也就是在年終考核結果出來後，有一定百分比的人員必須離開公司，據瞭解，聯想、華為、恆基偉業等許多高新科技企業都採用這種“末位淘汰制”。聯想的一位員工對記者說：“又到年終續簽合同的時候了，我們聯想每年都有5%的優化率，沒有到續簽通知下來的.時候，誰都說不準能不能在這幹下去。”
節省成本的策略性裁員
年終到了，也就是要發年終獎、過節費以及明年的開門利市的時候了，這個時候趁機裁掉一批員工，那將省下一筆可觀的開支，某日化企業的人力資源經理就私下給記者算過一筆賬：該企業今天將一次性裁員250人，按去年這些人頭費約2000元算，可為企業省下50萬元；另外，一般過了年要對老員工加薪，年終裁去這批人，還避免來年加薪人數過多，這還要省下一筆。所以該公司老闆一直要堅持實行“上層穩定，下層流動”的招聘政策。
為博優惠政策型裁員
珠三角有些地方政府為鼓勵私企安置大中專生就業，制定了許多優惠政策。如私企一次性招收大中專畢業生50名以上，則在政策、貸款、上市上優先，一些私企便年終突擊裁員，騰出崗位，以迎接來年大中專畢業生和優惠政策的到來。
季節性生產企業裁員
某家用電器企業的人力資源經理對記者說：“對於我們企業，年終前是產銷的旺季，但過了年就是淡季了，因此年終前肯定要裁員，這是慣例。”
企業戰略轉移型裁員
某企業集團的人力資源總監對記者說：“我們集團已準備明年轉向投資房地產業，老闆已準備把今年整體效益不佳的一個下屬消毒碗櫃廠賣掉，而買方並不需要原來的大部分員工，我們集團也用不上這些人，只能在年底前裁掉。”