我是怎樣用實戰打造培訓品牌的？
現在的培訓師很多，但真正講究實戰實用的不多。
這段時間來，接受全國一些地方的邀請，我先後做了有關市場行銷和品牌塑造方面的報告，包括不久前在成都做的《快速打通成長型企業財富通道》的實務課程，行業跨度很大，有快速消費品、民營醫療機構、農副產品、化妝品等。在講課中我融入了自己親手操盤過的豐富實戰案例，從當今成長型企業普遍面臨的現實問題包括營銷、管理以及融資等方面存在的認識誤區和理念偏差出發，從實用、實效的角度作了獨家全面具體詳實的全面解讀，受到了學員們的熱烈歡迎。
在講課中，我會告誡在座的學員，我講的內容一般你在書本上是學不到的，我把二十多年來自己對市場、營銷和管理的獨到體會和感悟一起與大家分享，因此機會是非常難得的，只要你用心聽，你一定會大有收穫，不僅知道該怎麼做，而且明白今後路如何走得順暢。
現在有個公認的說法，就是民營企業的平均壽命為2.9年，其實在我看來這已是很寬容的說法了，許多企業壽命甚至都超不過一年就銷聲匿跡了，為什麼呢？思路不清、理念不行是阻礙其發展的最大桎梏，有道是，方向比努力更重要，你方向都錯了，再怎麼努力又有什麼用呢。
經常會有人問我，企業應該怎樣選擇培訓機構，而怎樣的培訓又算是好的培訓呢？
其實，作為致力於積極倡導實戰營銷培訓的藍哥智洋國際行銷顧問機構的ceo，不管在任何場合、任何地點，或是給一些企事業單位做培訓時，我都一直貫徹著“實戰”這兩個字，因為我始終認為，只有實戰才能迎合企業需要，只有實戰才能迎合瞬息萬變的市場需要。
為什麼我會一直強調在培訓方面要實戰呢，這是因為在許多慕名前來邀請我去給一些單位培訓、講課的人中，有不少都會向我提及在尋找培訓師、培訓機構時自己的單位或企業都走過不少彎路，找了一些所謂的名機構、名老師，結果是要麼課程教材通用、千篇一律；要麼內容教條、形而上學；要麼培訓方式過於呆板、陳舊，缺乏創新；要麼培訓的形式太過於單調，缺乏生動性；要麼培訓就是在會議室裡訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰的案例，總之是在浪費了大半天后沒有絲毫收穫，弄得許多企業對於培訓是又愛又恨。
正是針對這種既浪費時間又浪費金錢的不良培訓，在我決定涉足培訓行業之時，就決定要以實戰培訓為主旨，打出自己的品牌。事實也同時證明，在過往的幾年裡，在進行了大大小小數十次的培訓中，我所倡導的實戰培訓深受企事業單位所認可和追捧的，因為他們終於知道，只有實戰的才是實在的，才是有用的。
真正的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業培訓實施的每一步，都有心動更有行動。在培訓之前，我都會針對不同企業的不同情況，以及不同的受眾，提出有針對性的方案，儘量做到讓企業的不能層面在接受培訓之後能立即開始行動，著手解決當務之急，聽了就能懂，懂了就能做，培訓才會物有所值。
應該說，在企業經常面臨到問題如新品定位、品牌重塑、渠道規劃、樣板市場的打造、成功招商方面，在企業以獨自的能力不能解決時，明智之舉都應該尋求外力的幫助，因為在當下的經濟環境，不確定因素隨時都是存在的，企業一步沒有走好都隨時可能面對死亡的危險，早一點發現問題，早一點找到真正有實力實戰型的機構來幫助自己，是非常必要的.。
而我們藍哥智洋機構在以往服務的客戶中也確實就遇到過這樣的情況，一步沒有走好的企業面臨巨大的風險，找到我們希望我們能一針見血的指出問題，找到解決方法，好讓企業順利度過難關，我們在經過仔細瞭解和分析後所提出的不管是培訓內容還是解決方案，都是極符合企業自身情況的，也符合當前經濟環境的，不少企業在成功實施我們的方案後，都順利的走出了逆境，扭虧為盈，這也是我們所樂見的。
在講課中，我往往會圍繞企業經營中的實際情況著重講以下幾個問題：
▲做第一還是做唯一
▲賣文化還是賣需求
▲培育市場還是誘導市場
▲潛在需求還是有效需求
▲想給還是想要
▲賣最好還是賣不同
▲賣價格還是賣價值
▲賣品種還是賣品類
事實上，就這些內容而言，絕大多數民營企業意識上都很模糊，並存在著很大的認識偏差，有的甚至會進入誤區，試想如果沒有清晰的思路，他們的企業還有前途嗎？
許多學員說，於老師講課中的許多內容我們回去就能用，非常實用。我想，要達到這樣的效果是不容易的，因為它也是我二十多年從事營銷工作最好的寫照。
記得上週在北京給化妝品行業總裁班做培訓時，有不少企業負責人在課間休息時也和我提到了以前他們公司進行培訓的情況。
在他們敘述的情況中，比較普遍的都提到了自己企業以前進行培訓的不愉快經歷，基本上都是帶著問題、帶著期望的找到培訓機構，希望通過培訓解決企業問題，提高員工整體作戰素質，以便面對今後更嚴峻的市場環境。可是往往一場培訓下來，看似熱火朝天、群情激昂的場面一等結束後卻有點讓人丈二和尚摸不著頭腦，到底自己要解決的問題解決沒有，員工得沒得到提高，老闆心裡沒底，員工心理沒數，只感覺著培訓的錢是又打了水漂啊。
其實，現在的很多培訓都已經變了味道了。有很多機構的所謂“培訓”，就是在會議室裡訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰的案例；要麼一些所謂的“大師”在裝腔作勢、不斷的引導做遊戲、搞互動、上竄下跳、擠眉弄眼，搞得學員們不知道是笑好還是哭好。
我以為，培訓不是隨隨便便都可以做的，培訓成為企業人才搖籃原動力的前提，是它的實操性！體現在這個培訓能不能消化及轉化；企業團隊能不能接受並能在以後的工作中間運用到什麼程度等。
但現實情況是，有許多企業已經認識到人員培訓的重要性，並且也花費了大量的時間、精力、金錢投入培訓，但效果很是差強人意，離預期目標相去甚遠。事實上，許多搞培訓的人員和機構，沒有經過市場實戰的大風大浪考驗、根本沒有在一線體會過市場的殘酷，就說自己實戰經驗是多麼多麼豐富，稱自己是“實戰派”，自己是從市場一線而來，結果搞得整個培訓市場烏煙瘴氣。
事實上，我的體會是隻有與企業實際問題相結合，才能使培訓達到它真正應該有的作用，讓企業問題得以解決，讓員工素質得以提到，讓企業規模得以發展。應該提醒企業的是，變了味的培訓應該早點擯棄，不然只能浪費自己的時間和金錢，找到為企業量身定做的培訓才是最重要的。