在現實社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編整理的小區物業崗位職責（通用5篇），歡迎大家分享。
小區物業崗位職責1
1．負責各責任區內的樓宇，通道，停車場，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防範管理。在當班時間內對本區域的安全負有主要責任。
2．負責管好進入責任區的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖；注意司機和車輛在開車前有無異樣，發現可疑立即查證，以確保安全。
3．負責責任區內的清潔、綠化及公共設施裝置的檢查，發現問題及時通知各服務中心進行處理。
5．負責責任區內裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規定時限內不準施工，防止影響其他住戶休息；餘坭、裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內。
6．負責接受業主投訴，收集業主（住戶）的意見，及時通知服務中心，主動熱情為業主（住戶）排擾解困。
7．完成上級交辦的其他任務。
小區物業崗位職責2
1．監控室值班的保安員要全面熟悉監控室內的裝置功能和使用程式與方法，確保裝置的正常運轉，發揮其應有的作用。
2．負責監控中心電視螢幕的監視工作，並密切監視消防控制屏和電腦顯示系統。全面觀察和掌握各個區域的治安動態，發現問題正確分析,果斷決定，及時報告並與有關崗哨取得聯絡。
3．負責對重點部位和可疑情況的電視錄象工作。
4．負責錄象帶的保管工作。
5．負責查出報警位置，及時調動保安員現場檢視並處理。
負責接受白天和夜間業主的投訴，並及時通知有關專業組進行處理，積極主動為業主（住戶）排擾解困，業主（住戶）反映的有關問題要主動及時向有關領導和部門反映，爭取儘早解決。
7．做好資料保管和保密工作，無關人員不準進入監控室，不準向無關人員談及監控室的運作情況和值班情況。
8．完成上級領導交辦工作。
小區物業崗位職責3
1、小區經理是苑區管理部最高階的管理人員，在總經理的領導下主要職責是負責其屬下所有人員的培訓、工作安排及工作監督等，負責執行苑區安保、消防、清潔、園林、客戶服務、投訴處理的日常運作，並隨時向總經理彙報。
2、主動與苑區業主、住客接觸及維持良好關係，保持一流的管理服務，依據公約，盡力滿足業主、住客要求。
3、合理分派工作給予屬下員工，確使他們嚴格遵照公司的指示工作。
4、監管屬下的.員工素質，並須負責員工培訓及考核，確使他們的工作達到公司要求的水準。
5、負責執行公司的紀律，對任何員工涉及違反紀律事情應該迅速及徹底調查，並及時彙報總經理，根據公司規定去處理違紀員工，存入員工檔案內。
6、苑區小區經理亦應預計一切有關苑區管理問題及困難，如超越職責範圍或能力，應盡力及時以書面形式彙報總經理。
7、每日巡查苑區，巡視的範圍包括苑區設施及保養、地方清潔、電梯服務、各級員工的儀表、紀律及工作表現等。如發現苑區有任何問題，應予以記錄及時處理，並報告總經理。
8、負責苑區保安、清潔、園林養護及與其它部門協調的程式，並作適當調整，以確保各項工作順利及有效開展。
9、根據總經理室的要求及指示，定時舉辦應急演習，使管理員工能經常保持最佳狀態並熟悉應急之程式，同時亦使使用者對管理工作有進一步認識，以建立互讓及合作精神。
10、小區經理於每月須呈交有關管理部的工作報告於總經理，並做好本年度工作總結報告及次年工作計劃報告於業委會。
11、定期召開部門工作會議，檢討工作表現，並籍此溝通各級工作人員。
12、當接獲客戶投訴，應及時記錄及處理，基於投訴性質及嚴重性去採取適當行動，並將處理情況彙報總經理。如若超出管理的許可權範圍或能力，應及時報告。
小區物業崗位職責4
1、落實總經理安排的各項工作；
2、負責本部門整體運作；
3、負責本部門考核與評估；
4、對本部門員工的工作進行監督、指導、培訓、考核及評定等工作；
5、審定本部門的工作計劃和工作安排；
6、建立對外聯絡渠道，直轄市、解決公司與周邊單位及管理部門的關係，接待來訪人員；
7、負責收集有關物業管理的各項政策法規，及時向總經理彙報並提出建議。
小區物業崗位職責5
1、負責中心的全面工作，向總負責。
2、根據管理委託合同和有關管理的法規、政策，組織員工向轄區提供公共秩序、保潔、綠化養護、房屋及裝置設施執行維護保養等服務。
3、擬定年度工作（含）計劃，執行公司各項管理制度，控制管理成本，對本中心的經營管理狀況負責；年終有工作總結。
4、負責制定健全所屬部門的各類規章制度和防範措施，指導中心處置公共突發事件的組織指揮和各種處置方法的擬製、演練。
5、對中心發生的各類和隱患要認真核實、區分責任，提出處理建議。
6、指導檢查服務中心的清潔衛生和環境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程。
7、負責與當地政府相關部門、社群居委會、、大客戶（業主）保持溝通，確保與其有良好的公共關係；
8、每週組織一次工作例會，每月組織一次全體員工大會，通過會議貫徹公司的經營思想和質量方針，落實各項工作，及時協調各部門的工作關係，對員工進行培訓和教育，促進服務質量的提高；
9、每月要完整的對所管理的進行一次巡視，以便全面檢查服務工作質量情況；對服務中心的安全責任；
10、負責對主管以上管理者的業務培訓指導和績效考核。