十佳專案經理事蹟材料
管理是企業的永恆主題。今年是全域性的“管理年”，更加突出了管理的戰略位置。××三分部經理××對此有著自己的見解和思路。他清醒的認識到，在激烈的市場競爭條件下，企業發展到一定的階段，對管理的要求會更高。專案經理不僅要有駕駕馭全域性的能力，還要以科學的管理，精心的組織，鑄造出優質工程，以優質的工程贏得市場。這一切都要靠有效的管理，管理上的成敗，決定著專案的成敗。
一、方案決定成本今年以來，三分部承建的主體工程已結束，剩餘的主要工作量有槳砌附屬、電纜槽、支柱網基礎施工。由於年前右線鋪軌已通過三分部管段，無疑給線上電纜鋪設、電纜槽安裝、支柱網基礎等施工帶來諸多難度。針對這一現狀，他深入工地進行現場調查，結合現場，組織班子成員調整施工安排，研究制定施工方案。他明確提出，左線鋪軌時間我們控制不了，但要搶的時間控制在我們手中。
（一）電纜槽施工。分部管段需要7網多塊，按原計劃兩家施工隊生產、運輸，只能滿足正常節點工期。對於生產出的電纜槽要及時拉上路基，否則左線鋪軌後，電纜槽拉不上路基，多一回二次倒運，僅這一項二次倒運費將會給企業增加十多萬元的成本。
（二）支柱網基礎施工也存在同樣的矛盾，時間就是效率，如果不趕在左線鋪軌前將支柱網基礎施工完。左線鋪軌後，砼必須經轉運才能到達施工地點，上千方的砼倒運費可是一筆不少的開支。××同班子成員一起，早決策、早安排、同鋪軌賽跑，搶在左線鋪軌道前儘可能多的完成線上附屬工程。
1、增加運輸車輛；
2、加大勞動力的投入；
3、加班加點搶時間。方案決定後，他經常深入工地檢查施工進度、施工質量和施工安全，在工地現場同管理人員一起研究優化施工方案，進一步提高工作效率。在短短一個多月的時間內，電纜槽完成4萬多塊，支柱網基礎完成700多個。施工進度的加快，為施工生產贏得了主動權，同時也為企業贏得了效益。
二、狠抓“三檢制”，注重過程控制“三檢制”是企業多年來行之有效的好辦法。它涵蓋了施工的過程控制。他組織召開相關部門負責人、現場領工員參加的專題會，研究佈置落實“三檢制”工作。首先對人員進行分工，責任到人；其次網把“三檢制”的執行情況與執行者的獎金掛鉤，作為頒發獎金的考核依據。紮實推進“三檢制”，使“三檢制”成為現場管理的長效機制抓實抓好。“三檢制”的落實，更加註重了對施工工藝、細部尺寸的檢查，施工隊的質量意識明顯增強，自檢合格率明顯提高。電氣化的支柱網基礎工程我部是首次施工，從支柱網基礎的定位、水平標高，特別是對連線螺栓的定位，他最不放心。如果定位不準確六根800mm*30mm預埋連線螺栓就要報廢。對此，他要求工程技術人員、現場管理人員要對如何準確定位拿出一個可靠的施工方案，做到萬無一失。經多方考察和論證，根據設計要求，用鋼筋加工成固定的模具，用模具固定連線預埋螺桿的間距。直到現場監理認可後，他才放下心來。他的細心、細緻、一絲不苟的工作作風，深深影響和打動著身邊的同事。在他的'帶領和影響下，注重細節、注重施工工藝，以成為三分部抓好工程質量的根本。 三、注重細化對協作隊伍的管理抓好勞務隊管理，也是抓好企業管理的重要內容之一。他常說的一句話，協作隊與我們是平等的關係，我們要從人格上尊重他們，生活上關心他們，工作上支援他們，從思想上使他們有一種歸屬感，對我們的管理有一種認同感。他工作中始終強調一個服務，為勞務隊提供好各項服務，從技術、資金、現場入手，以監督網為手段，以實現雙贏為目的，為企業創造效益。
1、從服務入手，提供技術服務，工程部根據現場施工的需要，從技術交底到測量放線到工藝流程全程提供技術服務；
2、為現場施工生產服務，對現場施工的急、難、險任務相關部門要特事特辦，不得因客觀原因影響施工生產；
3、在資金緊張的情況下，把有限的資金向施工隊傾斜，甚至有時為確保生產資金，自己和同事一起掏腰包來購買施工材料。使一筆筆資金用在關鍵的地方和急需的方面，在資金短缺的情況下沒有影響施工生產。
4、強化監督機制。注重抓部門的制度落實，以規範的管理，形成有效的監督。特別是對現場施工管理，他總是強調過程控制，要求現場管理人員，在現場跟蹤服務的過程，同時也是一個監控的過程，將服務與監督有機的結合，使施工隊真正理解二者之間的關係，以達到雙贏。