分析韓國企業文化的形成，不難看出，它主要是兩種文化的綜合，類似於我們的洋為中用，古為今用的思想，並做到了結合本國企業實際，博採眾長。 首先是繼承本國文化，從高麗時代起，韓國文化就開始有儒教文化的浸入，並經過了一個從盛行到正式定為國教的過程，韓國民族的思想理念和行為規範較多地傳承了儒教文化。
最突出的'是五倫關係，即 君臣有義、父子有親、夫婦有別、兄弟有情、朋友有信，而君臣有義的文化精神被用於企業文化時，則表現為上下級關係是上對下恩威並施，下對上是尊敬服從。韓國家族企業則是以父子關係決定用人及繼承事項，並由此血緣關係而延伸到同鄉、同學即所謂的地緣、學緣等，在人事管理中以緣為中心。由於文化的傳播及影響力，所以非家庭企業也不例外。
其次是二戰後，韓國受美國文化的影響很大。美國社會崇尚個性自由和個性張揚，以個人為中心的觀念在推動社會物質財富的創造中發揮到極致。在管理上相應地更注重差異化而激發創新，其約束主要是責任分工明確，講究時間效率。作為以追求效益為最終目的企業組織，美國的上述文化基因便自然地浸入到韓國的企業文化及管理中。在用人方面，不再是以資歷為惟一條件，而更注重的是個人的能力、創造性和績效。
儒教文化的集體主義和美國文化的個人主義在韓國企業文化中並存，足見韓國企業文化蘊涵的智慧與力量。
儘管韓國大部分是家族式企業，但是湧現的新一代職業經理人，在企業發展中正在起著很大的主導作用。三星電子實行新經營戰略，進行了東西方不同文化的結合。在公司戰略管理層面具有美國式的西方視野，在公司的工廠、操作層面，更注重日本式的東方管理模式，整個公司實行東西方相結合年具有自己特色的管理文化，並促進了企業的發展。