本文是近期就班組長職責和權力的問題，與公司多位班組長 進行了交流歸納為以下幾方面，供大家參考。
一、班組 長有職是前提
班組長在企業中處在“兵頭將尾”這樣一個不起眼的位置，故其職位一直被認為是件微不足道的事情。但在實際工作中，作為具體生產、管理的組織者，班組長對一線的職工的影響最直接、最具體。為此，班組長職位的任命應是一件非常重要的事情，要避免草率、隨便的現象。筆者認為，班組長雖小，但一定要做到以下三點方可上任。一是自己願意幹，俗話說“強扭的瓜不甜”就是這個道理，要避免強求引起個人在工作中帶情緒。二是要得到群眾信賴，願意跟著幹，這是班組長開展工作的基礎。沒有群眾基礎的班組長只能是光桿司令，發揮不了集體的力量。三是要由組織考察、考核、批准後正式任命方可行使其責權。這一點很重要，既保證班組長整體的素質可靠，又顯示出班組長職位的重要性，讓每一位擔任班組長的同志都有其名，有其職位。
二、班組長有責是目的
有職就必須有責，否則班組長這一職位就形同虛設。責任範圍必須明確，大到組織生產，小到點名批評，班組長的責任應儘可能具體、細緻，避免出現責任不清的情況。作為一名班組長在管好自己的同時，又肩負著管好全體班組成員的重任，這無形中就有了壓力。一方面，班組長要嚴格要求自己，以身作則，做好榜樣，起到“傳、幫、帶”的作用。另一方面，“在其位就要謀其政”，要堅決杜絕做“好好先生”，對一些班員明顯的.違紀現象，班組長要相應承擔間接責任，在制度上明確相應的經濟利益掛鉤，獎懲分明，加強班組長的責任感。
三、班組長有權是手段
班組長既然是個管人、管物的“官”，職責範圍內必須具備相應的支配力量，這也就是其手中應有一定的權力。在這一方面，上級部門要充分放權，減少過分干預，充分發揮班組長的能動性，充當班組長的堅實後盾，在工作環境中營造一種班組長說話管用的氛圍，幫助他們樹立威信。具體下放的權力如：獎金考評權，工作考勤權，規章制度執行考核權，安全生產 管理權，對班員定崗、轉崗、下崗的建議權等。沒有一定的權力，班組長履行其職責就成為一句空話。當然，充分放權並不意味著放任不管，“沒有監督的權力只會導致貪腐甚至濫用權力。”要避免出現“一管就死，一放就亂”的情況，這就需要企業管理者要把好這個度，對那些只爭權力而不負責任，只想獲得而不想付出，只想索取而不願貢獻的班組長要及早替換。
四、班組長有利是激勵
對於優秀的班組長必須在成績上給予肯定，精神上給予讚揚，榮譽上給予定位，物質上給予獎勵。只有這樣，一種積極向上、個個爭先的激勵機制才能得以建立。要做到“獎要獎得眼紅，罰要罰得心痛。”對於付出辛勤勞動的班組長，通過獎金係數、經濟指標掛鉤等分配方式拉開班組長與班員之間的距離，使其付有所報，勞有所得，功有所酬，這其實也充分體現了社會主義分配體制中“按勞分配多勞多得”的原則。
總而言之，班組長的職責和權力是相互統一、不可分割的整體。正如人的左膀右臂，重視一方面而忽略另一方面都會導致不平衡。因此，有了明確的職責，就應賦予相應的權力;有了一定的權力，就必須承擔權利範圍內的職責。只有這樣，才能真正調動班組長的積極性，發揮其一線工作排頭兵的作用，將企業的班組建設乃至其他各項工作推向新的高度。