2008年從事沙特專案工作以來，我認真學習，紮實工作，用自己的實際行動實踐著"三個代表"重要思想。為了WF第一個國外專案的安全、保質、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐科學發展觀，努力改變工程管理觀點，適應國際專案管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。
一、注重學習，服從組織安排
在工作中，努力學習專業知識和國際專案管理知識，全面落實科學發展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特專案施工經理，深知要轉變專案管理觀點，才能適應世界一流的國際專案管理標準，樹立WF國際現象，為此，認真學習專案管理P6軟體、過程控制和HSE等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據現場需要，組織臨時決定要我進入現場組織施工，儘管現場條件不好，我還是愉快地接受了任務，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學習英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務實、紮實的工作作風，身先士卒，身體力行的模範作用，爭得了業主現場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業主現場管理公司經理見我一直玩命地工作，曾經開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。
二、愛崗敬業，率先垂範
作為專案部施工經理，我積極服從組織的領導，帶頭遵守單位規章制度，支援、配合專案部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現了黨員的先進性，發揮了領導帶頭作用。年初是沙特專案的啟動階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、QC計劃外，主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用P6軟體，這對於我們來說是一個新課題;另一方面資料不充分、工作量很大;再一方面就是國際專案進度計劃與國內的理念差異。編制出一個能讓業主滿意的進度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際專案管理的施工經理來說，確實感受到責任的重大，當時我就暗下決心，不能讓業主感覺到我們是第一次搞國際專案。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學習和工作，一邊學習P6軟體應用和國際專案管理理念;一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經過反覆的經驗總結和仔細的理念理解，不斷地修改、調整，終於較好地完成任務。
4月26日，我到達施工現場，才發現我們的生活營地施工進度比想象中還滯後、施工基本處於失控狀態，現場條件也非常差，但惡劣的環境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進了現場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現場，從此我們就在無正規食堂、無廁所、無洗澡設施、無空調降溫設施等不符合HSE管理條件下，挑戰炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們HSE經理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業點的分配、現場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進駐條件。業主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂範，我委婉地謝絕了他們的好意。
7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進度已經延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘裝置租用、運輸組織和材料供應等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預料，加上我們與"計劃為龍頭、過程控制為手段"的國際專案建設理念的適應過程，我深感任務艱鉅、責任重大，在責任感的驅動下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創造一個好的施工條件。施工分包商材料沒有了，我要想法調節;施工分包商暫缺某個工種，我要想法調配;施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織並親自駕車服務，等等。現在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質等都與國際專案的要求存在差距，對計劃控制、HSE管理等諸方面不適應，造成施工組織混亂，為此我就教導他們，教他們做報表、編計劃、寫方案;教他們如何安排工作，如何應對業主的管理;安排他們今天該做什麼，明天將做什麼，並一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應問題，我除了教施工商的施工經理如何去與供應商聯絡與協商之外，在很長一段時間內我還得親自找混凝土供應商協商，落實混凝土的供應量、供應時間、攪拌輸送車數量、混凝土泵車數量、中午或晚上連續作業的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的'作用下，隨著施工分包商管理力量的加強，現在已經有了很大改進。
隨著施工的深入，作業點多、面廣、線長、頭緒多，作為施工經理，我做起事來生怕出什麼差錯，總是小心謹慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組資料都要親自驗算，每個月的進度計劃都是自己編制，每一道施工程式、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自過問，每一件事都要親自協調;為了確保管理流暢，工作中必須得多動腦筋、多思考問題，想方設法理順與業主管理公司和施工分包商的關係，比如，業主管理公司現場管理人員在不瞭解情況下指揮施工作業人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見很大，施工無法正常進行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見，為此，我除了與管理公司現場管理人員不斷地交流之外，還以現場請教等方式，讓管理公司現場管理人員不堅持己見，經過多種方法的反覆運用，現在這種現象已經有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交，總是比別人投入更多的時間來工作，確實很疲憊，但我並沒有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹WF海外專案豐碑儘自己的一份微薄之力。
思親之情，人皆有之。對於我們身處海外沙漠的人來說，更是如此。現在春節快到，我離家時間又長，我也想年老的父母和家裡的妻兒，很想回家看看，但是我們的專案正處於關鍵時期，而且我們專案部現場人手又不足，作為施工經理，我深知利害關係，所以我不會向領導提此事，只能用將一切精力投入工作中。
三、以身作則，廉潔自律
堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外，即使那些誘導違規犯法的因素少了，但是我還是在內心告誡自己要時刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺帶頭紮實工作，振奮精神，開拓創新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們WF第一個海專案圓滿成功，決心帶頭貢獻自己的一切。