點燃職業激情拒絕“職業天花板”
別將崗位
作為職業規劃唯一基石
“身在職場，很多人把自己能在崗位發展多遠作為目標來努力，其實現實社會職業發展環境變化很快，職場人士不應將崗位作為職業規劃唯一基石。”劉旭東表示，從業10年間，從北京到山西，他目睹和參與了很多企業的人才招聘，企業基本上都是根據發展規劃和組織需要，設立不同的職業崗位來招聘。然而，當今的社會，企業發展環境變化很快，企業本身以及企業間經常進行再造重組或整合，組織架構和崗位設定也就隨之經常調整變化。這就意味著，“崗位”很難作為職業發展規劃的基石。
劉旭東說，一個員工，如果以某個具體崗位作為發展目標，一旦組織的快速變化使得這個發展目標在某一天突然消失，必將會影響其職場發展。劉旭東認為，職業環境是不斷變化的，個體也是動態發展的，因此，職場人士職業發展規劃，不應是靜態的'崗位等級階梯設計，而應把崗位及企業發展所帶來的新職業機遇和對崗位的新要求相結合，制定屬於自己的職業發展規劃。
點燃職業激情拒絕“職業天花板”
如今，很多職場人士都將升遷作為職業發展好壞的標誌，劉旭東提示職場人士，切勿把升遷作為職場價值標誌，如果以此為標誌，多數職場人士都會走到發展無望的境地，“你是總經理了，還能往哪裡發展？現在很多四十來歲、擔任中層管理者的人，經常抱怨自己發展無望，沒有職業發展空間了，主要是因為他們把升遷當成了職業發展的標誌和內涵。這也就是所謂的‘職業天花板’。”
劉旭東說，如果職場人士能換個角度試著思考，雖然可能在這個崗位上還需工作多年，但是自己的組織未來正面臨著巨大變化和挑戰，蘊含著很多機遇和挑戰，自己還需要學習很多新知識和新能力，還可以做出更大貢獻，人生還會更豐富。那麼，身在職場，你可能就又能點燃自己的職業激情了。其結果，往往是更能實現職業發展，充實自己的人生價值。否則，很容易被淘汰。“職場人士應不斷追求自身價值實現，缺乏職業激情的人，很難指望其對企業做出多大貢獻，也不是企業真正需要的員工。”劉旭東認為，企業的正面引導和幫助，可能點燃員工的職業激情，但真正讓職場人士改變態度，點燃工作激情的，還是自身對於職業的喜愛和專研。