韋爾奇：人才首先要有激情

每月十多次到員工培訓現場 韋爾奇認為，現在企業處在一個大變革的時代。在變革中，企業領導首先要了解員工是否勝任他的崗位。韋爾奇說，他在對員工的評估上花了很多精力，在對員工的培訓上，也沒少費心機。通用經常進行各種培訓，讓員工不斷進行技術更新，和公司一起成長。要做到這些，是一個巨大挑戰。如何讓員工和企業一起成長呢？韋爾奇認為，注重員工培訓是可行的方法之一。

韋爾奇說，他非常看重員工培訓。在位期間，他親自到員工培訓現場去，每月平均12到15次，每次差不多都要呆5—6小時。但他關心的不是培訓中心課程設計等瑣碎問題，他利用這5—6小時的機會去接觸集團的中層領導，並把集團高層的最新決策及時傳達給他們，看他們如何反饋，然後採取不記名調查的方式問一些對於公司非常現實的問題，而不是問他們是否喜歡食堂的飯、停車位夠不夠等問題。要問公司是不是成功，問公司是不是在身體力行，言行一致？這樣有助於把握住公司的脈搏，對公司有更多、更深刻的瞭解。　　

韋爾奇說，CEO應該重視員工培訓，不要搞花架子，尤其是管理層培訓。

人才首先要有激情

韋爾奇表示，企業的高階管理層要有慧眼識英才的本領。挑選人，挑選合適的人，讓這樣的人才能夠成長起來，是企業高階領導層最重要的任務之一。

韋爾奇說，企業挑選人才，通常沒有非常理想的方法。但是通過制定政策，可能幫助企業找到正確的、適合的員工。有一點要記住，最傑出的人才就是最適合你的人才。

韋爾奇認為，好的人才首先是精力旺盛的人，充滿活力，可以調動別人的激情，調動別人的積極性；好的員工還是那種在工作中不光是自己做得好，還能激勵他人做得更好的人；他們要有一些優勢，這些優勢非常明顯，很容易被判斷出來；有決策勇氣，要能決策、會決策，除了決策還要能落實決策。所有這些品質是你需要找的人所必備的品質。但是，這樣的人不容易找，不見得一下子就能找到。

韋爾奇說，表面精力旺盛的人，往往喜歡打擊別人，壓制別人，讓別人感覺工作非常壓抑，自己喜歡發號施令。一些人太聰明，決策時，他們也許說這樣也行，那樣也行，但就在他們說的時候，時局發展了，很好的機會就可能沒有了。一些人做計劃非常好，他們有理想但是從來不能落實，不能帶來具體的結果。這樣的人都不可選。

所以，企業找員工時，要有一個基本的標準框架和有一些基本的原則，應該知道要找啥樣的人，通過什麼方式來找他們。