綠地員工入職培訓方案如何寫，大家是否有什麼想法了呢?下面是本站小編為大家收集的關於綠地員工入職培訓方案，歡迎大家閱讀借鑑!
一、目的
規範員工培訓程式和內容，確保員工培訓系統化、規範化，使員工具備工作需要的知識和技能。
二、適用範圍
適用於園林綠化全體員工的培訓。
三、職責
1、公司經理負責監督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯絡培訓教師。
2、園林綠化主管負責制定年度培訓計劃，並負責具體組織實施。
四、程式要點
1、培訓計劃的制定
1)園林綠化主管於每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，並上報公司審批。
2)員工培訓計劃必須符合以下要求：
符合國家及公司的規章制度;有具體的實施時間;有明確的培訓範圍;有考核的標準;有培訓經費的預算。
2、新員工的培訓
1)入職的第一天，由綠化領班負責介紹部門工作性質、內容、公司的基本情況、部門的基本動作程式，帶領新員工熟悉工作環境。
2)第二天，由部門主管培訓學習公司的規章制度、安全知識、相關崗位責任、作息時間、員工服務標準、獎懲規定等。
3)第三天，由園藝師及技術員結合崗位實際工作進行常規技術培訓。
4)從第四天起，由主管安排到各相關崗位，由原崗位的老員工進行以老
帶新的崗位實際操作培訓，每個崗位約兩天。
5)輪崗結束後進行理論與實操考試，不合格的辭退;合格的根據實際能力定崗，由主管填寫新員工情況彙報，上報公司領導及人事部。
3、物業管理知識的培訓
1)全體員工參加由公司統一安排的專項物業管理知識培訓及物業管理ISO9000質量管理體系知識培訓。
2)物業管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時間不少於兩小時。
3)員工經培訓後參加由公司統一舉辦的考核。
4、園林綠化專業知識培訓
1)剪草培訓：
草坪分級標準;常用的剪草機器及使用範圍;剪草頻度及留茬高度;常用機械使用方法及注意事項;行走方法;草邊及花木周圍草地修剪方法;坡地草坪的修剪方法;過度過密草坪的修剪方法;坡地草坪的修剪方法;現場操作示範及其他相關知識。
2)花木種養培訓：
時花播種、栽培技術;觀葉植物繁殖及種養;苗木的常用繁殖方法技術;華南地區常用觀賞植物及其栽植;盆景的養護管理方法。
3)施肥原理與技術培訓：
常見肥料分類及其習性;各種花木施肥週期;施肥時間及技巧;施肥注意事項;肥害判斷及搶救辦法。
4)日常養護培訓：
淋水;巡查及清枯黃葉、殘花、雜物;雜草防除;日常修剪;花木基地日常管理。
5)病蟲害防治培訓：
常見病害辯別及其防治方法;常見蟲害辯別及其防治方法;常用農藥及其防治物件;農藥使用方法及注意事項;室內外噴藥方法;病蟲害的.綜合防治方法。
6)喬灌木及綠籬修剪培訓：
綠籬修剪方法技巧及注意事項;造型花木修剪方法技巧及注意事項;喬木修剪方法技巧;月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。
7)環境佈置培訓：
室內花木擺放、更換;會場、展場、舞臺佈置;花壇花境佈置設計;小型園林景觀的設計施工。
8)插花藝術培訓：
東方插花特點與插制技巧;西方插花特點與插制技巧;現代插花的特點與插制技巧;插花的配色原理;花藍的製作方法;花束的製作方法;家庭插花的服務程式與要求;切花的進花標準及保鮮方法;花店的管理與日常動作程式。
9)綠化工程施工管理與驗收培訓：
圖紙稽核培訓;園林工程預算、決算培訓;園林施工現場管理培訓;花木驗收標準及注意事項;新栽花木的管理;綠化工程的標準要求;綠化工程驗收標準;綠化工程驗收接管理程式。
10)機械使用與維修保養培訓：
旋刀剪草機使用及維修保養;滾筒剪草機的使用及保養;割灌機的使用及保養;綠籬機的使用及保養;高壓噴藥機的使用及保養;常見機械故障判斷及維修辦法;
11)花木出租出售培訓：
花木進貨及出售質量標準;花木定價方法;出租出售手續;與顧客打交道注意事項。
12)外觀參觀學習。
5、其他方法培訓：凡公司統一安排的培訓，按照公司的安排參加培訓。
6、培訓頻率
1)園林綠化專業知識培訓每週進行一次，每次兩小時，時間定於每週三下午1：00—3：00點。
2)物業管理知識培訓至少每半年舉行一次，時間由公司統一安排。
7、培訓成果考核
1)筆試考核方法。主要用於理論性較強的專業知識如植物病蟲害知識及物業管理知識，培訓主講人在培訓完後的五天內出一套題進行閉卷考試，其成績視理論重要性點培訓成績的30%~60%，成績長期存檔於園林綠化部，作為員工績效考評的依據之一。
2)實際操作考核方式。用於操作性較強的內容如機器操作等，由該內容培訓主講人員在培訓結束後的一週內親自到現場監督評分，其成績佔培訓成績的30%~70%，成績存檔於園林綠化部，作為員工績效考評的依據之一，對於一些安全要求較高的內容如機器操作等，如實際操作不過關不允許上崗。
3)總結報告方式。用於外出參觀學習類培訓的考核。
4)考核不合格的處理
新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對於考核不合格的老員工，按公司有關規定給予一定的懲罰警告，並集中安排補考，需重新培訓的，其培訓費用由本人出。若經第一次補考不合格，降一級工資並給予第二次補考;第二次補考不合格者將視其工作能力及責任調動工作崗位，按新崗位新入職員工的標準調低工資，並在半個月內對其在新崗位工作進行考核，不合格者予以辭退;若原崗位已為最低薪水崗位的，應給予辭退。
8、培訓記錄
每次培訓及考核完畢，由部門主管填寫《培訓記錄表》及《培訓成績登記表》，記錄報人事部作為員工績效考評、工作或工資調動及晉升依據之一。