隨著社會一步步向前發展，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編收集整理的員工教育培訓制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工教育培訓制度1
一、總則
第一條為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，以提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。
第二條教育培訓體系由以下兩部分組成：
1.新員工崗前統一教育培訓。
2.員工在崗教育培訓。
二、崗前培訓
第三條新錄用員工報到後應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今後定職定級的參考。
第四條崗前培訓的目的：
1.使員工瞭解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度，儘早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業生涯。
2.使新員工儘早掌握工作要領和工作程式、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責，提高公司經濟效益和個人收人的條件。
第五條崗前培訓的內容：
1.講解公司歷史、現狀、經營範圍、特色和奮鬥目標。
2.講解公司組織機構設定、介紹各部門人員。
3.講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度。
4.介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公裝置。
5.解答疑問。
6.組織撰寫心得體會及工作意向。
第六條專業技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。
三、在崗培訓
第七條在崗培訓的目的：
1.提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才幹和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日後的晉升創造條件。
2.減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全。
3.減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率。
4.提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。
四、附則
第八條本條例由公司人力資源部負責解釋。
第九條本制度自xx年xx月xx日起實施。
員工教育培訓制度2
總則
第一條 本辦法依據本公司人事管理規則第一一○條第二項的規定製訂。
第二條 教育實施的宗旨與目的如下：
（一）茲為加強人事管理，重視教育訓練而提高員工的素質，施予適切的教育訓練，以培養豐富的知識與技能，同時養成高尚的品德，處理業務能達成科學化，成為自強不息的從業人員。
（二）使員工深切體認本公司對社會所負的使命，並激發其求知慾，創造心，使能充實自己不斷努力向上，奠定公司基礎。
第三條 本公司員工的教育訓練分為不定期訓練與定期訓練兩種。
第四條 本公司所屬員工均應接受本辦法所定的教育，不得故意規避。
不定期訓練
第五條 本公司員工教育訓練由各部科主管對所屬員工經常實施。
第六條 各單位主管應擬定教育計劃，並按計劃切實推行。
第七條 各單位主管經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務時應具備的知識，必要時得指定所屬限期閱讀與業務有關的專門書籍。
第八條 各單位主管應經常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。
定期訓練
第九條 本公司員工教育訓練定期訓練每年二次分為上半期（四五月中）及下半期（十、十一月中）舉行，視其實際情況事務、技術人員分別辦理。
第十條 各部由主管擬定教育計劃，會同總務科各排日程並邀請各單位幹部或聘請專家協助講習，以期達成效果。
第十一條 本定期教育訓練依其性質、內容分為普通班（一般員工）及高階班（股長以上幹部）但視實際情況可合併舉辦。
第十二條 高階幹部教育訓練分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設訓，其教育的課程進度另定。
第十三條 普通事務班其教育內容包括一般實務（公務概況、公司各種規章、各部門職責、事務處理程式等），本公司營業公民（待客接物的禮節及陶冶品格）等精神教育以及新進人員的基本教育。
第十四條 普通技術班其教育內容應包括一般實務外，並重視技術管理，專修計算機各種知識。
第十五條 高階事務班以其教育內容為具有業務企劃，使得經營管理企業，善領導、統卸部屬，貫徹執行業務等有關主管必修的知識與技能。
第十六條 高階技術班教育內容為通曉法規，瞭解設計，嚴格督導，切實配合工作進度，控制資材節省用料，提高技術水準等並視實際需要制訂研修課題。
第十七條 各級教育訓練的課程進度另定。
第十八條 各單位主管實施教育訓練的成果列為平時考績考核紀錄，以作年終考績的資料，成績特優的員工，可呈請選派赴國外實習或考察。
第十九條 凡受訓人員於接獲調訓通知時，除因重大疾病或重大事故經該單位主管出具證明得申請免以受訓外，應即於指定時間內向主管單位報到。
第二十條 教育訓練除另有規定外一律在總公司內實施。
第二十一條 凡受訓期間中，由公司供膳外不給其他津貼。
第二十二條 本辦法經董事長核准後實施，修改時亦同。
員工教育培訓制度3
第一章、總則
第一條：培訓目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續經營發展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓原則：
結合公司業務發展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。
第三條：適用範圍：
上品公司及其分公司。
第二章、培訓機構與職責
第四條：公司培訓管理職責：
一、公司培訓制度的制訂。
二、公司年、月度培訓計劃的制訂。
三、共性培訓課程的教材選編與培訓實施。
四、培訓評估及其改善對策的制訂。
五、外部培訓講師的聯絡聘請管理。
六、對分公司員工培訓工作的檢查與指導。
七、本制度規定由人力資源部稽核審批培訓事項的稽核審批。
第五條：分公司辦公室的培訓管理職責
一、本公司員工培訓制度的制訂。
二、本公司員工年、月度培訓計劃的制訂及實施。
三、本公司部門經理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理。
四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施。
五、協助人力資源部實施公共課程培訓。
六、培訓評估及其改善對策的制訂。
第六條：公司、分公司的其他部門培訓管理職責：
本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施。
第三章、培訓的物件內容形式
第七條：培訓物件：
公司和分公司全體員工均為培訓物件
第八條：培訓類別：
為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(或方式)的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類。按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態度培訓三大類。按培訓物件和培訓目的的'不同分為新員工入職培訓、企業文化培訓、銷售與售後服務技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和職業發展培訓六大類。
第九條：內部培訓：
本制度所稱內部培訓是指分公司和集團公司分別或聯合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓責任人，外聘培訓講師講課，教練指導，或採用放光碟，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓：
本制度所稱外派培訓是指公司員工經分公司或公司負責人批准帶薪離崗參加外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。外派至專業培訓機構，以提高員工的綜合素質、企業管理水平為目的的培訓。
第十一條:員工知識的培訓：
通過培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工瞭解公司經營基本情況，如公司的發展戰略、目標、經營方針、經營狀況、規章制度等，便於員工參與公司活動，增強員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓：
通過培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關係的技能等，與此同時培養、開發員工的潛能。
第十三條：員工態度的培訓：
通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態度。
員工教育培訓制度4
第一章總則
第一條為了調動企業內部員工培訓的積極性，加大對各部門或基層單位的培訓支援力度，獎勵所內積極主動實施培訓的員工，營造良好內訓氛圍，結合企業實際培訓情況，特制定本獎勵辦法。
第二條本獎勵辦法適用於企業全體員工。
第三條本部門對內部成員所進行的培訓不在獎勵範圍之內。
第四 本獎勵辦法自XXX年XX月X日起開始執行。
第二章目的
第五條調動企業內部培訓師積極性，提升培訓師培訓水平，促進培訓質量。
第六條具有針對性，對受訓者起到促進作用。
第七條營造良好內訓氛圍，提高員工業務水平。
第三章相關要求
第八條培訓類別要求
1、思想教育培訓：指對員工進行思想、觀念等相關內容的培訓。
2、基礎知識培訓：指對相關崗位職工進行應知應會內容，如安全常識、供熱管理辦法等知識的培訓。
3、崗位技能培訓：指對相關培訓物件進行本崗位相關知識、技能應用，如cad繪圖等內容的培訓。
4、制度宣貫培訓：指對員工進行相關制度及辦法等內容的宣傳，以使員工熟知相關制度或法規的培訓。
第九條培訓時間要求
1、單次培訓時間必須達到45分鐘以上。
第十條培訓人數要求
1、單次培訓參訓人數必須達到3人以上。
第十一條培訓師要求
1、必須提前準備培訓課件，熟悉培訓內容，做好培訓。
2、必須上交培訓課件影印件至辦公室主任或部門經理。
第十二條參訓人員要求
1、參訓人員必須在《培訓簽到表》上籤到。
2、所有參訓人員須合理調配工作安排,按時參加培訓。
3、培訓期間須將手機關閉或置於振動、靜音狀態。
4、培訓期間不得擅自發言，如需發言必須舉手示意。
5、培訓期間禁止吸菸。
6、自覺將培訓成果落實到崗位工作中，提升工作能力及改善工作績效。
第十三條部門經理或站辦公室主任要求
1、負責為下屬培訓創造條件。
2、負責按培訓要求組織相關培訓。
3、負責準備《培訓簽到表》，並組織做好籤到。
4、負責安排培訓記錄人記錄本次培訓內容，填寫《培訓記錄表》
5、負責監督培訓師實施培訓的工作。
6、負責留存《培訓簽到表》的工作。
7、負責留存《培訓記錄表》的工作。
8、負責留存培訓課件影印件的工作。
9、負責稽核、檢查培訓資料的真實、完整情況。
10、負責上交本部門或單位培訓資料至人力資源部的工作。
第十四條人力資源部要求
1、負責協助各部門、基層單位及培訓師做好各項培訓活動。
2、負責收集部門或單位上交的培訓資料，並留存。
3、負責對各部門或基層單位上交的培訓資料進行核查、統計及彙總。
4、負責填寫《內部培訓獎勵明細表》並上報。
5、負責填寫《內訓課時費審批單》併發送至培訓師。
6、負責收集《內訓課時費審批單》。
7、負責培訓師內訓費獎勵的彙總上報工作。
第四章相關規定
第十五條獎勵金額規定
1、思想教育培訓：每課時獎勵100元（每課時即一小時，若達到45分鐘不滿60分鐘按一小時計算）。
2、基礎知識培訓：獎勵由稽核小組根據培訓師水平、培訓課題、培訓物件、培訓次數及培訓人數的不同，分為每課時獎勵30元、50元、100元不等。
3、崗位技能培訓：獎勵由稽核小組根據培訓師水平、培訓課題、培訓物件、培訓次數及培訓人數的不同，分為每課時獎勵50元、100元、150元不等。
4、制度宣貫培訓：每課時獎勵50元。
第十六條資料稽核規定
1、部門經理或站辦公室主任每年7月20日前上交本部門或單位1至6月份培訓資料，12月20日前上交本部門或單位7至12月份培訓資料至人力資源部培訓專員。
2、人力資源部培訓專員根據相關要求稽核培訓資料。
3、人力資源部培訓專員根據篩選資料，彙總填寫《豐臺供暖所內部培訓獎勵明細表》。
4、7月21日前、12月21日前人力資源部培訓專員將《豐臺供暖所內部培訓獎勵明細表》報評審小組統一評審的後報主管所長審批。
第十七條獎金領取規定
1、人力資源部根據《豐臺供暖所內部培訓獎勵明細表》資訊填寫《豐臺供暖所內訓課時費審批單》基本資訊。
2、每年7月23日、12月23日人力資源部將填寫好的《豐臺供暖所內訓課時費審批單》傳送至各相關部門經理、站辦公室主任。
3、各培訓師在《豐臺供暖所內訓課時費審批單》簽字確認。
4、由培訓師攜其《豐臺供暖所內訓課時費審批單》經各相關領導稽核簽字。
5、經領導稽核同意後，7月24日、12月24日各部門經理或站辦公室主任將《豐臺供暖所內訓課時費審批單》上交人力資源部留存。
6、人力資源部勞資專員進行統一彙總及上報後，內訓獎勵費與當月工資一併發放（注：培訓獎勵費不計入年薪工資）。
第五章附則
第十八條本管理規定由人力資源部負責制定和解釋。