一、以人為本，提素強基。
為建設“學習型”青年文明號，實現人才效益，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為建立活動的重要內容，全面增強我們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。
本專案部的組建特點就是“老中青”三結合，作為國內公司的視窗工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現了建築企業“傳幫帶”的優良傳統。老同志實踐經驗豐富，在為工程建設掌舵的同時，孜孜不倦地引導著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鑽研，在老同志的幫助指導下，快速地成長，在專案上發揮著重要作用。
在工程施工質量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結合，我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設的同時，在實際施工過程中，將施工經驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領悟施工工藝、熟悉操作方法。並在勞動完成後組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，並在安全生產月期間，與公司團支部統一組織在各專案部進行有關安全知識宣講。
二、提素質，促發展。
為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創造社會效益。
在三月向雷鋒同志學習的日子裡，國內公司團支部向全體青年發出“向雷鋒同志學習”的倡議書，本專案部積極響應號召，針對實際工作，在現場辦公區、生活區進行義務清掃，並清理現場散落鋼筋頭，學習雷鋒同志助人為樂、勇於奉獻、勤儉節約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模範帶頭作用。
三、管理為本，創新理念。
樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕髒，不怕累”的精神。我們長年奮戰在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，規範各種圖表、職責、制度，做到施工現場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規範，保質保量高標準的.完成施工任務。
明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實際，制定具有特色、便於操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。形成規範化管理。
在施工管理中引入全新理念，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據現場實際情況，組織日常業務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工後的自檢、互檢與督檢;查標準化作業、安全質量隱患。
四、節能增效，合理降低施工成本。
本工程是18層的高層建築，一般情況下，高層垂直度控制需要鐳射垂直儀，一臺裝置要8千多元，我們沒有采用，而採取的是多點反覆測量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許範圍之內。在垂直運輸上，採用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，採用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節省了大量的鋼管租賃費。
爭創“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團建立活動，通過這次建立活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業務素養，經過這次活動的洗禮，相信我們全體團員青年在以後的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的聖火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。