企業文化是近些年我國企業致力於倡導與建設的，但何為企業文化？企業文化對企業發展究竟有何作用？卻為絕大多數企業所困惑。
企業文化在西方企業中解釋為企業發展過程中所形成的文化理念和願景期望，類似於信仰。因內企業更多的是把企業文化歸咎為企業精神或說老闆文化，強調思想的統治性，這也是東西方文化背景差異的結果。由於我國企業大部分比較年輕，談不上悠長的歷史，所以更加註重其實用性與利益性。我們應該如何看待企業文化呢，筆者認為應該客觀的進行分析。
首先，企業文化應該是一種企業願景和理念，而不應變為對老闆的個人崇拜，目前很多企業員工不是以本企業為榮，而是以我們老闆有多麼高深莫測，多深的政治背景為精神支柱，這是典型的盲從。良好的企業文化首先是樹立員工對企業的希望，進而轉化為工作動力和凝聚力。用文化為武器的典型企業是蒙牛乳業公司，在其成立之初可謂一窮二白，但牛根生卻以其獨特的願景來吸引合夥人、供應商，建立同盟，而其主要精力投入市場，以致於形成一了個堅強的戰鬥團隊，企業取得輝煌的發展奇蹟，無怪乎牛根生自己撰文說“企業文化是第二生產力。”
再者，企業文化應和企業管理有機結合。企業文化不是孤立存在與員工的思想上，而是企業管理的一個有機組成，企業管理也不可能只靠員工覺悟。一般個體企業是以親情為紐帶的，其凝聚力和思想統一是必然的，工作動力更多的憑家族興旺等觀念支撐，但這種企業是很難壯大的，沒有良好管理是很難實現企業持久發展的，因為企業做大必然面臨五湖四海人員加盟，沒有現代化的機制、公開透明的制度、合理的績效體系是不行的，要恰如其分的利用市場化機制，使大量的人才聚集企業，共創事業。企業在走國際化的'途中必然面臨企業文化衝突，這裡做的比較好的是聯想集團，這家國內PC業巨頭在國內發展是憑藉的“振興民族工業”為理念，但當他大舉進攻海外，兼併IBM全球PC業務時，則面臨的是企業文化和管理的嚴重衝突，有很多IBMPC業務的高層離開了聯想，面對此種嚴峻局面，聯想及時調整了企業發展戰略及願景，而把管理無國界、管理國際化放在首位，弱化原有企業理念，使其迅速的調整過來，而步入發展軌道。因為重新打造一個新的企業理念卻非朝夕之功。
其次，企業文化應建立在外在形式的基礎上。文化是一種長時間的思想積澱，這就決定了必須通過各種形式進行長期宣貫，不能僅靠一次活動，一次會議就能夠形成，企業必須通過各種場合，利用各種形式進行反覆的宣傳，除了企業中高層要以身作責外，還要支援這種行為。很多企業認為組織活動，進行務虛會議是一種浪費時間、不務正業的行為。其實不然，以史為鑑，共產黨之所以打敗國，除了領導人具備卓越的才能外，思想政治工作成為治軍、擁民的重要武器，才能使人民軍隊在裝備很差的情況下一舉打敗國軍隊，建立新中國。所以形式是文化建設的關鍵，現在就是很多中小企業也對員工進行軍訓、早操等活動，以加強員工的集體意識。
最後，企業文化是一項長期工程，企業文化建設決非朝夕之功，中國之所以形成根深蒂固的儒家文化，是和兩千年來各時代不斷的推廣分不開的，所以，如果不想做百年企業的話，最好還是不要大力進行企業文化建設，的確短期難有功效，象可口可樂與百樂可樂，無不是歷經百年而形成了可口可樂成熟穩重大氣、百氏可樂健康活潑動感的企業文化。
企業最有價值的往往是品牌，而品牌核心價值是企業文化的彰顯與突出，企業文化的推廣給品牌的不斷髮展起到了畫龍點睛的作用。企業都應樹立自己健康、積極而獨特的企業文化，使其為企業的長治久安發揮巨大的作用。