在生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的工程部經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部經理崗位職責1
1、貫徹執行物業總經理的指令，負責工程部的日常管理，對物業總經理負責;
2、全面負責工程部的計劃統籌工作，具有處理緊急技術問題的能力;
3、負責工程部員工的全面管理、技術培訓及考核，提高員工服務意識和技術素質;
4、有計劃、有組織地開展裝置的更新和改造，提高物業裝置的先進性和低能耗、高效率、防汙染等效能，保持裝置的現代化水平;
5、遵守政府各職能部門的相關規定，確保物業所有屋宇、專業裝置符合規定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養;
6、具有較好的協調能力，負責協調同物業公司其他部門關係及對外關係;
工程部經理崗位職責2
1、負責物業工程前期介入管理;
2、負責招商支援與二裝管理;負責各項裝置管控;
3、負責日常巡查，監督工程人員日常巡查，協調商戶投訴與疑難問題的解決，每月編制巡查及問題處理的相關報告提報領導。
4、負責公司物業前期各項準備工作;
5、負責消防安全;
6、負責參與物業顧問公司對接、評審顧問報告;
7、負責部門檔案檔案管理;
8、負責定期對接轄區治安、消防、街道安監、城管、環衛等部門;
9、負責處理商戶的日常物業投訴、報修、諮詢等事務並協調各部門處理;
10、協助財務部做好商戶相關物業費用的催繳工作。
11、負責接待及跟進商戶二次裝修的相關事宜。
工程部經理崗位職責3
1、在物業專案經理領導、指導下全面負責工程部的日常管理，協助物業經理完成物業資產裝置設施的管理、維護、保養，保證安全執行;
2、編制年度設施裝置維修、保養計劃，並按審批要求組織實施;
3、瞭解主要裝置的執行技術狀況，發現問題立即組織相關人員進行處理;
4、熟練掌握小區各類裝置的安全操作規範，並督導各專業操作技工貫徹執行及時修訂裝置管理、操、作、維護的各種規章制度和技術標準，並組織執行;
5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電裝置技術資料及維修保養記錄，做好裝置臺帳管理工作;
6、深入調查研究，結合實際情況，制訂節能措施，降低能源消耗;
7、悉物業機電裝置的操作執行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點;
8、協調各工種及相關主管部門的關係，負責物業範圍內與供電、消防、電梯等主管部門的聯絡。
工程部經理崗位職責4
1、負責編寫完善各種設施裝置操作、執行以及維護保養作業規程，經審批後督導、組織下屬按作業規範操作；
2、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調查處理；
3、負責編制年/季/月度設施裝置維護保養計劃，組織計劃實施並定期檢查；
4、負責審批裝修方案，對裝修過程進行監督管理；
5、建立健全部門內部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；
6、參與評估物業專案管理成本及服務品質，提出合理化建議；
7、負責物業專案工程前期介入工作，提出合理化建議；
8、負責與開發單位、施工單位、監理單位及相關職能部門的溝通協調；
9、負責跟進專案施工進度，協調處理工程遺留問題；
10、負責專案物業工程驗收、接管交付等工作；
11、控制小區能耗成本，組織實施小區節能降耗工作；
12、負責組織各項裝置設施大/中型維修及改造工作；
13、負責組織相關服務供方招投標工作的開展；
14、負責質量管理體系在部門的正常執行和持續改進；
15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的貫徹執行和年度經營管理目標的完成；
16、完成上級領導交辦的其他各項工作任務。
工程部經理崗位職責5
1、在公司總經理的領導下，制定、貫徹、執行各物業服務中心裝置管理方面的規章、制度。
2、對各物業服務中心的備品備料進行同意管理，制定相應的管理規定;
3、對存放與各物業服務中心的器具實行統一管理、統一調配製定相應的管理規定;
4、負責組織裝置的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使裝置始終處於良好的技術狀態。
5、統一調配公司工程部人員，組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。
6、組織編制各種裝置的保養、檢修計劃，原材料採購計劃，並組織實施。
7、組織收集、編制各種裝置的技術資料、圖紙，做好裝置的技術檔案管理工作。
8、組織擬定裝置管理、操作、維護的各種程式檔案和技術標準，並監督執行。
工程部經理崗位職責6
一、從工程實際出發，致力工程專案管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實專案監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程會考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯絡，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個專案開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯絡設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工程序進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套裝置安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建築因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支援和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規範為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與資訊的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由於徵地拆遷工作對“錦元華庭”專案設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案徵求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程專案合同既定的情況下專案部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料裝置深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗岩市場調研、電器裝置市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作後既為專案選得了質優材料裝置，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程式，工地檢查管理程式，安全文明施工檢查管理程式，以便更有力地推動了專案管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關係。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程專案的決策，編制各專案具可控性的《專案控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《專案控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各專案的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性專案管理目標。如在錦元華庭專案管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現專案總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查物件，以月計劃為調控物件，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現專案利潤最大化。
做工程甲供材料採購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃並督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程式。
分解專案目標，根據專案推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在專案推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程資訊，採取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
工程部經理崗位職責7
1、在總經理的領導下負責裝置設施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負責制定裝置維護保養計劃，工程改造計劃，裝置購置計劃，備件購置計劃，裝置更新計劃；
3、負責樓宇各種裝置執行，維護保養及裝置的資產管理；
4、組織制定各崗位規範和操作規程；
5、堅持每天深入現場檢查、現場指導工作：
（1）稽核執行報表，對照能源消耗規律發現差異過大，及時糾正解決；
（2）審閱執行監測資料，發現偏差及時修正；
（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現象；
（4）巡查重點裝置技術狀況，分析各種隱患，及時處理；
（5）審查維護保養工作，現場檢查質量和進度；
（6）巡視公共區域的裝置設施，分析問題，及時組織力量解決；
6、節約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；
7、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負責所屬範圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；
9、負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓與考核；
10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。
工程部經理崗位職責8
1、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續；
2、負責工程在設計階段與設計院的協調溝通，並跟蹤設計結果；
3、能夠獨立進行工程前期的專案預算，會CAD繪圖；
4、全面負責監督總承包公司對專案管理中的安全、進度、質量等的管理，並且隨時與總公司管理層彙報；
5、協調與當地各政府機關的關係確保專案的順利進行；
6、完成上級安排的其他工作。
工程部經理崗位職責9
1．遵守公司各項規章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。
2.負責專案從前期準備至工程竣工全過程的專案管理。
3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，並加以監督。
4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策，增強工程部的凝聚力。
5.協調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關係。
6.負責編制專案全過程的質量、進度控制計劃。
7.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；稽核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作總結。
8.組織工程部相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。
10．嚴格按照設計要求及規範要求進行施工程式控制，達到設計規範及合同要求。
11．組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行資料準確的要求。
12．組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的`目標。
13．每週召開一次工程內部辦公協調會，佈置安排本週的工作、計劃，檢查落實上週的任務，同時加強內部溝通與協調。
14．組織有關專業工程師對涉及工程關鍵專案及重大款項的建築裝置及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。
15.對專案全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。
16.落實專人對專案圖紙、資料、檔案負責整理分類、歸檔儲存，嚴格執行檔案資料的保管交接，嚴守公司祕密。
17.稽核並簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、檔案等。
18.參加工程總監組織的每週生產例會，經常檢查計劃落實情況並及時處理出現的各類問題。
19.根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會，檢查並處理專案運作中存在的問題，並及時向公司主管領導彙報。
20.樹立"顧客至上、服務第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求。
21.經常組織工程部全體員工學習相關的專業知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇於創新。
22.積極完成領導交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關工作。
23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。
工程部經理崗位職責10
1、對所屬各機構進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關管理人中同進行處罰直至除名；
2、負責所轄工程的質量、工期管理以及文明旆工和安全生產的管理，協調客戶、施工隊、設計師之間的工作關係。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權予以停工。對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權行使合理的處罰手段；
3、對設計師送交的經客服部稽核的合同進行認真登記並及時安排開工事宜；
4、按時將施工隊處罰通報交財務部，並將其執行情況向總經理彙報；
5、負責處理其它的屬於本部門的各項日常及臨時的突發事件。
6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項規章制度監督執行。
8、負責對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質量負責。
9、監督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。
10、協助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現場負責人開會，並對其進行培訓。
12、嚴禁借工作之便在業務中“吃回扣”
13、嚴禁利用工作之便對工長及現場負責人吃、拿、卡、要。
工程部經理崗位職責11
1、代表公司對公司所有施工專案進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開工專案的專案經理經濟、技術目標責任書及考核指標。稽核專案管理實施規劃，建立專案安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。
3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。
4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，並列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見並落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據專案要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督專案部按期完成各項經濟技術指標。
9、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
10、組織預算合約和材設部門制定工程專案承包經濟責任制和財控、物管、後勤保障等責任制度；抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月彙總各工程專案的實發人工、材料成本等費用，並提交公司預算合約部和總經理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，為職工服務。
12、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
13、組織公司行政部門執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。
14、做好對外包隊伍的資質稽核工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價並配合專案部與合格分承包商簽訂責任書。
15、做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關係，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。
16、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。
17、協助公司進行專案的檢查、考核和評獎申報工作。
工程部經理崗位職責12
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，並對以上兩個單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部稽核，參加各專案設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，並對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論專案實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析並監督相關人員進行查改，對於質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂專案分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責稽核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，並督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程複核工作以及稽核施工單位變更聯絡單;
13、負責工程成本預算及稽核工程款;
14、負責專案總體進度、質量、成本的控制，管理和協調並做好與公司各部門工作的溝通與協調;
15、負責稽核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發工程部上報公司的各種檔案、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領導彙報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
工程部經理崗位職責13
職責描述:
1、組織編制和督促本部門執行動力、裝置管理的有關制度和規程;
2、建立、健全廠房、設施和裝置的技術檔案(如裝置說明書、訂貨合同、裝置資料及圖紙、竣工圖、隱蔽工程圖紙、備件圖紙及維修規程、手冊、記錄等等);
3、根據廠房設施、裝置使用實際情況,結合生產計劃安排,組織編制並實施各種計劃,如年度、季度、月度廠房、設施、裝置檢修計劃,壓力容器定期檢驗計劃,電器裝置預防性試驗計劃,裝置更新計劃,備品配件加工製作訂貨計劃等,稽核簽署有關動力、裝置管理方面的各類報表;
4、按預防性檢修計劃進行設施、裝置的檢修,保證裝置正常執行,負責裝置搶修工作,保證生產順利進行;
5、建立備件管理制度,裝置的選型、定購、零部件加工工作,並確保維修工作所必須的工具的供應,保證生產計劃順利完成;
6、負責計量工作、保證計量工作負荷藥品gmp要求;
7、負責對生產人員進行裝置使用、保養等技術培訓。負責本部門特殊工種持證上崗工作;
8、協助生產製造部解決生產中裝置的技術問題;
9、貫徹上級能源管理制度決定總結推廣先進經驗、組織上報各種報表工作。
任職要求:
1、全日制本科及以上學歷,機電一體化及相關專業;
2、年齡40歲以下,熟悉gmp知識,有醫藥行業主管級別以上裝置管理或工程管理3年以上的工作經驗;
3、有專案建設經驗,具有一定的組織管理、對外溝通及文字表達能力。
工程部經理崗位職責14
1．認真貫徹執行酒店總經理的指示，負責工作程部的全面工作，直接對總經理負責。
2．對工作要有高度的責任感和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
3．負責酒店工作程維修和技術的組織，指導各項工作，負責酒店裝置設施的安裝驗收，安全執行，維修保養和房屋修繕等管理工作。
4．制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新和改造工作，並組織實施，同時，積極落實對外承包工程專案，努力完在工作指標。
5．審查編制裝置維修計劃及裝置的月、季、年保養的週期計劃，並做好督促、檢查、落實工作。
6．負責對工程部所有人員的調配和管轄。配全人事培訓部門做好裝置使用操作方面的技術培訓工作，充份發揮和調動部門員工的積極生，並按有關制度做好考核、考勤及獎罰工作。
7．制定各種裝置的操作規程，堅持員工未經培訓不能上崗工作的原則，以確保裝置的安全進行，保徵裝置管理、設施保養的標準化、程式化和規範化。
8、深入現場，及時掌握員工和裝置的現狀，堅持每天現場巡查重點裝置執行狀況及公共場所的動力設施，發現問題即時解決處理。
9．密切配合各部門，深入瞭解屬下員工的思想狀況，即時糾正不良傾向，經常對屬下進行職業道德、酒店競爭意識方面的教育，培養員工的工作責任感。
10．督導員工做好節水、節電、節氣措施，發揮裝置最大效率，降低成本費用。
11．負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常執行。
工程部經理崗位職責15
1、負責本部門工作的全面管理工作，切實執行總經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，制定工作標準，督導下屬工作質量，提高工作效率。
2、根據公司總體要求和部門年度預算目標，進行目標管理和成本控制，保障裝置設施合理、經濟的執行。制訂能源管理方案並做好開源節流工作。
3、負責制訂本部門各項管理制度、各系統操作指導書和應急預案並進行實操演練。
4、負責編制裝置、設施月度、年度維修保養計劃並按計劃組織實施。
5、負責做好相關部門的溝通協調工作和本部門相關業務的合同評審。
6、針對下屬員工的技術狀態能力，編制培訓計劃並組織培訓、考核；注重員工的職業道德教育、提高員工的物業服務意識和服務技能。
7、做好技術檔案管理工作，對技術資料、檔案進行分類歸檔，方便查閱。
8、負責物業專案工程的前期介入和裝置、設施的接管驗收及資料收集、核實工作。
9、負責業戶二次裝修方案的審批和裝修工程監督管理及驗收工作。
10、負責所管轄區域內的工程改造、裝置更新、方案及預算的編制並上報物業總經理稽核。
11、配合相關部門按《業戶入夥流程》做好業主房屋設施裝置的交驗、記錄工作。
12、參與重大改造工程的監督施工和施工質量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。
13、負責外包單位管理工作和施工質量的督導和考核並提出整改意見。
14、負責《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領導稽核；做好零部件更換記錄，每月進行分析、上報。
15、負責組織裝置的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使裝置始終處於良好的技術狀態。