引導語：向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責、程式、標準，從而幫助其順利地適應公司環境和新的工作崗位，提高工作績效。下面是本站小編為你帶來的員工培訓制度，希望對大家有所幫助。
21世紀是與時俱進的時間，對企業來說要在競爭愈來愈激烈的市場上立穩腳跟並發展壯大，對企業員工的培訓不容忽視，因為當今社會企業間同行業競爭歸根到底是人才的競爭。
一、 培訓目的
為規範和促進公司培訓工作系統地進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，開發員工潛能，提升員工職業技能與職業素質，適應公司可持續發展的需要，特制定本管理制度。
二、 適用範圍
公司所有在職人員。
三、 權責劃分
人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著相應的責任。
(1)人力資源部的責任
人力資源部是公司培訓工作的規劃和組織者，其主要職責是：擬定培訓戰略;調查分析培訓需求，制定培訓計劃;組織實施培訓，評價培訓效果，建立培訓檔案;建設和管理培訓資源，對分公司政工科的培訓工作進行檢查和監督。
(2)各級主管的責任
各級主管在公司培訓體系中，擔負本職位接班人及其下屬的培養責任，應當對下屬進行鍼對性地培訓，為下屬培訓創造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實際工作中應用培訓知識與技能。
(3)員工的責任
員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，並自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。
四、 培訓物件
根據員工從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主，通過教育和培訓，擴充知識，提高實際工作能力。
(1)對中層管理人員，重點培養適應企業管理和發展需要的知識技能、人際交往能力、領導能力、溝通能力以及不斷更新這些知識和技能的方法和手段，提高
職業素養，開始建立中級職業經理人隊伍，併為公司的發展儲備一批合格人才;
(2)對基層人員，重點培養其所從事崗位所需的知識技能和主動性創造性，挖掘有發展潛力的培養物件，掌握各職能部門的專業知識、競爭能力、自信心、合作精神、職業道德，能勝任要求不斷提高的各項工作;
(3)所有員工都應學習公司、本部門的各項規章制度，掌握各自的崗位職責和要求，學會業務知識和操作技能。
五、 培訓的類別
(一)新員工崗前培訓
1、公司概況培訓
公司概況培訓是為了幫助新員工瞭解組織的整體情況，使他對公司的價值觀和經營理念建立一個堅實的基礎。幫助新員工理解自身崗位對於整個公司的重要性，消除新員工的緊張與不安，從而建立自尊與自信。同時讓新員工初步掌握崗位工作所應瞭解的情況，儘快進入角色，投入工作。
2、具體崗位培訓
具體崗位培訓應由用人部門經理在新員工報道的第一天進行。
具體的崗位培訓內容：向新員工介紹部門的人員並導遊相關部門;介紹員工的崗位在公司組織結構中的位置;介紹員工崗位說明書，並與其討論相關問題;強調新員工的崗位對整個公司的重要作用;討論新員工將接受的培訓、崗位的晉升機會和職業生涯發展;討論新員工近期的工作安排，提出公司對績效水平的期望值;交待工作程式。
(二)崗位變動時的培訓(如：改變原工作職責或改變到與原崗位工作性質不同的崗位)。崗位變動的員工，必須進行新崗位的崗前培訓，此項培訓由崗位所在部門負責，內容與新進員工的具體崗位培訓內容相同。
(三)在崗培訓：在崗培訓主要是指認知能力(素質)的培訓，是公司為更新和擴充套件員工知識面、提升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓。
1、根據企業的需要，公司每年統一組織安排在崗培訓。
2、人力資源部根據制定年度培訓計劃(內容包括培訓的重點、目標、專案、內容、物件、人數、課時、形式、經費等),報公司批准後按計劃組織實施。
(四)脫產培訓
經公司同意脫產培訓的人員，要事前與公司簽訂培訓協議，明確雙方的責任和權利，其新姿原則上按在學習期間發放基本工資、崗位工資的50%，當獲畢業或結業證書後，補發另外50%。在學習期間停發績效獎金。亦可在雙方簽訂培訓協議時由雙方商定。參加脫產培訓的人員應該與公司簽訂培訓協議，培訓結束而合同未滿即離開公司的員工，應退回公司在培訓過程中為其支付的各種開支並交納違約金。
(五)業餘進修
公司鼓勵員工利用業餘時間進行高等教育自學考試、職業資格考試、職業後續教育、電大、函授、網路遠端教育等各種形式學習培訓，並根據培訓與員工崗位相關程度，給員工提供適當支援，鼓勵員工個人的'職業發展，以達到個人組織協同發展。
1、員工參加和所從事工作、崗位相關的專業資格或職稱考試、培訓、學習，按下列規定給予帶薪假期，對於和所從事工作崗位非相關的各種考試、培訓、學習，以事假論處;
2、經公司分管副總審批同意參加各種(類)專業(職業資格)、職稱考試的人工，每門考試課程給帶薪假2天，需要到外地考試的，另給路程假。
3、經分管副總審批同意參加高等教育學歷自學考試的員工，沒門考試課程給帶薪假1天。
六、 培訓的方式
(一)培訓方式分為外派培訓、外埠培訓機構進司培訓和內部培訓。
(二)外派培訓是指組織員工到社會上專業培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業機構定向脫產學習培訓。
(三)外部培訓機構進司培訓是指公司選擇邀請社會上專業培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進行的各類培訓。
(四)內部培訓是指由公司組織，紅絲內部培訓是活公司專業技術人員、業務骨幹等實施的各類培訓。
七、 培訓程式
每次培訓由各個部門根據培訓計劃，提出培訓申請，經分管領導同意後，由人力資源部一句年度培訓計劃填寫《培訓審批表》，並詳細說明：培訓目的，培
訓課程內容，受訓內容，培訓方式，培訓機構，培訓師資，培訓經費，培訓時間、地點。《培訓審批表》經行政副總稽核，由人力資源部組織落實具體培訓工作。培訓工作人力資源部按照培訓管理流程和外派培訓管理流程進行。
八、 培訓資源建設
人力資源部應負責制定內部培訓師制度，培養內部培訓師隊伍，組織內部培訓師開發培訓教材，內部培訓師可給予外派培訓機會及適當的報酬。
人力資源部應建立外部培訓資源，負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯絡，重視外部培訓教材引入和消化。
九、 培訓費用
公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付;個人申請並經公司批准的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓費用竟人力資源部稽核登記，財務部憑批准的《培訓審批表》予以報支。
十、 培訓約束
培訓人員必須嚴格履行與公司簽訂的相關合同，否則，應補償公司已支付相關培訓費用。
十一、 附則
本制度由人力資源部負責解釋，並自公司辦公會通過之日起實施。