隨著移動網際網路、大資料時代的到來，使得各行各業面臨著前所未有的機遇與挑戰。企業之間的競爭日趨白熱化，競爭從表面上看是產品、服務、技術的競爭、其實質是人才的競爭。人才是企業永恆的核心競爭力，擁有一批優秀的管理人才，企業才能在激烈的商戰中基業常青。那麼，如何更好地激勵員工、點燃員工激情是企業亟待解決的問題。
當下是人效時代，只有擁有高績效管理的企業，才能屹立於當下競爭激烈的市場。而高效的績效管理，不單單通過考核員工去完成，而更多的是要關注員工需求、溝通、反饋等問題，讓員工創造更多的可能性，才能實現企業與員工的互利共贏。為此，頂點為企業建立覆蓋全員的績效管理辦法，推出績效管理解決方案，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，實現績效計劃、績效執行、績效考評、績效反饋、績效分析的全過程閉環管理。
一、簡潔明瞭的績效業務導航設計，提高企業的工作效率
頂點績效管理系統提供績效業務全流程的場景導航，引導員工使用績效管理的'每一步驟、每一功能，快速找到對應績效操作入口，確保績效工作和責任落實到具體人員。
二、結合企業績效管理，設定科學的績效考核方案
系統提供考核基礎資訊對考核週期型別、考核週期、評分分制、評分等級、等級轉換規則、評估物件的基礎資訊設定，主要為後續績效模板、方案製作、考核過程中進行資訊的引用。
針對不同型別企業考核特點，設定不同考核方案，可直接引用已有的考核模板，進行適當修改，快速生成績效方案，也可以複製引用類似考核方案，使考核方案製作更加便利，減少工作量。每個考核方案支援靈活配置考核指標、考核物件、考核步驟及評分人，以及考核步驟介面可見欄位資訊的許可權控制。
三、強大的績效引擎，加快績效考核過程的流轉
系統提供統一集中的績效處理中心，方便管理人員、員工個人對績效考核各步驟的評分、績效跟蹤、結果統計檢視的全過程管理，另外績效處理中心還具有績效待辦提醒、支援績效特殊業務處理，例如績效跟蹤、績效節點串審、並審設定、績效定性指標數值獲取等，能夠顯著提升執行效率。
四、靈活指標定義，多維度指標管理，實現指標層層分解
績效指標庫支援企業考核指標的層層分解、指標級聯，使企業績效指標從上到下有效傳導；並從定性、定量兩方面建設多維度的指標管理。
五、績效溝通反饋 推動企業績效管理落地
績效溝通貫穿於績效管理的各個環節包括績效計劃溝通、績效指導溝通、績效考評溝通、績效改進溝通。支援員工發起申訴流程，對考評結果問題進行描述、輸入要求結果，通過稽核、修改，達成考核結果申訴。
六、豐富的績效分析功能，快速實現全年績效目標
提供績效結果的對比分析、績效排名、歷史資料的趨勢分析，能夠有助於人事、管理者瞭解員工績效的變化，找到差距提升績效，並評估考核的合理性，促進績效考核有效的改進，提升管理。
七、績效管理六大亮點設計，讓企業管理更高效
1.支援多種績效考核管理模式：360、PBC、KPI、MBO等
2.支援單人評估、多人評估等，可自由選擇人工或系統評估方式
3.提供靈活的考核環節設定，可自由配置評分人/評分指標/指標權重/步驟權重等設定
4.支援各種特殊業務處理:（委託處理、轉辦、干預、終止、重啟、修訂等）
5.支援自定義擴充套件指標應用，員工可自定義個性指標，分配權重，匯入系統，由上級、同事進行評分
6.提供豐富的績效分析功能，多樣的圖表展現（結果的對比分析、績效排名、歷史資料的趨勢分析）
7.支援移動績效應用的擴充套件，從打分到審批不受時間空間的限制
頂點資訊公司憑藉著自主研發的中國業界第一快速開發平臺——LiveBPM，完全改變了應用軟體的開發與應用模式，實現了管理軟體的“應您所需，隨時而變”，產品涵蓋了統一門戶、績效管理、研發專案管理、協同辦公、移動辦公、HR人力資源管理、預算管理、財務共享、合同管理、採購管理等，在軟體行業企業流程管理處於領先地位。贏得了中石化森美、廈門航空、明一集團、福建能源、金融街控股、正榮集團、興證國際、特變電工、九牧廚衛、東南汽車、錢江摩托、聯迪商用、福建高速、福建廣電、禹王集團、西北勘測院、中化石油、新華都、中治陜壓、中鋁瑞閩、福建港航、中國移動、福建省發改委等行業中知名企事業單位的認可。另外，頂點資訊公司在北京、廈門、武漢、西安等地區設立辦事處，進一步打造高效的工作流程管理平臺，竭力為更多的中國企事業提供更加優質的資訊化解決方案。