質量部助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，還要不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。接下來小編蒐集了質量部助理崗位職責，僅供大家參考，希望幫助到大家。
質量部助理崗位職責一
1、在質量部經理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好質量部經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在質量部經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助質量部經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助質量部經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供質量部經理決策。
6、做好質量部經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等檔案的起草、釋出。
7、做好企業內外檔案的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
質量部助理崗位職責二
1、在質量部經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務；
2、負責組織質量檢驗標準，質量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協調、監督、控制及執行；
3、負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進、質量管理等工作組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；
4、負責建立和完善產品質量保證體系。制定並組織實施公司質量綱要，健全質量管理體系，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高，
5、負責對公司的產品、工作、服務等質量進行監督、檢查、協調和管理；
6、負責組織建立和健全質量。明確各、權力和義務。
質量部助理崗位職責三
1、參與質量分析、編制質量控制計劃，設計質量控制卡，確定質量控制點；
2、確定控制程式和必要的.工裝，確保過程質量和最終檢驗的控制；
3、協助品質部長對質量問題進行分析，並監督改善措施的執行情況和效果；
4、持續監控所有質量目標的進展，履行必要的改進措施；
5、負責產品相關質量檔案和記錄的維護和控制。
質量部助理崗位職責四
1、堅決服從製造部經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導彙報。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、負責組織質量管理、計量管質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。並組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。
5、負責建立和完善質量保證體系。制定並組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網路，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。
6、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度。
7、負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理。
8、負責蒐集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量資訊。
9、負責公司質量事故的處理。參與由於產品出玫引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，並明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報製造部經理簽署意見後，報質量部經理辦公會議討論，經質量部經理簽字同意批准後，下文處理。
10、負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改並嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術紀律。
11、負責收集公司產品售後質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。
12負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規範原始記錄、臺賬、統計報表質量統計核程式，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量。
13、負責定期進行質量工作彙報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向主管領導或質量部經理個別彙報。
14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
拓展：質量部助理工作原則
1. 當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。
3. 遠大的目標。公司小志嚮應該遠大；基礎薄弱，目標必須巨集偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4. 優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。
5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6. 容人、愛才，公心為上。