相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動，在某晚託夢給他，要他在春天駕船出海到某個小島，島上有一廟，廟裡有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋著一大壇金子。夢醒後，村民甲將信將疑。不過在春天來到後，他還是駕船出海了。按照夢中指點，果真找到一個島、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認為菩薩戲弄了他，失望而歸。回村後，他無意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨自去了小島，在廟裡赫然就發現了一株紅花，花下果有一罈黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了鉅額財富。文化是一個企業的“內功”，營銷、廣告等等商業行為不過是企業的“外家拳腳”，真正決定一個企業是否有長足發展的還是文化。而這個“內在修為”可是急不得、惱不得的細火慢工，最考驗火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉澱，無捷徑可走。不管外面的活動多麼活躍，如果沒有企業內部的優秀文化作為根基，全都是虛招假把勢，長久不得。企業文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實，對每一個環節的把握固然重要，成長期的耐心更是必不可少的。
列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》裡說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱。”那麼就讓我們先來看看現在的企業都有些什麼病。
缺乏長遠的企業規劃和品脾規劃；盲目多元化；員工責任感不強；絕大多數企業尚處於低成本密集型加工階段，生產附加價值不高，產品價值鏈過短；員工缺少發展空間。近年來員工跳槽普遍，缺少發展空間是重要原因。多數員工在同一崗位時間多年，無升遷機會，薪金亦一成不變。企業不為員工營造發展空間，更無有效的員工成長規劃。人才不斷流失，企業變得越來越營養不良；產業價值大多挖掘不夠，物流、上下游產業鏈中的產能浪費過大，導致產品成本高。很多企業卻通過到行業外進行多元化擴張尋求新的利潤增長點，實在有“抱著西瓜揀芝麻”的意味；企業規模擴大、產業類別和管理層次增多後，往往出現機構臃腫，程式複雜，效率低下，協調不利，扯皮增多，土氣低落，不講實效，人才流失，人心渙散等等“大企業病”現象。面對這樣那樣的“企業病”，只有建立起優良的企業文化才是最好的解決方法。而企業文化恰恰是需要時間、需要等待的，如果急於求成，就會像村民甲一樣，遺憾地與財富擦肩而過。
讓我們再來看一看成功企業的共同行為特徵。崇尚行動；貼近顧客，總是從顧客那裡得到有關產品方面的最好的想法；自主創新。總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，不限制員工的創造力，支援有實際意義的冒險，支援員工試著去做一些事；以人為本，以人促產。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞功生產力的'源泉。勞資關係良好，尊重個人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個例外，優秀公司的產品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴充套件，很少進入他們未知的領域；精兵簡政。優秀企業中的組織形式和系統簡單明瞭。上層管理人員尤其少；寬嚴並用，既是集權又是分權的。大部分情況下下放權力到車間和產品開發部門，對於少數看重的核心標堆，又是極端地集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。企業文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。這種物質實體和手段即為企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，它不等於企業文化。像企業的文化室、俱樂部、圖書館、各種協會、研究會、企業刊物、工作服等等，都是企業文化的載體。還有另一種企業文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、軍訓、廣播操、表彰會等等。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。有時候，對一些企業來說，企業文化建設就是不那麼深入，但若抓好了企業文化載體建設，企業也會獲得很好的經濟和社會效益。優秀的企業文化必有很好的企業文化載體，它們會給企業帶來很好的經濟和社會效益。一方面，優秀的企業文化和很好的企業文化載體，其目的都是為了增強企業凝聚力和戰鬥力，提高職工生產積極性；另一方面，與企業的經營性質也有關係。例如，安全生產對供電企業來說顯得尤其重要。因此供電企業文化建設往往重點放在載體建設上，即將安全教育寓於各種各樣的文體活動中，這既能培養出很好的企業精神，又能使企業做到安全生產。
有人說，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企業與員工心往一處想、勁往一處使的企業文化的確需要不少時間和精力，更加少不了等待。而我要說，等待雖然痛苦，果實卻最香甜。所以聰明的辦法就是在等待的時候給自己找點事情幹，並且想方設法縮短等待的時間。因此，用好文化載體不僅是—種切實可行的方法，而且對於我們現在不少尚處於起步階段的企業文化建設，同樣是一個好的開始。企業目標與員工願景相一致是企業文化的內涵，文化管人是企業管理的最高境界。讓我們真抓實幹，耐心等待，共同建設好我們有豐富內涵、有鮮明特色的企業文化。