五一期間,公司組織學習<企業管理知識>培訓,接受系統全方位企業管理學習,受益匪淺.我深刻體會到,作為一名企業管理者,如何扮演主管的角色定位.存在的價值,以管理促創新,以創新促效益,集合團隊的力量促達績效,從面促使企業健康發展.
經理的管理就是服務, 而我們有時習慣性地拒絕為員工服務。. 服務是為企業服務包括貫徹執行企業經營戰略和政策，也包括在自己的組織內創造良好的環境，維持和諧的氣氛，讓員工們能夠專心做自己的事情。如果在完成企業經營目標的同時，能夠主動和有效地幫助員工成長.而不是獨立的績效, 做為企業的感應器，及時反饋員工的聲音，調整相應的措施行為，鼓勵員工的士氣. 讓各級員工齊心協力，就重要事項以及如何持續努力以實現更好績效達成共同的'願景，就能提高士氣。
所謂外部與內部之分是以企業組織為界限的, 個人都不能夠單打獨鬥做成事情的，必須與人合作，因此就有了流程。那麼我們每個人就會有上游和下游，上游流程為我們提供工作產品，可以說是我們的供應商；工作產品經過我們的加工，傳遞到下游，那麼下游就是我們的客戶。我們的績效不是自己一個創造出來的,而是由員工等創造,所以角色的定位是管理者的自身角色。
行動計劃是擁有自身生命的活檔案, 發現所有根本原因，實施解決方案並獲得想要的結果。某些行動完成後，會催生出新的行動。隨著團隊在探究根本原因的過程中不斷深入，他們會發現需要做的新事情和必須收集的新資訊。這樣，行動計劃就變成了團隊活動的歷史記錄.
現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和資訊流；作為現場管理者--生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細緻的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題和優化現場管理的的答案來。
形象管理是一門全新的學科，透過企業與公營事業的教育訓練，努力落實個人形象管理於職場與生活之中，希望藉由每一個份子的形象提升造就整體形象的大幅耀進。
這次學習認識自我並做好職業生涯規劃，如何在特定企業背景下規劃自我以做好自我管理，無論對職業人士個人，還是企業都有著同等重要的意義。