導讀：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。想下面是將中國文化融入企業文化，希望對你有用！
姜昆是中國最早的網民之一。1997年底，姜昆已經是一個標準“網蟲”，網名“笨笨”。
姜昆創辦網戰，還是緣於20年前讓他銘心刻骨的一件事。80年代初，Bob Hope來華演出，姜昆來墊場，英若誠做翻譯，演出很成功。後來，Bob Hope參觀天安門廣場，中外記者雲集在他四周。有人問Bob Hope有什麼感想，Bob Hope說：“我站在世界上最大的廣場上，沒有一個人認識我。”當時全場鬨堂大笑。這個場面卻刺激了姜昆，他認為世界著名的喜劇明星說了這樣一句話，可謂是一個悲劇。從那時開始，“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進中國”的想法就在姜昆腦中紮下了根。後來，姜昆瞭解了網際網路，就認定，網際網路可以幫助他實現這一想法。
日前，在北京姜昆的辦公室裡，記者就企業文化等有關問題採訪了身為昆朋數碼有限公司和北京昆網網路科技有限公司理事會主席等職的姜昆。
企業不論大小，都要注重企業文化的建設，並通過員工在實踐中體現出來。
記者：創辦網戰，讓人們不僅認識了一位能用嘴說相聲的姜昆，還結識了一位能用網路“說”相聲的姜昆。“昆朋網路”在建立一年後，就在美國建立了服務器進而登陸北美，實現了“把中國的歡笑灑向世界，把世界的歡笑引進中國”的目標。從相聲表演藝術家到網路企業家。您這條曲線救“笑”之路還算平坦。那麼網路就真的能夠帶領相聲走出困境嗎？您認為成功的主要原因是什麼？
姜昆：當初創辦網戰，並沒有太多的商業考慮，純粹是為了將相聲藝術發揚光大。因此在建立之初，我就非常明確地給自己的網站進行了定位，它不是，而是一個資訊源。什麼是資訊源，簡單地說，就是一個大資料庫，網站將來的方向之一就是出售資訊源。
要說“網路帶領相聲走出困境”多少有些誇大了網路作用，但至少可以起到推動與普及作用。我最近正在著手寫一個網路相聲，題目就叫，《姜昆 》。
記者：您現在具有多種身份，但我對網路企業家這個頭銜更感興趣。您是如何管理這個企業的 ？貴公司的企業理念是什麼？企業員工如何將企業理念在實踐中休現？
姜昆：我對公司是絕對控股的。比較50%要多的多。如果說相聲是我的農村兒子，網路就是城市兒子。後者可以好管呀，因為懂得太多，比他爸爸知道的太多。所以創辦之初，就要立下規矩。
我認為，企業不論大小，都要注重企業文化的建設，並通過員工在實踐中體現出來。我的企業理念是六個字，即：實際，實事，實效。我認為網際網路講故事的風氣與歷史時期巳經過去，要面對現時，做實際事。而“實事”，就做實實在在的事情，對那些不切實際，遙不可及之事絕對不做，有些事即使概念好，但暫時達不到要求的事也不去做。強調“實效”，是一個企業降低成本，提高效益的關鍵所在。我反對盲目做廣告，不求實效，亂“燒錢”。我的企業員工也是在實際工作中緊緊圍繞這六個字去做。對每個員工都有量與質的要求，完全按企業管理去要求。
企業文化因社會制度不同而不同；企業文化會影響企業的成敗，但不起絕對作用。
記者：企業文化對成功的企業意味著什麼？企業可不可以沒有文化，沒有文化的企業會成功嗎？企業僅僅盈利是否意味著成功？您認為何為企業文化。
姜昆：一個成功的企業就一定是盈利的，盈利就意味著成功。而所有成功企業都有其文化在起作用，但文化概念有所不同，我認為，不同社會制度下的企業文化會不同。比如，黃色網站全盈利，但那是資本主義制度下的企業文化在起作用。每個企業的成敗，都是其企業文化在起作用。每個企業的成敗，都與其企業文化有關，但任何誇大企業文化在企業發展過程中的作用的行為都是不可取的。
由於企業文化是對人的一種價值取向的統一，而一旦出現價值取向的失誤或操作誤差，其產生的效應絕不僅僅是一次失誤本身所造成的，其導致的將是一次信任危機，而信任又是企業文化的靈魂所在。我認為，企業文化就是一個“魂”，體現在人身上，就是活靈活現的真人，否則是行屍走肉。你看我們這個企業，各部門有多活躍，總是人氣旺盛，這就是“魂”附體了。
文化人辦企業應與文化內容有關，在經營中更要突出企業文化特色。
記者：無疑，盈利與發展是企業的目的`，而企業形象對名人辦企業是否也舉足輕重？當兩者發生衝突時，怎麼辦？名人辦企業與其他人辦企業有什麼不同，您怎麼看大量演藝人士辦企業？
姜昆：企業文化和市場行銷的作用物件是不同的，但其運作的機理也許是相同的，其目的都有在於對人們心理的影響，併產生統一的價值取向。其區別在於企業文化是對員工價值趨向的統一。
名人辦企業尤其看重自己的企業形象，個人行為一定要服從公司利益。名人辦企業要過兩大關，第一要真辦。現在有的人借名人之名辦企業，而名人對企業卻不管不顧，這不是真正意義上的名人辦企業。
我對自己的公司全身心地投入，我掌握著公司的一切方針政策，因為一步錯，就會滿盤皆輸，來不得半點馬虎與放鬆。但是名人辦企業也有難處。當有關部門或企業有合作意向時，對名人辦企業的真實性表示懷疑，不肯輕易給錢，給政策，只有見到實際產品，才肯合作。第二，就是利益分配。有些人投奔到名人門下，是認為名人有錢，希望多從這裡賺錢，這往往是那些本事不高之人，而有本事的人不肯來，以為一山容不下二虎，來到名人企業中，難以發揮其所長，這是目前名人辦企業面臨的主要難題。
至於大量演藝人士辦企業的問題，要看他或她是否真正在辦，我對文化人士開飯館，辦小店有看法。我認為，文化人辦企業就要做與文化有關的內容，在經營中更要突出企業文化特色，還要有明確的企業經營理念。
企業文化會隨其發展而有所改變；企業文化必須服從於企業發展戰略的需要，併為其搖旗吶喊。
記者：如果一個企業其業務範圍與文化人士有關，是否就是具有了企業文化，其本質有什麼不同？一個企業的企業文化與理念是否從一而終，是否會隨企業壯大而改變？這種變化對企業發展會起什麼作用？
姜昆：如果一個企業其業務範圍與文化人士有關，還不能說是有了企業文化，要看這個企業的文化價值取向。文化人士僅僅是這個企業的業務範圍，而不是企業的“魂”。我認為，企業文化會隨其發展壯大而有所改變。這是因為，一個企業的發展週期，包括創業期、成長期、成熟期，其作用和內涵是不一樣的，企業文化必須服從於企業發展戰略的需要，併為其搖旗吶喊。
在創業初期，企業文化也許就是企業領導人的文化，其文化的價值取向就是領導人的價值取向。進入企業發展的快速成長期後，創業初期的企業文化會產生兩種結果：一方面是企業領導人個人影響力不足以形成強有力的企業文化；另一方面創業初期的企業文化會產生抵抗力。目前我們的企業文化與企業理念已經深入到每個員工腦中，併成為規範其行為的主要準則。