技術部部長崗位職責4篇

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在我們平凡的日常裡,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。什麼樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編為大家收集的技術部部長崗位職責,歡迎大家分享。

技術部部長崗位職責4篇

技術部部長崗位職責1

主要職責與工作任務:

1、指導、支援下屬員工的工作,負責重點專案的技術支援:給予技術開發專員足夠的技術和財力支援,保證新技術開發所需費用;配合技術指導專員做好對下屬單位的技術支援,保證各事業部工程專案的順利進行,使工程上的技術難題得到及時解決;負責編、復、審重點工程專案的實施性施工組織設計;負責重點工程專案施工進度計劃的稽核,提出合理化建議,並實施動態管理與監控;負責重點工程專案質量控制與管理,對重點工況、特殊工況條件下的設計、製造、施工質量進行跟蹤檢測、驗收和評審;負責對下屬單位關鍵技術的諮詢服務;配合總工程師組織做好全面質量管理工作;配合做好iso9000質量體系檢查及評審工作。

2、負責與行業協會的`業務聯絡工作:與行業協會建立並保持良好的合作關係;負責新技術的引進、推廣和應用;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。

3、負責生產技術部內部的組織管理:負責制定生產技術部月度、季度、年度工作計劃,並組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃,並督促執行;負責部門內人事隊伍的建設,選拔、配備、培訓、評價本部門人員;負責部門內工作任務分工,合理安排人員;負責控制部門預算,降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。

權力和責任:

權力:

對重點工程的施工進度計劃有調整建議權

對重點工程有監督、檢查權和改進建議權

有部門內工作計劃的制定權

有與行業協會與相關政府機關的聯絡權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權,任免的提名權和考核評價權

對所屬下級的工作有監督、檢查權

對所屬下級的工作爭議有裁決權

本部門預算內的費用使用權

責任:

對本部門的整體工作績效負責

有對重點工程專案進行技術支援的責任

有對關鍵技術提供諮詢服務的責任

對下屬人員的工作負直接領導責任

考核指標:

員工滿意度、部門合作滿意度

新技術開發、應用的數量與質量

下屬單位對技術支援的滿意度

部門內費用控制情況

重要任務完成情況

技術部部長崗位職責2

一、認真貫徹黨和國家的各項路線、方針和政策,堅持四項基本原則,熟悉並遵守國家基本建設法律、法規,嚴格執行廉潔自律的各項規定;

二、根據學院校區建設安排意見,負責擬訂校區建設施工實施計劃並組織貫徹落實;

三、參與校區工程建設單位和工程監理單位及主要建築材料以外的其它材料、裝置的綜合考察和招標組織工作;

四、負責施工過程中工程變更的初審及工程款給付的初審簽字工作,負責各工程預決算的初審簽字工作;

五、負責組織工程竣工後工程驗收工作;

六、負責協調處理施工過程中出現的造價、質量等方面的問題,提出相關意見交學院研究;

七、負責本部門與專案規劃部、招標審計部的協調工作;

八、負責督促落實本部門其他副部長所分管工作;

九、負責本部工作人員廉潔自律工作及領導交辦的其它工作。

技術部部長崗位職責3

一、在總經理領導下,主持部室全面工作。

二、負責採煤、掘進、地質、測量等方面的生產技術管理工作。

三、採用科學合理的採煤方法,提高煤炭資源回收率,降低材料消耗成本。

四、協助有關部室做好年度生產計劃、月生產作業計劃的編制工作。

五、負責對本部室提供的報表、圖紙、資料進行審查。

六、負責質量標準化管理工作,組織質量標準化旬檢月驗活動的開展、檢查、評比、獎罰。

七、負責組織編制審定安全技術規程、操作規程、作業規程,並檢查規程制度貫徹執行情況。

八、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝,並在生產實踐中進行小改革、小革新,促進科技創新工作。

九、協同有關部室,搞好原煤製造成本管理工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

技術部部長崗位職責4

1.對技術部部門職能的實現負直接責任。

2.遵守集團公司的經營管理程式與各項規章制度,以及部門內技術管理規。

3.對本部門編制工程技術檔案的質量和工作進度負責。

4.協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施專案進行施工技 術支援與技術管理,按程式規範指導專案施工。

5.審批各專案分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計,及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。

6.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計,進行經濟技術的對比分析,確保工程質量,滿足降低成本的要求。

7.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃,指導工程的均衡生產。

8.隨時掌握工程施工進展情況,進行綜合平衡,統籌安排以加快施工進度,縮短施工工期。

9.參加公司每月一次的生產排程會。

10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術部工作中的落實,定期進行內審。

12.負責指導部門內職工配合專案分公司實施“四通一平”工作和掃除施工障礙。

13.完成公司總經理交辦的其他工作任務。