員工懶自然得要想辦法解決，無數事實告訴我們，光靠所謂的自覺是不可能。那麼，如何管理懶惰的員工呢?下面小編為大家收集整理了管理懶惰的員工的方法，希望能為大家提供幫助!
第一步、轉移勞動關係
新勞動法實施後，這用工必須得簽定勞動合同，還得為員工購買社保，不管老闆是否捨不得這筆錢，這都得辦，不然的話，員工一旦告到勞動監查部門，可就夠你喝一壺的。這對老闆來說，花點錢倒是小事，最麻煩的辭工麻煩了，明顯不合適的人，辭退還是給人家補這個錢補那個錢，而且還不能隨便開除，這實在窩心上火。在有些老闆看來，這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。
人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之後，必然會緊張起來，當然，這得有個尺度，一不能違法，二不能搞過了頭，這有個很簡單且又合法的辦法，就是把員工的勞資關係轉移出去，新勞動法實施後，各地都出現了許多人事外包公司，類似於以前的對外勞動服務公司，由這類公司和員工簽定勞動合同，購買社保，再把員工派遣到各公司去上班，從勞資關係上看，員工是人事外包公司的人。
當然，這僅僅只是關係上，該去那上班還是去那上班，對老闆來說，省去了與員工籤合同，跑勞動局辦社保之類的雜事(這也是一筆不小的成本)，若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發生什麼勞資糾紛，也是由人事公司出面來解決，當然，老闆所要做的，就得要支付給人事公司一些服務費(一般行情是每人一百左右)。
在老闆把員工的勞資關係全部轉給人事公司之後，雖然對員工的個人權益保障和收入沒什麼影響，但是，由於隸屬關係的變化，以及被隨時辭退的可能性增大(關鍵是被辭退了之後，也沒辦法找老闆去理論)，這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了，精神上自然就緊張起來，並且會馬上開始關注老闆下一步打算幹什麼，會不會影響到自己，甚至自己會不會有被老闆開掉的可能。從安全考慮，最近該老實還是得老實一點，該積極還是得積極一點。
從成本上來看，老闆需要增加給人事公司的服務費，但減去自己派人跑勞動局辦手續及處理勞資糾紛的成本，總體上增加的成本還是有限。
第二步、新人露面
老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司裡是有價值的.，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不幹，在短時間內是沒人能接起來的，這點也是構成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡單，就是採取一定的行動，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對公司業務沒什麼影響，也嚇不住老闆。
具體的做法就是讓新人露面，這新人露面的方式有兩種，一是招聘新人入職，同時，在現有業務人員群體中，選幾個尚未被嚴重汙染的人，組成新團隊，當然，這一定得要體現出來與老團隊的區別，例如在產品劃分，市場劃分，業務會議都要單獨開，若有條件，連他們的辦公地點都給分開。這新團隊的組建，將會對老員工產生直接性的壓迫感受，若是說勞資關係轉移只是前奏的話，那這新團隊的組建可就是現實的壓力了，並且，新團隊的產品劃分和市場劃分，已經開始顯現出對自我價值的取代了，由於業務會議是單獨在開，他們在商量什麼，老闆給他們下了什麼指令，自己沒辦法全部掌握清楚，心裡不免更加的忐忑不安。
若是暫時招不到合適的新員工，那就用第二個辦法，從儲備的角度出發，接觸一些新人，暫時不正式把他們招進來，但要他們開始接觸公司，例如進公司參觀，檢視目前的網點，參加業務會議，查閱公司的資料等等，為進公司打好基礎做好準備，在老員工看來，這在性質上與新人直接進公司沒區別，一般在這種情況下，老員工很容易產生找老闆談一談的想法，目的就是想知曉了老闆對自己的看法和下一步的打算。若是老闆遇到老員工主動申請與自己談心，一律回覆：“正好，過幾天我也要找你”。
第三、從腦袋到書面
什麼叫從腦袋到書面，就是把員工存在腦袋裡的東西，都倒出來的寫在書面上，例如客戶資料，操作流程和經驗，市場規律，歷史事故，策略技巧等等。在前兩步走完後，就開始做這一步，劃分出若干個大類出來，把相關的空白表格做好，要求全員參與，能寫多細寫多細，硬性的要求員工把腦袋裡存的這些東西都給我倒出來，這些資料和經驗都屬於公司，就應該都拿出來，進行彙總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶和產品的價值貢獻，這對老員工來說，等於就是把自己混飯吃的傢伙全給交出來，那以後老闆要把自己開掉，還不是分分種的事情，可要是抗拒不執行，或是敷衍了事，那就等於直接和老闆激化矛盾，徹底向老闆攤牌了。
不過，考慮到勞資關係已經轉移，新人逐漸在接手，即便自己提出不幹，老闆斷然不會真正挽留的，也拿不到什麼補償，再說了，自己若是提出不做，新的工作又在哪裡?在這種情況下，老員工往往會主動向老闆申請一個單獨溝通的機會，起碼向老闆訴訴苦，說說自己這些年來在公司裡的貢獻，沒有功勞有苦勞，再說說自己的負擔重，上有八十歲。當然，老闆先得向員工解釋清楚，為什麼要做這些工作，理由是很充分的，公司要向正規化發展，管理要科學化流程化，希望大家及時調整自己的狀態，跟上公司發展的步伐。
此方法前後執行時間約一個半月到兩個月，操作步驟簡單，安全係數高，且投入費用有限，具有較強的可控性，各位經銷商同行可考慮一試。