物流業是一個極具風險性的行業，不確定的因素有很多，這些風險具體表現在那些方面，我們一起來看看吧!
物流企業管理的風險來自多方面，既有自然災害不可抗力的因素，也有人為因素，比如，獨家供應商問題。供應鏈上出現獨家物流供應商，由於供應商服務地域和管理能力的有限性，獨家物流供應商政策可能給某些地區的服務帶來風險。要想提出有效的物流管理方面的風險防範策略，必須首先明確當前物流業存在的風險，有的放矢。如果由於資訊不對稱和資訊不完全，企業合作伙伴選擇不當，不僅會減少企業的利潤，還會使企業失去其他的機會，從而無形中抑制了企業競爭力的提高，增加了整條供應鏈的執行成本。根據長期的調查以及多年的從業經驗，我認為當前我國物流企業存在的風險主要有以下幾種：
第一，自然環境風險。
自然環境風險不受人為因素的控制，帶有很強的不可預見性，這種風險一般是由於遭受氣候變化，如突降雨雪、颱風襲擊、地震、泥石流、戰亂髮生的影響所造成的。主要包括貨物配送過程的中斷，或者貨物丟失、損壞、拖延到港、以及到港不能卸貨等問題。這種情況勢必會造成物流企業的損失。
第二，誠信風險。
物流企業由於其自身實力有限或者物流過程的複雜、週期長，有時不能夠維持整個物流過程的運轉，而不得不選擇合作伙伴。這時合作伙伴的信譽、實力等情況就成為影響物流運作的重要因素，如果選擇的合作伙伴實力不濟、信譽較低，故意不遵守本已達成的承諾，從而造成物流企業不能夠按照合同的約定實現貨物運輸的解除安裝、轉載、接貨、送貨等服務，這種情況也會引起物流企業在經濟上的`損失以及信譽上也會受到很大影響。
第三，物流企業自身管理存在的風險。
這種風險包括的內容非常廣泛，其核心是物流作業中的風險，這種風險是由於物流企業本身缺乏有效的管理造成的，主要包括物流合同中的風險和物流過程中的風險。其中物流合同中的風險，主要包括以下三個方面的問題：(1)向客戶屈服、妥協，自動放棄了本身應該享有的豁免條款。(2)與客戶簽訂合同時，制極高的服務標準，質量的精確度也承諾的極為苛刻。(3)在與分包商、合作商等合作伙伴合作過程中，關於責任的界定很不明確。以上三個問題，即物流企業的妥協性，合同嚴密性的缺乏，過高的、難以實現的服務承諾以及風險防範中責任不明確都會造成合同風險。物流過程中的風險，涉及的內容十分廣泛，主要包括供應鏈管理方面存在的風險，物流企業本身投資不當造成的風險，物流方案設計出現漏洞造成的風險，以及在物流配送過程中由於工作人員缺乏必要責任心造成的風險，物流企業制度管理不完善、不嚴格、工作流程設定等不合理造成的風險。其中供應鏈管理方面存在的風險是物流過程中風險的重要內容。
供應鏈管理存在複雜性以及不確定性特點，這種特點就使得供應鏈管理存在著很多風險：(1)因為物流週期很長，週轉環節很多，很容易造成貨物丟失或丟單情況，並且丟掉的貨物很難調查確切資訊，在這種情況下物流企業就難逃其責。(2)貨物配送時，由於種種原因，比如天氣原因、人為原因等，就很容易造成配送延時，這種風險發生時，客戶會向相關物流企業索賠，物流企業難辭其咎，就必須承擔違約賠償的責任。(3)貨物配送時還經常會發生貨物損毀的情況，遇到這種情況，物流企業也必須做出相應的賠償。(4)業務合作產生的風險，許多物流企業由於自身實力有限，無法完成整個供應鏈的正常運轉，就不得不選擇合作伙伴來共同完成貨物的配送。這時合作伙伴的信譽、實力等情況就成為影響供應鏈的重要因素，如果選擇的合作伙伴實力不濟、信譽較低，供應鏈就會出現被破壞的風險。這種情況下，物流企業與合作伙伴之間的責任僅憑一張小小的運單就很難劃分。