摘要：
從工業企業績效管理的含義出發，首先分析了企業績效管理的重要性，接著提出了當前我國企業績效管理中存在的問題，最後對解決這些問題提出了一些建議。
關鍵詞：工業企業；績效考核管理；建議
一、工業企業績效管理的含義。
工業企業的績效管理制度是為了讓企業的管理層能夠更好的掌控員工的工作情況，確保他們的工作目標和企業的是同步的。它的具體含義是：企業的管理層採取一些手段，通過提高每個員工、每個部門的績效來提高企業的總體績效。由此可見，企業績效管理制度能夠幫助企業更好更快達到自己的發展目標。績效管理除了能夠幫助企業管理者的養成科學的管理技巧和習慣，提高他們的管理水平之外，還能夠激發出員工的工作潛能，最大程度上提高他們的工作績效，從而提高整個企業的工作績效。
績效由小到大可以分為三個層次：員工績效、部門績效、企業績效。員工績效包括企業的全體員工的工作完成度，對企業的貢獻等；部門績效也包括對企業的貢獻，還有對員工能力的激發和培養；企業績效則包括整個企業獲得的利潤，顧客和社會對企業的滿意情況，員工對企業的滿意情況等等。從這點出發，企業的很多管理決策都應該以管理績效為起點，最後又迴歸到績效，績效管理才是最有效最直接的管理手段和方法。而且，還必須要讓每個員工都意識到績效的作用，讓他們都能重視績效，才能在平時的工作中表現優異，為了企業的快速發展而努力。
二、企業績效考核管理的重要性。
在當前我國的市場經濟快速發展的情況下，企業之間的競爭異常激烈，如何保證企業不斷前進不被淘汰是所有企業管理者無時無刻不在思考的問題。而績效考核則能幫助企業更好更快的達到自己的戰略目標。因為績效考核制度能夠給所有員工一定的壓力和動力，充分調動他們的工作積極性，讓他們能夠激發自己的'潛能，最大程度上做好工作，這種做法能夠把員工和企業綁在一起，讓每個員工都能感受到自己的重要性。
企業採用績效考核制度能夠在企業和員工之間形成一種互惠互利的關係，企業通過績效考核去激勵員工更努力的工作，做得越多越好得到的獎勵也就越多，而員工們努力工作也能為企業帶來更多的經濟收益。所以為了保障這種良性迴圈能夠持續的進行，必須建立一個科學合理的績效考核管理體系。企業績效考核管理與其他方面的管理一樣，對管理者來說都是要用心經營的。一個完善的績效考核管理不僅僅包括績效考核這一塊，還可能有人力資源管理以及企業其他方面的管理等等。做好績效考核管理工作對提高管理者的管理能力也有一定的作用。
三、工業企業績效考核管理中存在的問題。
1、績效考核的方式簡單。
績效考核是企業為了核定每個員工的工作情況和貢獻而設立的一種考核方式。但我國目前的很多企業為了節省成本，圖方便省事或者其他各種各樣的原因，基本上都是採用一些簡單的績效考核方式，但這種過於簡單的考核方式有時候可能連最基本的稽核目的都不能達到，從另一個方面來說，為了節省成本而採取的這種簡單的績效考核方式可能更浪費了企業的財力。因為每個企業都會有很多不同的部門，如果不管青紅皁白直接在任何企業，任何部門都採用一種簡單的績效考核制度，可能會出現一些不好的競爭現象，這樣不但不會提高員工和企業的績效，反而導致企業的總體經濟效益下降。
2、不重視績效考核。
績效考核無論是對員工個人的進步發展還是對提高整個企業的經濟效益都是具有很重要的地位的。但往往很多企業都不能意識到這一點，企業的高層領導對其不夠重視，在績效考核的實施過程中也沒有給於很大的支援。還有就是績效考核是針對企業所有部門的，有時候因為一些關係和麵子等特殊原因，可能無法一視同仁的進行嚴格考核。所以這樣的績效考核模式也是達不到提高企業經濟效益的目的。
3、不合理的績效考核指標。
因為我國的企業眾多，形式也各不相同，每個企業也有不同的部門。如果不能正確根據不同情況設立不同的考核指標，就可能會出現各種各樣的問題，例如考核指標過大或者過小，都不能正確反映出被考核目標的實際情況，這就是對考核目標不夠了解造成的。所以一定要在足夠了解的的情況下設立合理科學的績效考核指標，否則可能會使得績效考核達不到想要的結果。
4、反饋部門不夠完善。
現在很多企業為了提高經濟效益都會設立企業的績效考核制度，但往往效果都不明顯。這其中可能出現了很多各種各樣的問題，都由於很多企業並沒有設立反饋部門，或者反饋環節不夠完善，導致這些問題得不到解決，績效考核的效果也一直不是很好。在績效考核前，如果考核的雙方沒有足夠的溝通，導致被考核的一方對績效考核的具體細節還不是很清楚，在之後的工作過程中也就沒法做到最好。在績效考核之後，也沒有很好的反饋環節，導致存在的問題也得不到解決，問題在下次還是會一樣存在。這樣的考核將如同虛設，達不到企業想要的效果。
四、加強工業企業績效考核管理的建議。
1、樹立正確的績效管理理念。
企業管理層要樹立正確的績效管理理念，要認識到人才比績效重要，之所以採取績效考核制度是為了更好的激發員工潛能，提高他們的工作效率，人才才是企業最核心的競爭力，所以管理者應當意識到績效管理是手段而不是目的，不能僅僅靠一些資料就去量定一個員工的工作能力，要公平公正，所以在為了給企業提高經濟收益的同時，也要考慮到員工的利益，讓每個員工都能意識到自己的績效對企業經濟效益的作用，形成一個良好的工作氛圍，這有這樣才能吸引更多的人才，企業才會發展的更好。
2、完善績效管理體系。
企業的管理層要以一種服務性的態度對待員工，協調各部門，各個員工的工作，保證企業的發展處於一個良好的管理環境中。首先要提高對企業的管理層的管理水平，然後可以請一些專家來對企業進行考察後，根據不同工作內容和性質提出有針對性的，適合本企業的績效考核制度。另外，在績效考核制度的制定過程中，要和員工進行充分的交流，保證這個制度的科學性和可行性。
3、重視績效管理的反饋。
企業還應增設稽核反饋部門，能夠及時反饋績效考核制度的實行情況，以及在實行過程中存在的問題。企業稽核反饋部門的建立，首先要求企業的決策者有建立內部稽核反饋制度的意識，建立稽核反饋制度以後，企業的管理者要遵照稽核制度定期地對績效管理體系進行稽核，確保該項管理系統的有效性、科學性以及正確性。在進行企業績效管理體系的稽核時，要求對績效管理體系的各方面進行充分的考核，還要依據企業近期的業績成果，以及員工客戶的相關反饋等。只有企業定期的對企業績效管理體系進行稽核，才能夠確保該項績效管理體系有效實施，並且符合企業的發展現狀，才能夠最為有效地使企業獲得經濟效益。
4、形成一個良好的績效考核氛圍。
企業的績考核管理制度是一把雙刃劍，執行得當，將會幫助員工和與企業一起進步發展，但如果實施的不好，可能會造成負面效果。所以，除了設立一個科學完善的績效管理體系之外，形成一個良好的績效考核氛圍也是很重要的，甚至可以構成一種企業文化，激發員工的潛力，幫助員工樹立正確的目標，確保員工能夠和企業共同前進。獎懲要分明，員工與員工才能形成一種良性競爭，互相督促，努力奮鬥。總之，企業績效管理在企業的經營管理中的作用是很大的，如何管理好企業的績效考核是個難題，這需要企業和員工的共同努力，在實行企業績效考核制度的過程中，一定要選擇科學合理的管理體制，才能把績效考核的作用最大化。
主要參考文獻：
［1］代紅．企業績效考核有效性分析［J］．企業研究，2012（10）．
［2］孔成梅．我國企業績效考核有效性探討［J］．技術與市場，2008（7）．企業管理