1.制定新晉員工培訓制度目的
為培養新員工的勞動意識，傳授基本的業務知識，提高其勞動技能，特制定新晉員工培訓制度。
2.新晉員工培訓制度原則
培訓教育要消除新員工對新環境的恐懼和不安，培養他們對企業的信賴感，使之成為企業的優秀員工。
3.新晉員工培訓制度分類
培訓教育包括正式工作前的以修養、知識為主的.就職培訓;基層管理者在生產實踐中進行的不脫產的業務教育指導。
4.培訓資料
根據培訓教育計劃，在不同的培訓階段，向學員分發員工指導手冊、視聽教材、參考資料和專業教材。
5，新員工培訓時間安排
就職教育由人事部出面組織，從新員工報到後進行，時間為3天。
第一天主要介紹企業的沿革、組織機構.、業務範圍及未來發展。
第二天主要介紹就業規則、工資報酬、考勤制度、職業道德、安全衛生規則等。
第三天進行企業業務知識介紹及實地參觀。
6.臨時錄用人員培訓
臨時錄用人員的培訓，根據實際需要不定期進行。
7.業務培訓實施
業務培訓由各主管部門組織，首先提出培訓計劃，其中包括:培訓者名單、培訓內容、培訓時間、教師與教材、經費預算等，然後正式組織實施。
8.培訓過程管理
在培訓過程中，主管部門領導要給予指導、督促和檢查，注意協調各種關係，儘量提供各種條件。
9.培訓實施後管理
培訓教育結束後，要由指導者和被指導者分別提出培訓報告，並由人事部加以評價分析。