引導語：中國借鑑日本的人才招聘模式，真的有效果？可以幫助企業招聘合適的人才？
4月，是日本各大企業迎來新員工的季節。一進公司，就能看到許多西裝筆挺、活力四射的年輕面孔。他們在競爭激烈的求職活動中過五關斬六將脫穎而出，聽說這也是一場不折不扣的疲憊戰。雖然如此，春暖花開之際，他們如願邁出了走向社會的第一步，我首先要致以由衷的祝福。不過，作為一個經營者，在送出祝福的同時，有一件事突然湧上心頭，它令人十分別扭，卻又難以言表——我不禁想問：日本現存的招聘模式長此下去，真的可以適應時代發展嗎?
記得我上大學三四年級時，全國企業集中舉行校園招聘考試，結合學生畢業時期予以錄用。這是戰後日本企業形成的統一招聘模式，現在已經作為固定模式融為日本社會機制的組成部分。不可否認，在日本製造業曾經的黃金時期，即批量生產時代，這是最理想的招聘模式。
20個世紀50年代至80年代，日本作為世界重要的生產基地，大量需要可以實現統一標準化作業、製造高品質商品的勞動力。因此，對於企業而言，符合企業風格、高質、整齊劃一的人才最為理想。於是，企業大量從校園招聘如同一張白紙般的新人，組織他們從零開始培訓，為其統一著色，讓毫無經驗的學生迅速從校園到職場，高效轉化成生產力。那時，根本不需要去上什麼商業培訓班。
在這種模式下，從企業所謂的內部力學角度講，哪一年就職對於員工的職業生涯具有重要而特殊的意義。同期就職的人同吃同住，共同參加研修培訓，共同升職，戰鬥友誼一直持續到退休。
然而，這樣的量產時代早就一去不復返。進入21世紀，日本發展成為知識集約型社會，人才需求也應緊隨世界潮流而動。早在幾年之前，日本就已提出應當走價值社會發展路線，讓每個人能各盡其才。要實現新的突破和成長，獨具特色的各類專門型人才不可或缺。無論是閱歷豐富的中年人，還是略帶青澀的年輕人，只要置身商界，就沒有人不明白這個道理。時代在進步，人們的觀念和意識也在發生改變，可這種陳舊的統一的校園招聘模式卻沒有一丁點要改善的動靜，真是令人費解。
其實，歐力士也未能免俗。在剛剛過去的招聘，就如同全國大多數企業一樣，歐力士也迎來了自己的新員工們。如今，他(她)們正在接受統一的“歐力士式”就職研修和培訓。只是幸運的是，歐力士已經在朝著積極的方向變化，錄用有過社會工作經驗的員工人數遠遠超過了錄用應屆畢業生的人數，這些人在中途進入歐力士，不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓。我由衷地期待著這樣的趨勢能夠日益擴大。因為唯有如此，日本企業才能真正紮根於知識集約型社會，求得真正的新型人才。
我時常在公司內部發牢騷，說就算撤掉人事部負責招聘的，歐力士也能順利地發展。假如拋開現實難度和無奈之處，我會建議企業採用量身定製型的招聘模式。
什麼叫量身定製型?就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式，由各業務部門的一線負責人根據實際情況，有針對性地確定所需人才型別，並且親自下去招兵買馬。
同樣，對於求職的學生而言，最理想的，就是選就業單位時不看名氣大小，而是在基於對自身才能和未來方向的清醒認識上選擇東家。過分在意所謂的“企業排行榜”不是什麼聰明之舉。
在我的學生時代，日本的炭礦、紡織企業是香餑餑，非一流名門大學畢業的人很難躍入龍門。然而時代的發展早已改變了傳統產業的結構，昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此，與其費盡心思琢磨怎樣能進入排行榜前幾位的企業，不如切實瞭解自身需求，適應時代變化，進入最適合的環境工作。
如果應屆畢業生們真的能夠根據自身才能來選擇就業單位的話，哪年進入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎進新的員工。如此一來，每年4月1日各企業老總按照慣例跟新員工們訓話的場景，就將成為一張“老照片”。
如今，在全球範圍內，全國各地同一時期以同一種形式舉行就職儀式的國家，恐怕就剩下日本了吧。日本企業應該儘早覺悟，現存的招聘模式已經與全球化商業模式格格不入，到了重新思考這樣下去還是否能適應全球化競爭的時候了。
希望能儘早看到來自五湖四海的各具特色的人才，為了創造新的價值而擰成一股繩的那天早日到來。
經濟轉型升級，我們命名為“日本精益製造”和“服務的細節”兩大系列。
HR十大最糟糕招聘方式
一、語言糟糕式：
1 姜太公釣魚，願者上鉤 。
2 只聽不說，只賣東西但不吆喝
3 不是不想講，而是不會講，害怕講話
4 結果有點不理想，告訴老闆，人才市場有問題???
智慧點評：
建議企業，把他派到生產一線做工作，動口的不行，動手的總行，上天是公平的!!!
二、形象糟糕式：
1 衣著不專業：不穿正裝，工裝，職業裝.
2 比應聘的人員還業餘。
3 美女HR，著露臍裝，穿著超短裙，展現一流身材;應聘的沒來，泡妞的來了一群 !!!
智慧點評：
建議企業成立選美大賽，推薦他參賽，參賽後，就可以回家等著，等候明年來參加大賽!!!
三、拖家帶口保姆聊天式：
1 帶表弟、表妹、兄弟、阿姨、女兒、兒子等招聘。
2 順便做保姆，順便交流感情，兩個人聊的不亦樂乎，旁若無人!!!
3 是個好保姆，好朋友，但是就不是一個好的HR!!!
智慧點評：
1 建議企業成立員工情感溝通中心，由他作情感溝通部長
2 建議企業，成立企業的幼兒園，由他作院長，順便能夠把自己的小孩放進去，工作保姆兩不誤!!!
四、圖書館式：
1 每當做是在招聘人才，當作去圖書館看書時間，看小說/刊物。
2 愛學習，但是時間地點都不對
智慧點評：
建議企業，把他派回學校去讀研究生，或者去管理公司圖書館，或者倉庫。
五、泡妞摳仔式：
1 對面的女孩看過來，看過去，
2 只願意和美女(俊男)聊天，不管今天招聘的是技術員(只要男的)或者只招祕書、文員(女的) !
3 中午才想起來是來招聘的!!!
智慧點評：
建議企業成立選美大賽時，讓他做評委!!!
六、順便找工作式：
1 為公司招聘是次要的
2 為自己找下一個工作是重要的
3 到處去和別家公司的經理遞卡片 ，套交情
4 結果沒有招聘到合適的人才，但是很高興，因為自己找到了一家更好的公司???
智慧點評：建議企業成立人才推薦大會，讓別的公司到自己企業來選人才!
七、口才演講式：
1 只講不看，只說不聽，只溝不通。
2 把做講師， 當作人力資源的核心
3 不知道培訓是人力資源六大板塊中之一而已
4 練習演講，只是選錯了地點
智慧點評：
建議企業成立培訓部，讓他做專業的培訓專員，而不是招聘經理或專員!!!
八、選美式：
1 只選俊男靚女。
2 認為公司就應該是美女靚仔的天堂!
3 不知道俊男靚女，大多隻是鮮花，不能用來出力
4 三個月是俊男靚女的逃跑倒計時
智慧點評：
建議企業成立選美大賽，由他來做大賽的操盤手!!!
九、胡說八道式：
1 把企業吹得象朵花，
2 隨口亂說，或者只說好的，不說壞的。
3 結果：人才被矇騙一看企業，3天不到，就逃走
智慧點評：建議企業，把它作為公司職業規劃師，為所有的員工描繪企業未來的無限美好前景!!!
十、頭重腳輕式：
1 重點人才目標，沒有招聘到，
2 不該招聘的找了一堆。
3 回去捱上級罵，挨領導批!
智慧點評：頭重腳輕，定位不清晰，需要培養專業知識，分清主次工作。