時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，我們又將迎來新的一輪的努力，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編為大家整理的關於HR工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
關於HR工作計劃1
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的*性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多，因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標專案實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
關於HR工作計劃2
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人力資源部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的'運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷髮展。
二、具體實施方案：
1、XX年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調調查和公司各部門未來發展趨勢勢的調查；
2、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請董事會審閱修改；
3、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
三、實施目標註意事項：
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理
五、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書；
2、組織架構草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司董事會最終裁定。
關於HR工作計劃3
（一）充分深入地瞭解公司情況
我要了解的公司資訊主要包括公司的願景、發展戰略、治理理念、企業文化等；公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。
獲取資訊的方式如下：
1、在徵得人力資源部經理批准的前提下；從檔案檔案室調閱有關公司願景、發展戰略、治理理念、企業文化、公司的主營業務、內部治理流程、組織結構等的檔案資料
2、在徵得人力資源部經理同意的前提下；到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章；進一步瞭解企業的願景、發展戰略、治理理念、企業文化、公司的主營業務等
3．查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道；來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等
4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取資訊
通過公司的新員工入職培訓；我可以對公司的企業文化、治理制度等有初步的瞭解
5、請教老員工；與老員工交流通過和老員工的交流；可以瞭解公司的發展背景、發展路徑等；認識公司的發展脈絡
（二）深入認識和領會自己的工作職責
瞭解了公司的基本情況後；我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置
1、在徵得人力資源部經理同意的前提下；查閱人事主管的職位說明書；並就其中載明的相關職責、權力、工作彙報關係、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通
2、同時；還需要了解下屬的職位說明書；並就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通
3、查閱人力資源治理的相關制度和工作流程；進一步明確自己在工作中的主要職責
（三）在以上兩方面的基礎上；找準自己的工作定位；進而制定工作目標和工作重點
在瞭解了公司的願景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上；對自己的工作進行定位；按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點；並就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案
（四）詳細業務開展
1、在徵得人力資源部經理同意的前提下；找檔案檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單；對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行認識；對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解；對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成
2、對照人事主管的職位說明書；就人事主管工作範圍內人力資源治理工作中某些環節發現的問題；按照輕重緩急進行分等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資源部經理進行溝通；徵得人力資源部經理的同意
3、根據上述提案制定多項工作計劃方案；包括計劃目標、計劃物件、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等
4、和下屬溝通這些工作計劃方案；對這些工作計劃方案的各個環節進行講解並徵取下屬的意見；修改完善這些工作計劃方案；獲取下屬的支援
5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論；並徵求其意見；徵得人力資源部經理對其中某一方案的批准
6、召集下屬開會；在瞭解其各自職位說明書的前提下；明確各自的工作任務；及其在人力資源部經理已批准工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等；共同推進工作計劃的實施
7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反思