企業文化的作用概括起來就是四句話：企業發展的內驅力、企業競爭的軟實力、企業經營的靈魂、企業管理中最具軟性和張力的工具。優良企業文化的作用具體表現在以下九個方面：
一、可作培訓的教材
幫助員工瞭解、認同企業的價值觀;幫助員工掌握企業通行的做事方式;幫助員工熟悉企業的工作氛圍;幫助員工瞭解企業同事相處的原則;幫助員工記住企業的道德底線;明確告訴員工提倡什麼、鼓勵什麼。讓員工認同公司企業文化，轉化為自己的工作行為，並養成良好習慣。
二、可作選人的依據
認同企業文化是合作的基礎;認同企業文化才有工作的動力：管理人員不是企業文化的倡導者，至少也要成為企業文化的傳道士;在制定員工發展政策時，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業文化契合程度高的員工。
三、可作制訂規範的標準
企業的制度規範，包括制度、流程、規定、守則等等，必須以企業文化的價值判斷為標準。企業文化的價值觀念必然滲透到企業制度的方方面面。
四、可作調解的催化劑
深入人心的企業文化對產生分歧的員工具有自我調節功能;對於明理的人暗示企業文化的相關內容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業文化鼓勵分歧擺上桌面談。
五、可作團隊的粘合劑
團隊滿足人的歸屬感;團隊是個體強大的精神支柱;團隊是個體發揮作用的煉丹爐;團隊可以激發人的創意，也能實現人的夢想。
六、可作擴張的孵化器
企業用於擴張，個人用於擴充套件。海爾收購一個企業，只需要派去一個總經理，一個會計師，再加一套海爾的企業文化就夠了。這就是企業文化的擴張作用。一個管理人員到新單位，瞭解企業文化，認同新單位的.行事習慣，馬上就能開展工作。
七、可作合作的指示燈
在全球一體化的今天，沒有一家企業可以不同外界合作;合作首先是企業文化的認同;識別對方企業文化千萬不能看掛在牆上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。
八、可作危機的穩壓器
金融危機來臨時，不少企業減薪裁員以求自保。而格力集團、永珍集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業發展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業才有根，才能穩步發展。
九、提高企業的軟實力
未來的企業競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業文化的競爭。企業文化是企業取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源!