在為企業諮詢和培訓過程中，接觸到大量的企業，發現企業對員工培訓存在三種態度：一是吝嗇型：指有的企業不願花錢做培訓，覺得不划算，是為別人做嫁衣；二是富豪型：指有的企業非常重視培訓，願意花巨資，但感覺培訓效果不大，很納悶；三是持家型：指有的企業花費適當的錢，卻產生巨大的效果。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
事實上，這跟企業對培訓需求的瞭解、培訓內容的確定、培訓方法的採用、培訓師的選擇、培訓的評估方法有關，但更重要的是大多數企業在員工培訓中沒有樹立正確的培訓理念，沒有在正確理念的指導下，而盲目行動。深圳卓標首席顧問師、國際註冊管理諮詢師李見明認為：企業在員工培訓中應該樹立十大理念，當然，僅僅停留在十大理念上還是不夠的，必須把理念落地，需要用適當的`機制做配套。下面是員工培訓的十大理念供大家參考，這裡就不一一展開論述了。
1、確立培訓在企業中的戰略地位
2、培訓是戰略投資，而不是消費
3、學習能力決定企業的命運
4、學習型組織要善於組織學習
5、培訓不只是關注心力，更要考慮心向
6、培訓是實現一次做對進行預防的有效措施
7、培訓是實現企業和員工共同成功的助推器
8、培訓是共性和個性的統一
9、培訓不只是人力資源部的事，而應是整個公司的事
10、培訓應重視四層面（反應層、學習層、行為層、結果層）的評估，而不只關注反應層