企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規範和規章制度的有機整體。下面為大家整理的是企業文化建設的作用，歡迎大家閱讀！
企業文化建設的作用
●現代企業競爭的實質是企業文化的碰撞與競爭；
●富有競爭力的現代企業的重要特徵是：擁有特色鮮明的、系統的企業文化。
●樹立精神的旗幟、標杆，鼓舞人，激勵人；
●轉變觀念，統一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業核心競爭力，促進企業發展。
（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規範、行為規範和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，並在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對於一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關係，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，並滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的巨集觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。
（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規範和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一隻看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜誌曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多麼重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立於不敗之地。
（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背後是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，並把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、裝置、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支援，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。”
（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴於文化生生不息的延續。進入市場經濟後，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有衝突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規範約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的.力量來規範和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟執行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。
【擴充套件閱讀】論企業文化建設意義
【摘要】企業文化概念引進中國以來，人們對企業文化的理解和認識逐步加深，國內企業對於企業內部文化建設越來越重視，全面瞭解企業文化建設的意義，更有利於發揮企業文化建設的重要指導作用。本文從企業文化的內涵及企業文化建設的功能這兩方面，對企業文化建設的意義進行解析。
【關鍵詞】企業文化；市場；核心競爭力；資源
一、企業文化涵義概述
企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所達到的效果與企業自身發展的目標保持一致。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、發展性、潛移默化性等。企業文化的結構分為三個階段，即精神層、物質層和制度層。精神層主要是指企業的領導和員工共同信守的信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。
二、企業文化的功能
（1）引導功能。企業文化指明企業的發展目標，把企業所有資源引導向企業所確定的目標。（2）聚合功能。企業文化一定要適應企業自身的發展。企業文化一旦被企業全體員工認同，就會在企業內部凝聚一種無形的力量，使員工自覺歸屬感和認同感，增強企業未來人力資源的競爭力。（3）激勵功能。先進的企業文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工在工作中產生滿足感和成就感，從而對企業的未來充滿信心。（4）穩定功能。正確的企業文化存在著一種穩定的力量，對一些消極的理念自主產生排斥，持續保持企業處於積極狀態，以利企業平穩而健康的執行。（5）制約功能。企業文化對企業內部員工的思想、行為具有制約和規範作用。企業文化的約束是一種人性化的軟約束，這種約束產生於企業內部的文化氛圍、共識行為準則和道德規範，繼而達到行為的自我控制。（6）品牌功能。優秀的企業文化，對於提升企業的社會品牌形象將發揮巨大的作用。獨一無二的優秀企業文化能產生巨大的外部效應。
三、企業文化存在的必然性
（1）由於社會生產力的發展，新型辦公裝置如網路的普及應用，企業的管理規則也不斷更新，勞動條件的變化要求管理觀念隨之更新。（2）腦力勞動者逐漸增加，腦力勞動者人數相對增長，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作生產機器，而是要給員工以感情尊重、人格尊重。（3）隨著生產力的發展，員工的需要滿足層次不斷提高，企業必須適應這一新需求，從而制定出適合現代企業管理方法。（4）市場競爭加劇，企業為了在競爭中立足，在客觀提高勞動效率的同時，員工的主觀能動性，在工作中表現出的生產積極性顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的自身價值觀念。
四、企業文化建設的意義
1．企業文化是增強企業凝聚力的需要。讓每一個人體會到自我的價值，從內心產生一種巨大的驅動力。企業文化改變鬆散、自我的團隊狀態，樹立以企業為中心，共同的利益觀念，讓職工迸發出強烈的團隊意識和集團觀念。未來企業的價值說到底是人的競爭，如果企業缺乏凝聚力和團隊精神，企業就不可能實現可持續發展。
2．企業文化是強化企業內部管理的需要。企業文化對該企業全體成員的行為有種無形的約束力，它潛移默化的通過將企業共同價值觀轉向成員個人價值觀的變化，使企業員工在形成一種內在的控制的行為，以看不見的形式操縱著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著企業成員行為。員工受強有力企業文化影響和薰陶，將逐漸對企業所承擔的責任和目標有透徹的領悟與深刻的理解，從而自覺自願約束個人的行為，使自己的思想、行為與企業整體目標保持一致。
3、企業文化是提高企業整體競爭力的迫切要求。企業文化是打造企業品牌策略的重要載體，優秀的企業文化是企業的“品牌名片”、“無形宣傳”，也是企業在市場競爭中獨樹一幟的武器。企業文化強大的力量，是企業用之不竭的精神財富之源。在新的市場環境下，哪家企業擁有優秀文化，哪家企業就擁有競爭優勢。在新經濟時代，資源與文化擔起企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得企業經濟增長的有效手段，未來成功與卓越的企業在於企業文化創新。
企業文化是與企業發展相伴而生的一種文化現象，同時又是一種信念、情感的力量。企業文化一旦為企業管理者及其所有員工所認同，必然會給企業創造巨大的潛在價值。優秀的企業文化能夠帶動企業員工樹立共同的目標，並把個人利益與企業目標保持高度一致，能在企業內部營造一種積極向上的工作環境、共通的價值觀念和科學的管理機制，也會對企業的績效產生強大的推動作用，讓企業在競爭中佔據優勢地位。
參考文獻
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[2]馬靈萍，徐靜．《企業文化建設關鍵點與切入點》．化工出版社，2007（2）