2006年2月，由北大縱橫管理諮詢公司主辦的縱橫主題沙龍-“企業文化筐有多大”在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業文化與戰略的關係進行了深入的研討。參加人員有：國資委監事會副主任熊夢、中改院民營經濟中心主任唐海濱、北京企業聯合會常務副會長沈德州、中國國機集團黨委工作部部長魏鋒、中航一集團企業文化部副部長董平分、新奧燃氣集團企業文化執行官洪豔輝、中國企業文化促進會副祕書長李笑天、中企聯企業管理宣傳委員會副祕書長祝慧燁、北大縱橫管理諮詢公司首席合夥人王璞、高階專家合夥人陳江、企業文化諮詢中心總監文建波、中國管理諮詢網CEO李偉。
一、真的重視企業文化？
2005年是我國各級政府制定“十一五”發展規劃的一年。許多企業根據我國未來五年經濟發展趨勢，紛紛制定了企業的“十一五”發展規劃，雖然這些企業只是在八十年代改革開放後才成立起來的。筆者在大量的企業發展規劃報告和年度經營計劃中，發現企業文化都是其中不可或缺的一部分。“塑造XX特色的企業文化”，“培養團隊精神”，“提高執行力”，這種典型的字句時常出現。
如果說有些企業家不懂企業文化，這可能是事實。然而，如果說不重視企業文化，大多數企業家可能不會承認這一點。誰不知道企業文化對企業發展起到積極的.促進作用呢？不過，知道並不代表會行動。國資委官員、企業文化專家熊夢先生認為，企業文化是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。事實上，很多企業家是不要企業文化的。
行動源於觀念。這還是因為很多企業家將戰略與文化割裂起來，並沒有意識到對企業來說，企業文化佔多少份量。讓我們先看下面的一項研究成果：
美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：
凡是重視企業文化因素特徵（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝於那些不重視企業文化建設的公司。
再說一箇中國的例子。爬雪山，過草地、行程萬里終達目的地的紅軍，是不是憑藉巨大的財富、先進的武器，還是富裕的兵力成功的呢？如果不是，那是什麼？缺少資金、技術、品牌和人才的中國企業，如何應對跨國企業未來五年的新一輪進攻呢？
在“十一五”規劃裡，中國企業的戰略目標越來越大了：銷售收入超過多少多少億，行業排名要前幾名，成功進入某某領域，發展新的利潤增長點等等。看到這些報告內容，筆者一方面為企業家的雄心感到鼓舞，也深信企業家的非凡能力。然而，卻最不放心的是，這些企業能不能保持核心團隊不散？如何用一個信念引導員工？如何用企業價值觀去影響合作伙伴，去說服客戶？產品的優勢是暫時的，一兩個人才也不能左右全域性。只有強大的信念掌握了團隊，才能形成強大的力量獲得客戶，讓競爭對手無可奈何。沒有文化支撐的戰略規劃將實施不下去。
二、企業文化在實現“十一五”規劃中的幾個具體作用
就眾多的企業“十一五”規劃報告，筆者發現，企業文化在下列方面有直接的作用：
（一）加快實現企業目標
案例一：在某企業的“十一五”規劃中，明確規定了加強管理，建立一流企業的目標。
這家企業的產品很有競爭力，企業盈利狀況也不錯，未來似乎也沒有太大的挑戰。然而，企業的決策層總覺得似乎少點什麼，管理水平不夠，人員素質不高，總之不能用準確的語言來表達企業的不足。
一流企業，經常出現中很多中國企業的報告裡。然而，一流企業的標準什麼，眾說紛紜，莫衷一是。不過，一流企業一定有一流的文化，這倒是能夠達成共識的。對於很多企業來說，在“十一五”期間，加強企業文化建設，不失為建立一流企業的捷徑。
新奧燃氣集團企業文化執行官洪豔輝認為，新奧集團是文化決定戰略，文化影響戰略目標。但在戰略實施和落地的不同階段，文化又是服務於戰略的。