摘 要：在如今繁榮複雜的經濟社會中，經歷了無數的經濟危機和各類企業的競爭壓力，經濟全球化的發展使得企業發展前景更為廣闊。但是市場外部環境危機沉重，各種風險都有所攀升。想要在這樣的社會市場中立足就必須保持企業的學習能力，追求日新月異的技術，加強員工的培訓管理，並且建立起員工培訓體系。
在一個企業中，無論這個企業是屬於大型、中型還是小型的，員工都是整個企業的基礎，都是組成企業框架並且推動企業發展的重要決定因素。如何加強對於基礎的管理培訓則是一個企業的重要核心。在如今的緊張的經濟競爭形勢之下，勢必尤為重要。文章則從各方面做了剖析和闡述。
一、員工培訓對於企業的重要性
1.培訓是科學和藝術的結晶
員工培訓是企業通過各種方式，使員工具有完成如今或將來工作任務的能力，使他們能夠快速掌握技能並改善他們的工作態度，從而改變員工在如今或將來職位上的任務成績，並且最終完成企業全體績效晉升的一種計劃性和連續性的活動。員工是企業最珍貴的財富，更是企業成長中的一個生力軍和戰鬥隊。
從員工方面來講，員工培訓能夠使員工的自身素質得到改善，同時也可以使企業的整體績效得到提升。員工在培訓中所學到的內容運用到實際，能夠達到對工作任務的應對。從企業方面來講，企業培育各方面所需要的人才，可以變為進步企業的效益，並推動其持續發展。而且，優異的企業皆非常注重對於員工的培訓，這項培訓工作為引導全體員工建構正確的利益觀及價值觀發揮了極大的作用，最終使企業的凝聚力得以提升，幫助企業在劇烈的市場競爭中穩步立足。總而言之，為了使員工在集體中高效率地完成任務，企業就必須開展有效的培訓。
而企業開展培訓的過程中，必須結合自身的發展情況來採取多方面手段開展，比如，通過網路資訊、問卷考察等方式定期進行考核，建立起員工培訓制度，提高員工的崗位基礎知識和實際操作能力，從而保證對員工的培訓質量。另外，在培訓的培訓過程中，根據崗位技術所提出的要求，認真落實對員工的專業培訓，通過強化學習進一步提高員工的自主學習能力和對企業文化的整體認知，使培訓從真正上達到效果，從而作為科學和藝術的結晶徹底滲透到企業內部。
2.員工培訓的戰略措施
實際上是一個員工培訓的定位問題，便是員工培訓的方針與方向的問題，做好員工培訓，必須首要清晰員工培訓的方針，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開端就走在正確的道路上。一個企業能否做出正確的戰略挑選是重要的，相同能否正確地施行戰略也是重要的。那麼員工培訓在企業戰略中起什麼樣的效果呢?戰略方針的施行必定經過安排體系執行到每個人頭，經過發揚安排中人的效果來完成方針。職位闡明書，崗位職責，任職標準等等僅僅規則了崗位的職責資歷等內容。它不能闡明異樣時期每一崗位的詳細內容，詳細職責。若是按崗位闡明去實行職責，員工就會找不到使命方向，而員工培訓就像一條頭緒把每個職位串聯起來，把每一位員工都賦予戰略使命。經過擬定每一個員工的培訓，使企業戰略、崗位、員工合為一體。績效辦理就是企業戰略方針完成的一種輔佐手法，經過有用的方針分化和逐漸逐層的`執行協助企業完成預訂的戰略。在此基礎上，理順企業的辦理流程，標準辦理手法，晉升辦理者的辦理水平，進步員工的自我辦理能力。
二、建立員工培訓體系的具體開展策略
1.培訓體系的運轉要有安排和準則的包管培訓體系的有用運轉要有安排上的包管，並要用準則的方式斷定下來，準則中明確規定培訓的責任人，培訓工夫，培訓內容，培訓方式，參訓人員，培訓講師和教案，培訓的查核和評價，培訓成果的盯梢，為了使培訓任務真實成為公司的根底任務，培訓真實能起到效果，有用地進步職工的本質，並使之能科學、厚實而又有用地展開起來，變職工要我培訓為我要培訓，以習慣公司的轉型和高速開展，刻畫學習型安排，表現企業和小我的價值。
2.培訓體系樹立之後，重要的是要有強有力的履行力，強有力的執行力需要切實地推動員工發揮其自身的主動性，實實在在地履行，不是形同虛設，不走形式主義，要有嚴正的查核，查核是兩個方面，一是對培訓組織者的查核，二是對職工參訓人員的評估和查核;要包管培訓任務的執行到位
3.在培訓體系建立之後，並得到有效地施行，經過多種形式、多種內容的培訓，懇求整體職工清晰公司的文明內在和崗位事務知識，清晰各自崗位職責，熟練掌握多種事務技術，進而進步整體職工的本質，改善績效，建立立異精力，不斷進步企業及小我應對所面對的應戰的才能。全面施行以技術、本質、紀律為要點內容的本質工程，經過培訓到達企業和職工的雙贏，從而為完成企業的戰略目標奠定人才根底。
4.集團公司部屬各廠礦要樹立本單位的三級培訓體系，一級培訓是廠礦級的安全教誨培訓，每月不得少於8小時;二是車間或隊級的安全和規章制度的教誨培訓;每月實踐培訓不得少於8小時，新職工在試用期開端上班榜首周內每天不得少於二小時;三是工段(或班組)進行崗位責任和崗位任務流程的培訓，每月實踐培訓不得少於8小時，使每個職工到崗後清晰本崗位的任務責任規模，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼;本崗位任務做到何規範，清晰本崗位責任制和具體任務流程。新職工在上崗榜首個月培訓完畢後要有書面考試，培訓考試成績歸入試用期轉正查核鑑定中，各崗位的職工每季要進行崗位任務責任和安全常識的考試。
5、建立員工培訓體系的注意點。企業應當建立一個屬於後備人才的發展通道，通過與員工進行一對一的交流，鼓勵員工，並激勵其不斷提升自己的能力，實現個人職位相應提升。一般情況下，企業應當量體裁衣，為員工設立專門的管理類和專業類的通道，員工可依據自身崗位要求和具備條件，選擇適合自己的發展通道。同時，除了可以縱向提升自己以外，員工也可以根據自身條件選擇橫向流通。
總結：
在企業有新舉措之時，往往也必須是需要員工具備了企業所需素質，然後在通常情況下，並不能具備。主要的依舊是平時企業需看重培訓，這樣如此不但能在悄然的快速提高員工素質，也可以快速提高員工忠誠度，同時建立體系的員工培訓體系。同時豐富的物質獎勵，培訓優秀者，獎勵物品或錢。與嚴厲的懲罰，不專心培訓，培訓不達標的開除或者待崗。如此一來，保證了領導者所計劃保證順利實施，更不會因為員工的素質拖累，給企業帶來良好的效益
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