隨著經濟全球化的進一步發展，市場競爭更加激烈，很多中小企業面臨著生死存亡和舉步維艱的處境，下面是本站小編蒐集整理的一篇探究中小企業財務管理現狀的論文範文，歡迎閱讀檢視。
改革發展三十多年以來，我國中小企業取得了驕人的業績，已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮、擴大就業和保持社會穩定的重要力量。隨著經濟全球化的進一步發展，市場競爭更加激烈，很多中小企業面臨著生死存亡和舉步維艱的處境。一方面，有相當一部分中小企業沒有建立現代企業制度，不能科學地進行資本運營，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理侷限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理沒有得到充分發揮;另一方面，由於受巨集觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業財務管理方面遇到了阻礙，嚴重影響了企業的經濟效益。下面就目前我國中小企業總體概況和財務管理現狀、財務管理中存在的問題以及解決的對策進行探討。
一、我國中小企業財務管理的現狀
據不完全統計，目前全國工商註冊的中小企業已經超過480萬戶,加上個體工商戶,我國中小企業總數已經超過4200萬戶，佔全國企業總數的99%以上。據統計中小企業創造的最終產品和服務價值約佔GDP的59%,生產的商品約佔社會銷售額的60%,上繳收稅約佔全國的51%,提供的就業崗位佔全國就業崗位總數的75%以上。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著促進作用，在國民經濟發展中佔有重要的地位。
然而，受總體經濟環境的影響，我國中小企業財務管理現狀還存在許多不足之處：一是經營決策權和所有權高度集中。經營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經營，在經營上缺乏有力的外部監督，資金使用上存在一定的隨意性，不利於公司的良性迴圈發展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國許多中小企業在商業銀行申請貸款相當困難。為了使生產經營持續下去和擴大生產經營規模，多數中小企業往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業的經營成本，加大了企業經營風險。三是財務管理風險較大。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員的培訓與考核制度。管理上主要靠經營者的經驗判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學根據，容易產生經營風險和財務風險。四是理財意識淡薄，輕視財務工作。中小企業的管理者往往只注重技術輕管理和長產品銷售，忽視財務管理在企業管理中的核心地位。而財務人員有多由由企業決策者十分信任的親戚或朋友來擔當，其素質很難勝任企業財務管理工作，容易導致財務管理混亂等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
(一)資金嚴重不足，缺乏增長後勁
據瞭解，我國中小企業規模普遍較小，自有資金嚴重不足;企業財務人員自身素質不高，財務制度不夠健全，賬目透明度不高;銀行與中小企業資訊失真，導致信譽不高、信用等級低，一般商業銀行從自身的利益出發，很少會給這樣的企業貸款。一方面，國家在中小企業信用擔保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業銀行為規避貸風險更傾向將有限資金貸給大企業。另一方面，證券市場發育滯後，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，大多數採取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處於非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業的資金需求。
(二)管理基礎薄弱，內部控制不到位
一是對現金監管不嚴，造成資金閒置或不足。很多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使資金週轉;二是應收賬款週轉緩慢，壞賬呆賬風險增加。中小企業為抵禦大企業的壓力，會採取更多的商業信用促銷。這就容易造成大量應收賬款沉澱，使企業資金週轉不靈，並隱含著較大的壞賬風險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業內部控制制度不夠完善，存貨內部管理制度沒有實施到位，管理水平落後，容易造成造成資金呆滯，週轉失靈。
(三)管理模式不夠科學，缺乏科學的經營管理理念
中小企業相當一部分屬於個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，其所有權與經營權的高度統一，投資者就是經營者，他們中缺乏對財務管理的認識和研究，財務管理不夠嚴謹，易造成企業財務混亂。由於中小企業規模小，發展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務管理人才缺乏。有些企業管理者能力和素質不是很高，缺乏現代財務管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更願意選擇傳統方法，捨棄先進的財務管理技術和方法，忽視財務管理在企業管理中應有的地位和作用。
(四)財務人員素質不高，缺乏有效的監督機制
大多數中小企業財會人員沒有受過專門和系統的會計知識教育，無證上崗現象極為嚴重。財務機構設定不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，內部管理混亂，責任不明確。
三、我國中小企業財務管理的對策
(一)拓寬融資渠道，進一步優化企業經營環境
1.各級政府要加快立法程序,不斷完善政策法規及相關政策，給中小企業帶來更多的平等競爭機會。雖然目前我國已經出臺了《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》等若干法規,但是還遠遠不能滿足中小企業的生產發展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金、中小企業擔保公司等，這樣可以拓寬企業的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業融資難的困境。
2.不斷建立和完善中小企業的信用擔保體系,確保企業融資渠道的暢通。要把信用擔保制度和其它多種形式的現代金融產品結合起來，為企業的融資擔保提供更多的平臺，使企業獲得更多的融資機會，從而進一步緩解企業融資難的壓力。
3.金融部門要更新經營理念,樹立為中小企業服務的觀念，為中小企業的發展創造良好的外部環境。金融部門要突破傳統觀念和制度的障礙，改進貸款決策程式，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內先進的金融產品，為中小企業注入活力，促進其健康快速發展。
(二)加強內部控制，做好營運資金監管
1.優化資金結構,提高資金營運效率.企業的資金要控制在合理的範圍之內，才能發揮其最大的效益。在合理配置資金結構的同時，要維持一定的付現能力，確保日常資金運用的週轉靈活，防禦市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。當企業實際的現金餘額大於最佳的現金持有量時，可採用償還債務、投資有價證券等理財產品的策略來調節實際現金餘額;反之當實際現金餘額小於最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金餘額。
2.搞好對應收賬款的管理,防止壞賬的發生,儘量減少壞賬給企業帶來的損失。應收賬款發生後，企業要採取各種措施，儘量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受較大的損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應採取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。
3.強化對財產物資的管理.建立建全企業內部控制制度，加強財產物資的管理。在物資採購、領用及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的`內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。
(三)改變傳統生產經營方式，樹立全新的理財觀念
企業生產經營活動是一個系統工程，需要企業上下各個部門協同工作，只有步調一致，大家齊心協力才能做好整個企業的管理好。為此，我認為企業必須樹立以下幾種全新的理念：
1.必須樹立以人為本的理財觀念.企業經營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的全面發展，建立健全責權利相結合的財務執行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
2.必須樹立資本多元化的理財觀念。隨著經濟全球化的進一步發展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業在國內進行投資和建廠，我國的中小企業必須儘快抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，全面提高經營管理水平。
3.必須樹立防範風險的理財觀念。在市場經濟的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發展的企業，可能由於一兩項決策的失誤而導致企業經營業績全面下滑，甚至快速倒閉的情況發生。所以企業經營者要提高警惕，樹立風險意識，善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測和分析，有預見地採取各種有效防範措施，降低風險帶來的經濟損失，提高抵禦風險的能力。有條件的企業可以建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患於未然。
(四)全面開拓市場，合理規劃，科學投資
企業要發展，必須把握好市場脈搏，找準機會。一般來說，中小企業要發展，必須施時進行科學合理的投資，擴大生產經營規模，才能在市場經濟中立於不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研製適銷對路的新產品上市。如果研製的新產品適應市場經濟發展的需求，中小企業可以擴大其空間，向專業化方向發展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產裝置，使其產品質量更上一層樓，具有更強的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。中小企業可以採用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質，說到你，企業的競爭實際上是人才的競爭。
(五)強化隊伍建設，提高財務人員的綜合素質
一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務管理人才，以此來提高企業財務管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務軟體技術，靈活運用現代高新技術。三是財會人員要加強自律，提高會計職業道德水平。要提高自身的思想素質，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假，保證財會資料的真實、完整。四是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業領導人、財務人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力。