在不斷進步的時代，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的小區物業崗位職責（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
小區物業崗位職責1
1．著裝整齊，按規定上崗交接班，忠於職守，在崗時不得與其他無關人員聊天。
2．負責外來人員和外來車輛的檢查，嚴格按規定登記。對不符合要求進入小區的人員和車輛進行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕，及時報告，確保安全。
5．嚴禁收買、推銷、小販等閒雜人員進入小區內，不準裝修隊擅自進入小區自找“生意”。
6．禁止2.5噸以上貨車進入小區，嚴禁危險品進入小區。
7.完成上級交辦的其它工作。
小區物業崗位職責2
1．負責各責任區內的樓宇，通道，停車場，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防範管理。在當班時間內對本區域的安全負有主要責任。
2．負責管好進入責任區的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖；注意司機和車輛在開車前有無異樣，發現可疑立即查證，以確保安全。
3．負責責任區內的清潔、綠化及公共設施裝置的檢查，發現問題及時通知各服務中心進行處理。
5．負責責任區內裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規定時限內不準施工，防止影響其他住戶休息；餘坭、裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內。
6．負責接受業主投訴，收集業主（住戶）的意見，及時通知服務中心，主動熱情為業主（住戶）排擾解困。
7．完成上級交辦的其他任務。
小區物業崗位職責3
1．監控室值班的保安員要全面熟悉監控室內的裝置功能和使用程式與方法，確保裝置的正常運轉，發揮其應有的作用。
2．負責監控中心電視螢幕的監視工作，並密切監視消防控制屏和電腦顯示系統。全面觀察和掌握各個區域的治安動態，發現問題正確分析,果斷決定，及時報告並與有關崗哨取得聯絡。
3．負責對重點部位和可疑情況的電視錄象工作。
4．負責錄象帶的保管工作。
5．負責查出報警位置，及時調動保安員現場檢視並處理。
負責接受白天和夜間業主的投訴，並及時通知有關專業組進行處理，積極主動為業主（住戶）排擾解困，業主（住戶）反映的有關問題要主動及時向有關領導和部門反映，爭取儘早解決。
7．做好資料保管和保密工作，無關人員不準進入監控室，不準向無關人員談及監控室的運作情況和值班情況。
8．完成上級領導交辦工作。
小區物業崗位職責4
1．負責按規定巡邏路線和規定時間巡查所轄物業，留意治安消防情況，並作好記錄。
2．負責查詢可疑人員，及時將推銷及閒雜人員勸離轄區內。
3．監督檢查業主（住戶）裝修現場的治安消防情況，及時處理違章裝修。重大違章裝修及時向公司總經理彙報。
4．負責巡查轄區內裝置房、公共裝置設施和清潔綠化情況，發現問題，及時通知服務中心。
5．負責頂替需要短時離開崗位的保安員。
6．負責巡查停車場治安、消防情況。
7．完成上級交辦的其它工作。
小區物業崗位職責5
1．維護停車場的'治安交通秩序，疏導車場的流量，保證交通暢順，協調和指揮車輛停放在指定的車位。
2．提醒業主（住戶）或客人離車前關好門窗，帶走車上貴重物品，作好巡檢工作，保證車輛安全。
3．嚴禁裝易燃、易爆及危險品的車輛進入停車場。勸阻超高、超長車輛進入車場。嚴禁車輛亂停亂放。
4．車場內出現治安糾紛或交通事故要及時報告、疏導和處理。
5．認真按規定巡查車場車輛、消防設施及衛生情況，發現問題及時處理或向上一級彙報。
6．認真、如實作好值班記錄表。
7．完成上級交辦的其它工作。
小區物業崗位職責6
1.小區經理是苑區管理部最高階的管理人員，在總經理的領導下主要職責是負責其屬下所有人員的培訓、工作安排及工作監督等，負責執行苑區安保、消防、清潔、園林、客戶服務、投訴處理的日常運作，並隨時向總經理彙報。
2.主動與苑區業主、住客接觸及維持良好關係，保持一流的管理服務，依據公約，盡力滿足業主、住客要求。
3.合理分派工作給予屬下員工，確使他們嚴格遵照公司的指示工作。
4.監管屬下的員工素質，並須負責員工培訓及考核，確使他們的工作達到公司要求的水準。
5.負責執行公司的紀律，對任何員工涉及違反紀律事情應該迅速及徹底調查，並及時彙報總經理，根據公司規定去處理違紀員工，存入員工檔案內。
6.苑區小區經理亦應預計一切有關苑區管理問題及困難，如超越職責範圍或能力，應盡力及時以書面形式彙報總經理。
7.每日巡查苑區，巡視的範圍包括苑區設施及保養、地方清潔、電梯服務、各級員工的儀表、紀律及工作表現等。如發現苑區有任何問題，應予以記錄及時處理，並報告總經理。
8.負責苑區保安、清潔、園林養護及與其它部門協調的程式，並作適當調整，以確保各項工作順利及有效開展。
9.根據總經理室的要求及指示，定時舉辦應急演習，使管理員工能經常保持最佳狀態並熟悉應急之程式，同時亦使使用者對管理工作有進一步認識，以建立互讓及合作精神。
10.小區經理於每月須呈交有關管理部的工作報告於總經理，並做好本年度工作總結報告及次年工作計劃報告於業委會。
11.定期召開部門工作會議，檢討工作表現，並籍此溝通各級工作人員。
12.當接獲客戶投訴，應及時記錄及處理，基於投訴性質及嚴重性去採取適當行動，並將處理情況彙報總經理。如若超出管理的許可權範圍或能力，應及時報告。