旅遊文化企業應該重視預算管理的科學實施和有效執行，重視預算管理。下面請看小編帶來的企業文化與預算管理！
企業文化與預算管理
一、旅遊文化企業實施預算管理中存在的問題
1.盲目照搬預算管理模式
隨著我國各個行業的企業都在開展全面預算管理的熱潮，許多企業開展與成本為導向的預算管理模式、以現金流為導向的預算管理模式以及以銷售為導向的預算管理模式。不同的預算管理模式的出現給企業進行預算管理模式的選擇帶來了困難，目前許多旅遊文化企業在實施預算管理的過程中，沒有明確企業的目標定位與發展戰略，選擇不合適的甚至錯誤的預算管理方式，錯誤的預算管理模式與企業自身特點以及愜意的發展階段存在許多不相適應的地方，給企業的發展和預算管理帶來了巨大的風險和隱患，不利於旅遊文化企業的健康發展。
2.缺乏有效的激勵配套措施
旅遊文化企業在實施預算管理的過程中由於缺乏健全的激勵與考核機制，造成了預算管理的實施效果得不到實現。主要表現在以下幾個方面，首先是缺乏配套的獎懲措施，沒有相應的獎勵激勵機制，缺乏健全的預算績效考核機制與企業預算管理體系進行銜接和掛鉤，削弱了預算管理的控制目標。其次，旅遊文化企業在進行以預算標準對企業的部門和個人進行考核時，存在過度強調客觀因素對於預算績效的消極影響，而避開主觀因素的影響。另外，在進行預算目標考核的過程中，存在摻雜個人情感等因素，嚴重影響了企業預算管理的效果的實現。
3.缺乏對預算管理的重要性的認識
旅遊文化企業對企業的財務預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將企業的預算管理與控制作為企業管理中的重要環節和關鍵來抓。旅遊文化企業對預算管理的概念認識不清楚。認為對企業的經營計劃做好組織安排，就是做好了企業的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為企業戰略發展的重要工具。企業領導者和企業各級管理人員對企業預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重製約了預算管理與控制在現代旅遊文化企業管理中有效作用的發揮。現代企業衡量企業管理水平高低的一個重要的標準就是是否實施全面預算管理，而目前許多旅遊文化企業對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，比如會影響旅遊文化企業的健康穩定發展。
4.缺乏有效的預算執行和過程控制
旅遊文化企業的預算管理的目標是對企業的管理、資金、成本等進行預算，併為旅遊文化企業的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在旅遊文化企業預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流於形式，沒能夠真正發揮企業預算管理的作用。在旅遊文化企業預算執行的過程中，預算管理目標的落實流於形式，對企業經營管理活動過程中的影響因素和環境缺乏思考。當旅遊文化企業在經營管理活動中發揮重大變化的時候，旅遊企業預算管理缺乏相應的應變機制，造成旅遊文化企業預算管理執行缺乏有效調整。另外，企業預算管理存在的一個重要問題就是企業預算管理缺乏健全的管理制度和控制機制。旅遊文化企業的預算管理制度的不完善、不健全，造成預算管理的完整性、規範性不足。在旅遊文化企業的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成企業預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，旅遊文化企業在預算執行的過程中隨意性較大，影響企業預算管理的嚴肅性和權威性。
5.預算管理的資訊化建設有待加強
現代企業制度在旅遊文化企業中的建立是伴隨著資訊技術的發展和現代網路技術的發展而進行的。當前，旅遊文化企業在預算管理的'資訊化建設方面依舊存在著許多的不足，嚴重的影響到了旅遊文化企業的預算管理的有效性加強。當前企業開展全面預算管理的資訊化的一個發展方向就是企業上下采用統一的、高效的財務管理軟體，實現旅遊文化企業業務流程與企業的財務資訊一體化的實現，許多企業還採用和自主開發了適合旅遊文化企業自身特點的ERP系統軟體，加大的提高了企業在預算管理資訊化程度。目前，我國許多旅遊文化企業在資訊化建設方面的不足，制約了企業採購以及成本核算等環節的財務資金資訊時效性，不利於企業的預算管理水平的提高。
二、改善旅遊文化企業預算管理的建設性意見
1.企業應科學選用不同預算管理模式
作為旅遊文化企業，其企業生命週期同樣存在著初創期、成長期、成熟期以及衰退期等四個階段，在旅遊文化企業發展的不同生命週期中，其預算管理的核心是各不相同的。首先，旅遊企業在初創期，必須以資本預算作為企業預算管理的核心，注重對投資的風險控制，防止大量的資本支出和現金流出，降低企業經營的不確定性。其次，當旅遊文化企業發展到成長期階段時，企業應該以銷售為核心編制企業的預算，為企業的銷售目標的實現，營銷戰略的實施以及企業市場競爭力的全面提升提供有效的預算管理支援。再次，企業當步入成熟期發展階段時，旅遊文化企業的預算管理的核心應該向成本核算轉變。這一階段，企業的市場佔有率得到了保證，市場價格也趨向穩定因此，企業面臨巨大的管理壓力和成本壓力。因此，企業預算管理在這一時期的目標應該將重點放在企業的成本控制上面，企業應該以成本控制作為企業預算編制的核心。以成本為核心作為企業預算管理和預算編制的核心，是大多數成熟期的企業的具有戰略性意義的預算管理模式選擇。最後，當企業步入衰退期時，企業面臨市場份額的下降和市場佔有率的下降，企業的銷售業績出現負增長態勢，因此，在這一階段，企業應該以現金預算作為企業預算管理的核心。有效的監控現金的有效回收和利用是這一階段企業預算管理的關鍵所在。
2.加強對旅遊文化企業預算管理的重視
旅遊文化企業與其他行業企業相同，是市場經濟的主體，是組織社會化的盈利性組織。因此旅遊文化企業為了尋求生存和發展機會，必須不斷的創新和改善企業的管理模式，樹立系統的全域性觀念，重視企業財務預算管理與控制在企業經營管理活動中的地位與作用，建立旅遊文化企業內部各個層級的預算管理機構，促進旅遊文化企業預算管理實施的組織保障。另外，旅遊文化企業應該加強對領導者、管理者以及員工的預算管理的觀念的認識，提高企業內部成員的預算管理與控制意識，推動員工參與企業預算管理的責任感和積極性的提升使得全面預算管理和科學的預算管理模式在企業內部得到認可和深入推廣。
3.完善預算管理相關激勵機制建設
對於旅遊文化企業內部而言，完善的預算管理制度和獎勵機制對於提高員工參與熱情，促進預算執行的有效性具有重要意義。旅遊文化企業將預算方案分解時，應該將預算管理落實到各個預算責任中心、管理人員以及員工身上，充分的發揮企業全面預算管理的作用和效率。通過建立健全旅遊文化企業預算管理與控制的激勵機制，鼓勵企業內部員工積極參與旅遊文化企業全面預算管理，注重對企業員工的激勵，營造旅遊文化企業預算管理的環境氛圍，提高旅遊文化企業員工在預算管理執行中的責任心和自覺性。
4.完善預算審批制度和預算監督體系的建設
旅遊文化企業的預算管理目標的有效實現，需要完善的預算審批程式的制定，旅遊文化企業的預算審批不能夠依照企業領導的主觀臆斷，應該在透明有序的條件下進行。通常旅遊文化企業在進行企業的預算審批時，應該成立專門的預算管理委員會，通過專門機構提供專業角度，為企業的預算編制提供科學的依據和參考，預算管理委員會通過對預算方案的綜合考慮和分析來決定預算方案是否通過。旅遊文化企業通過採取科學的預算審批和監督方法，能夠有效的加強旅遊文化企業預算管理監督。預算管理的有效性對旅遊文化企業的持續經營和戰略發展產生重大影響。目前，旅遊文化企業的競爭日益激烈，企業如果不健全內部管理，提高內部控制水平，實施有效的預算管理，勢必將在激烈的市場競爭中遭到淘汰。因此，旅遊文化企業應該重視預算管理的科學實施和有效執行，重視預算管理，選擇科學的預算管理模式，加強預算監督和預算審批，採用有效的激勵配套機制，加強預算管理的資訊化水平，促進預算管理目標的有效實現，提高旅遊文化企業的預算管理水平。