企業文化重構將是一項“以人為本”複雜工程。企業文化重構的5個主要內容有哪些呢?下面本站小編為大家解答一下，希望能幫到您!
企業文化重構將是一項“以人為本”複雜工程。21世紀人類和諧共生，不同文明之間相互包容、協作共贏已經成為主流。本土企業文化作為一種組織文化或文化模式，代表著中國式智慧，社會轉型特定歷史時期，唯有包容、開放“揚棄”，與不同國家民族地域文化多元融合，才能獲得強大生命力，真正融入世界。
基於仁達方略企業文化總模型，企業文化重構應該從願景與戰略、價值觀與運營理念、企業倫理與道德、制度與規範、企業形象等幾方面入手。這些內容，涉及到企業文化的各個層面，構成重構企業文化的完整內容體系。
一、願景與戰略
企業管理成功的關鍵在於如何發揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰略開始，也取決於企業成員能否在企業的前景問題上達成一致，最好的方式就是規劃共同願景。在我國面向全球化的社會主義市場經濟體制環境下，戰略和願景都將發生根本性變化。
清晰規劃企業願景
明確的企業願景給員工以目標和希望，告訴大家未來將是什麼樣子，同時也給了員工們方向，告訴大家應該朝著什麼樣的方向努力。集團型別不同，企業願景也是不同的。
準確戰略定位
社會主義市場經濟體制下，無論本土國資國企、民營資本企業，都要正確認識自身在國民經濟發展中的戰略定位，特別是那些關係國民經濟命脈、關係國家能源安全、關係社會穩定，在國民經濟發展中發揮重要作用的特大型國有骨幹企業，為社會經濟發展和人民生活提供普遍服務的公益性行業企業。
二、價值觀與運營理念
隨著2016年國有資本管理體制、國有企業改革、混合所有制經濟推進，社會主義市場經濟發展，各類企業集團的產權屬性發生了根本變化，隨之而來的是作為新組建各類企業的價值觀念和運營理念必然需要變革和重構。
價值觀
價值觀是企業文化的核心，如果不能形成適合企業需要的價值觀，沒有堅實的價值觀作為基礎，企業文化就是無本之木、無源之水，不可能成為員工的行為自覺，也不可能促進企業的發展。而且，企業文化也不能明確地告訴員工，企業反對什麼，贊成什麼，不能在根本上給員工一種判別的標準。
運營理念
企業理念的範圍包括非常廣泛，據統計，關於企業的理念，林林總總的有幾百種，但是，真正起到重要作用的，一般只有6～8種理念。而企業理念主要包含決策、規劃、營銷、管理、人才、市場、發展、競爭、生產、安全、服務等幾個方面。
企業進行運營理念建設時，首先就是要明確理念的含義和範圍，對企業理念作出準確的定義。在準確定義之後，應該對理念進行劃分，區別企業的核心理念和具體的業務理念。此外，還需要對理念進行整合，形成理念體系。但是，形成理念並不是目的，而是要發揮理念引導、約束、指導員工的作用，用理念統一員工的思想、觀念和行為。
三、企業倫理與道德
企業進行道德建設，仁達方略有如下3條建議：
要制定企業的道德準則，並以此準則規範企業的經營行為，使企業法人的自我約束能力不斷得到增強;
要制定企業員工職業道德及文明行為規範，並把它作為員工上崗的基本條件和上崗後考核的重要內容，加大崗前培訓和崗後考核的力度;
要積極開展各種活動，潛移默化，寓教於樂，寓教於文，提高員工道德教育水平和道德修養，建立和諧共處的企業人際關係;四是要開展“五好家庭”建設與評比活動，促使員工敬崗愛家。
四、制度與規範
在企業文化重構實踐中，制度與行為規範也要做出適度的調整，以使新的制度與規範更能提高團隊的凝聚力和推動價值觀的落地與執行。
仁達方略就企業在進行制度建設給出以下3條意見：
要對原有的制度、條例、規範、規定進行清理，對不符合企業發展需要的加以廢除;
要建立和完善一套相互銜接的符合企業要求的制度、條例、規範、規定等，為企業正常的經營管理提供依據;
要建立運轉有序的機制，保證建立的制度、條例、規範、規定能夠得到順利實施。著眼於企業經濟效益和競爭力的提高，著眼於企業長遠發展和管理水平的提高，建立和完善合理授權的一體化管理模式，健全和完善符合現代企業制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業最大效益為核心，優化管理流程，完善程式檔案，規範管理行為，實現重結果與重過程的.有機統一，推動企業科學決策，增強管理效能，依法規範經營。
五、企業形象
雖然在企業文化重構中，核心是價值觀，根據企業文化結構圖，我們也知道，建設企業文化的路徑，是由內而外的，從價值觀到企業文化的形象層。但是，作為企業文化的表現形式，企業形象也是企業文化重構的重要內容。
仁達方略就企業形象的重構提出以下6條意見：
塑造環境形象。工作場所窗明几淨，秩序井然;廠容廠貌美觀整潔，生產環境衛生乾淨，環保、綠化、美化等各項指標都達到國家標準或同行業的高水準。高度重視廠區環境建設，注意開發利用環保技術，減少汙染。
塑造視覺形象。要對企業的標識系統作出統一的規劃和設計，如統一營業視窗標準色、標準字、標準標誌和員工服飾。
塑造服務形象。要制定服務標準，使服務規範化、制度化。推行服務承諾制，充分發揮社會監督作用，加強員工作風建設，通過開展示範視窗等活動不斷提高服務質量。領導幹部在經營活動中要做服務的表率。
塑造禮儀形象。在企業開展禮儀教育。編制企業禮儀手冊，規定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、營銷等活動中的禮儀行為。明確語言、著裝、舉止等方面的要求。
塑造公關形象。要處理好與社會、政府、電力監管委員會、行業協會、經營合作者的關係。主動接受各方面的監督，積極爭取大家對企業改革與發展的關心和支援。熱情參與社會公益事業，積極參加抗災救險、支農扶困、扶老助殘等活動。遵紀守法，平等待人，正確處理與合作伙伴的關係。
塑造輿論形象。努力辦好企業內刊和網站，積極主動地和社會各新聞媒體建立聯絡，重點加強與行業報紙、網站和地方報紙等媒體的關係，爭取獲得更多的報道。同時，也可以通過合辦節目、聯辦欄目、新聞獎等形式，建立廣泛良好的輿論氛圍。