潛能相對於顯能來說，沒有環境和條件的時候，往往處於一種抑制狀態，不容易被人發現，但它一旦遇到相應的環境、機遇、條件，就會風生水起，令人刮目相看。作為團隊領導者，要努力把握潛能的這一特性，積極創造有利於下屬發揮潛能的環境和條件，並從中對下屬的潛能情況加以考察。
諸葛亮在《將苑》(又名《心書》)提出了為將者所必需具備的七項特質：志、變、識、勇、性、廉、信等七項內容，不僅給出了人才的素質條件，也給出瞭如何去考察人才的方法，這就是著名的“識人七法”，可供管理著參考。
(1)問之以是非而觀其志。這一條主要是考察下屬的價值觀、是非觀。方法是向他提出一些大是大非的問題、兩難的問題，看他如何回答，進而瞭解他的志向、態度、是非善惡價值觀。要判斷一個人是否值得重用，首先得了解他的價值取向是否積極、正確、正向，以及人品、道德是否良好。
(2)窮之以辭辯而觀其變。這一條主要是考察下屬的應變、變通能力。如果把語言看作思維的工具，則詞辯與邏輯思維是正相關。理屈詞窮的時候，最能顯現應變;意料之外的情境出現，最能考察人的靈活權變能力。
(3)諮之以計謀而觀其識。這一條主要是考察下屬的學識、經驗與智慧。遇到一個問題，一件難事，領導者即便是有了想法也不要說，而是要問一下身邊的人，看看他們會如何處理，有什麼策略方法。“諮之計謀”可以瞭解下屬的學識廣度，深度，實用程度等，也可以看出哪些是理論知識，哪些是實踐經驗，哪些是紙上談兵。
(4)告之以禍難而觀其勇。這一條主要考察下屬的勇氣、魄力、耐挫力以及擔當精神。給下屬設定一個危險的情境，或者在危急關頭、關鍵時刻，在壓力面前，困窘面前，挑戰面前，新事物面前，看看誰能衝鋒陷陣，挺身而出，赴湯蹈火，敢於擔當，這可以察看一個人是否具有幹大事的心理素質。
(5)醉之以酒而觀其性。這一條主要考察下屬的心志修養與“慎獨”自律的能力。通過一起飲酒來觀察對方酒後的言論及性情。當人醉酒之後，其大腦的部分意識被酒精麻醉，往往會把潛藏在心靈深處的“本我”“真我”展露出來，酒提供了顯示人物潛意識、真性情的平臺。在充分放鬆、自由的情況下，一個人就會變的真實、赤城、沒有遮掩。
(6)臨之以利而觀其廉。這一條主要考察下屬廉潔、正派的品質。先給予他利益，然後考察他是否能夠清正廉潔、公私分明、堅守底線，是否能夠經受住誘惑，是否能夠以企業、團隊大局利益為重。名、利，人之慾也，在名利面前，可以看出一個人是重視小利益，還是看中大利益;是私利，還是公利;是近利還是遠利。
(7)期之以事而觀其信。這一條主要是考察下屬的辦事能力、執行力，是否言行一致，遵守承諾。給下屬分派一項任務，或者授權下屬做一件事，看他能否說到做到，獨當一面，是否信守承諾，是否可以委以重任。