摘 要：在企業的管理過程中，管理者管理工作的全部職能，包括計劃、組織、領導與控制，都是圍繞提高員工工作績效，進而改進組織績效水平展開的。對員工的考核是企業管理績效的核心工作，也是進行管理的首要環節和重要依據，它們之間有著密不可分的關係。而且在實際的管理活動中相互影響、相互作用，是企業管理系統中的有機整體。
關鍵詞：員工考核 績效管理 企業發展
一、員工考核是企業管理績效的重要前提和依據
企業的發展離不開一套系統有效的管理體系，與此同時，更離不開每一個員工積極地參與。所以，企業必須加強對管理系統中人的考核和管理，即對參與勞動的員工的考核。通過對員工的考核，實行有效地督促機制，從而為企業的發展提供一個良好的平臺。與此同時，通過對員工的考核，企業對於員工的工作狀況有了基本的瞭解，這對企業的績效管理來說，也提供了有效地依據。例如，企業在通過考核調查之後，對於員工在工作中的表現狀況、工作態度、工作效率以及績效等都會有一個基本的把握。反過來，通過對這些反饋上來的資訊，可以進行有效的後續評估工作，為企業的發展，特別是企業績效的管理提供了重要的客觀依據。企業在此基礎上，針對對不同的員工進行有效的激勵、晉升、加薪等。而且，通過對員工績效的考核，還可以進一步的找出績效管理活動中的不足之處，對於企業的績效管理活動作出相應的調整，有效地完善績效管理機制，使之更加健全而且更加有效。
二、企業的績效管理為員工的考核作出有效地指導
企業管理績效的過程是一個持續、動態的過程，在對員工考核工作有了基礎的瞭解和記錄後，就進入了管理績效的後繼工作。績效考核的一個重要目的是發現員工工作中的績效問題並進行改進，所以考核工作結束後，要針對考核結果進行反饋，分析問題，提供改進工作的方案供員工參考，幫助員工改進績效。另外，在考核中還應將當前的評估與過去的績效聯絡起來，進行縱向比較。管理人員和員工就當期績效提出績效改進計劃後，整個績效管理就進入了一個新的階段，再計劃階段。管理者要對員工考核制度的內容、制定目標的方法、衡量指標、努力與薪酬的關係、工作業績、工作中存在的問題作出相應的改進。為下一步員工的考核工作提供一系列的指導，譬如：
1、員工考核應完成的工作；
2、員工考核所作的工作如何為組織的目標實現作出貢獻；
3、用具體的內容描述怎樣才算有效地進行了員工考核；
4、員工考核工作者和主管怎樣共同努力才能幫助員工改進績效；
5、如何衡量員工的績效；
6、確定影響員工考核的因素並予以克服；
三、員工考核和企業管理績效是相互作用、相互影響的統一整體
企業績效管理工作是一個有序的迴圈，員工考核工作結束，不可以將評估結果束之高閣、置之不理，而要將其與相應的績效管理環節相銜接。這種銜接可以由下幾個管理介面得以體現。
1、制定績效改進計劃
績效改進是績效管理過程中的一個重要環節。績效考核的目的是通過對員工的工作業績進行評估，將評估結果作為確定員工薪酬、獎勵 、晉升或降級的標準。但管理的目的並不限於此，員工能力的不斷提高和績效的持續改進與發展才是其根本目的。員工考核結果反饋給員工後，有利於員工認識自己的工作成效，發現工作過程中的`不足之處。績效溝通給員工帶來的這些資訊會使可能一直不能正確認識自己的員工真正認識到自己的缺點和優勢，從而積極主動的改進工作。為企業管理績效工作帶來重要的影響。
2、組織培訓
組織培訓是根據員工考核的結果分析對員工進行量身定製的培訓。對於難以靠自學或規範自身行為態度就能改進績效的員工來說，可能真的在知識、技能或能力方面出現了“瓶頸”，因此企業可以及時的認識到這種需求，有針對性的組織一些培訓專案，組織員工參加培訓或接受再教育，及時的彌補員工能力的欠缺，這樣就可以使企業管理績效工作有的放矢，並得到有效地改善，更進一步的提高員工的績效。
3、薪酬獎金的分配
企業除了基本工資之外，一般都有業績工資。業績工資是直接與員工個人業績相掛鉤的。這種工資形式的出現是和員工考核分不開的，通過對業績的評價記錄，員工的業績工資就可以作出很好的分配。
4、績效管理規劃
員工考核為組織提供總體的人力資源優劣程度的確切情況，獲得所有人晉升和發展潛力的資料，以便為組織未來的發展，特別是對於企業管理績效的工作而言，它可以幫助企業制定中長期的績效管理規劃。
5、正確處理績效考核工作以及員工關係
企業管理績效通過制定有效地員工考核標準，而坦率公平的員工考核可以為員工在提薪、獎勵、晉升、降級、調動、辭退等重要人力資源管理環節提供公平客觀的資料，減少人為的不確定因素對管理的影響，進而為保持組織內部員工的相互關係於可靠的基礎之上。
6、 員工的績效開發與提升
根據員工考核的結果，針對員工在培養和發展方面的特定需要，企業績效管理工作要對員工下一步應該履行的工作職責、各項工作的重要性等級和職業發展路線等都要做出調整，找出有效地工作方法，進而提高每一個員工的工作績效。
員工考核是前提和基礎，沒了詳細而準確的員工考核工作，何談企業管理績效，績效管理也就成了無源之水、無本之木，變得沒有針對性，成了脫離實際的“空中樓閣”；而相反，沒有企業對於績效系統科學的管理機制，員工考核同樣失去標準和指導，成了無頭蒼蠅，盲目亂竄，導致員工的不滿，工作效率低下。
總之，員工考核與企業管理績效之間是相互統一、相互作用的整體，是企業管理活動中重要的環節。明確兩者的關係，打造良性迴圈的管理系統，將會極大的推動員工之間的和諧，企業經濟的快速發展。
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