巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬里奔騰。古代“愚公移山”的故事，在還沒有喚醒人們覺悟今朝、感受古樸之前，那裡的山，那裡的水，已經揭開了它神祕的面紗。而扼守著鄭州鐵路局洛陽供電段北大門的陽城接觸網工區，猶如太行山深處候月線上一顆璀璨奪目的明珠，正閃爍著耀眼的光芒，遙遙升起在侯月線上廣袤的夜空......
地處太行山深處侯月鐵路沿線的陽城接觸網工區，擔負著晉煤外運億噸通道124線條公里的電氣化鐵路供電檢修維修任務。工區現有職工30人，其中35歲以下青工27人，佔90%，團員15人，佔50%，平均年齡26歲。面對鐵路發展的新形勢、新要求，xx網工區始終堅持以 “青年安全生產示範崗”活動為載體，倡導“不拋棄、不放棄，一個都不能少”的品牌理念，逐步實現了制度健全、措施得力、裝置精良、安全可控的效果。先後榮獲“全國青年文明號”、“全國五四紅旗團支部”、“全路五四紅旗團支部”、“河南省總工會模範職工之家”、“第二屆中原鐵道十大青年標兵集體”、鄭州鐵路局“民兵號”等榮譽稱號。
一、動力之源：建機制、帶隊伍，提升安全生產意識
“青年興則企業興，青年強則企業強”。自1995年11月成立以來，陽城接觸網工區就始終將青工隊伍建設放在首位，在安全生產上搭臺子、壓擔子，培育一支業務素質過硬的青工隊伍;圍繞牽引供電行業特點整章建制，從制度建設上向不安全行為“說不”;結合青年職工思想實際開展安全教育，使安全第一的意識深入人心。
1.集思廣益，圍繞載體建機制
xx網工區在開展“青年安全生產示範崗”活動中，得到了局、段領導的高度重視和大力支援。段黨政領導親自指導，車間領導認真安排，為建立活動指引方向。全體團員青年廣泛參與，集思廣益，為建立活動出謀劃策。為了確保建立活動紮實有效地開展，車間成立了由党支書記負責的建立領導組織，指導工區建立活動;以車間團支書記為組長，工長為副組長的建立活動領導小組。先後制定了陽城接觸網工區《青年安全示範崗建立標準》、《青年安全示範崗建立實施辦法》、《青工素質崗位達標制度》、《安全管理自控、互控、他控》體系、《青年安全示範崗小組競賽辦法》等一系列創建制度，完善了獎優罰劣考核辦法，使青年安全示範崗建立有“法”可依、有“法”必依，為建立活動的有效開展提供了制度保障。
陽城接觸網工區先後結合實際建立健全了《安全裝置質量分析制度》、《安全獎懲制度》、《自控互控他控體系》、《危險源卡控措施》、《一日安全標準化作業程式》等一系列制度
2.拓寬方式，注重教育提素質。
xx網工區主要採取“日提醒、常學習、重培訓”。即每天施工作業前，由施工負責人根據當天的作業地點、方式、環境、天氣等，查詢對人身和裝置有潛在威脅的“危險源”，對當事人進行提醒，做到防患於未然;常學習就是利用分工會、預想會、收工會等契機，學習上級下發的安全通報、事故通報等，每月召開一次安全分析會，對安全隱患進行查詢分析，相互借鑑學習，並列出每月的安全“四關鍵”(即關鍵人、關鍵環節、關鍵裝置、關鍵時間)，分別制定落實措施，嚴格卡控;重培訓就是對新上崗、新轉崗、新提級的“三新”人員進行為期一週的崗前安全教育培訓，開展標準化作業模擬演練，對青工的作業行為進行規範等，以達到習慣養成的效果。
為了更容易讓青工理解和接受，xx網工區注重突出安全教育的豐富性和形象性。他們廣泛蒐集各種事故案例、圖片，並製作成《案例手冊》和宣傳展板，定期對青工進行事故案例教育。同時，請工區的老職工結合自身經歷，開展講述“安全小故事”活動，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。
3.創造條件，師徒結對育人才。
xx網工區堅持“以人為本，以德為先，以發展為主題”的人才培養新理念，廣泛開展各類比、學、趕、幫、超活動，通過各種形式展示青年創新、創效成果，深入實施青工技能“登高”計劃，助推青年成長程序。他們安排了9位經驗豐富的老職工與9名新職青工通過“拜師學藝”結對子，開展“傳思想、幫技術、帶作風”主題教育活動，將青工的安全教育、標準化作業作為“師帶徒”的考評內容，與“師傅”的工資獎懲掛鉤。從而不斷增強全體青工專業技能和素質。
二、動力之本：重聯創、強技能，發揮示範帶動效應
他們圍繞青年思想活躍的特點，開展了“業務對抗賽”、“拓展訓練”、“安全大棚車”等活動，著眼於提高青工的業務技能與綜合素質。
1.樹形象，搭建才藝展示舞臺。
2011年以來，以“創新”為主題，開展了“強素質、展風采、促和諧”青年才藝展示活動，這是進入首次策劃實施的一項特色活動，也是實施青年人才創新機制的重要舉措，目的是通過青年才藝的形象展示，發現和挖掘基層班組的特殊人才，為儲備人才動態資源提供後備動力。班組18名選手參加這次活動，段領導和段團委應邀指導這次活動，活動包括才藝展示和理論考試兩項內容，通過活動，搭建青年展示風采的舞臺，營造健康向上的學習氛圍，進一步鼓勵青年職工在崗位上成長、成才，在崗位上展示才華、有所作為，為和諧供電段的發展而貢獻青春和智慧。
2.“勤練兵”，打造能征善戰隊伍。
針對青工較多業務素質參差不齊的實際，陽城接觸網工區深入開展青工提素活動。為了使青工的提素工程日常化，xx網工區建立了“一日一問、一週一學、一月一考、一季一比”的提素活動。即利用每天的分工會，由施工負責人根據當天的檢修專案，對參加施工作業的青工進行一次安全技術提問;根據段、車間兩級業務學習計劃，每週組織一次業務學習;結合當月的業務學習和崗位練兵專案，每月舉行一次業務素質考試和崗位技能實做考試;利用練兵基地，每季度開展一次青工業務對抗活動，充分發揮職工年輕好勝的特點，激勵他們自覺自願學習，自警自勵成長。同時，結合精品建立活動利用宿舍樓樓道，建設青年安全文化長廊。紮實開展“青工安全承包”、“青工勞動百日安全競賽”、“青工安全標準崗”等系列活動，給團員青年交任務、壓擔子，促進其在安全生產主戰場上發揮作用。
3.共提高，區域聯創爭當一流。
陽城接觸網工區通過績效評價機制，與區域聯創自控型班組制度相結合，制訂區域聯創考核辦法，將“青年安全生產示範崗”建立納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業務素質幫扶隊”，分別由業務素質好、現場經驗豐富的青工骨幹擔任隊長，充分調動聯創區域內青工的積極性和主動性。自推行區域聯創制度以來，陽城聯創區域一直位居車間前茅，在提升班組管理水平的同時，也為職工帶來了較好的經濟效益和精神激勵。
三、動力之根：保安全、重落實，爭當崗位先鋒
1.在制度落實上下功夫。
陽城接觸網工區面對繁多的安全管理制度，突出在制度落實上下功夫。他們根據崗位不同的特點，要求管理人員全面掌握、一般青工重點執行的落實機制。為了保證作業過程中“三控”體系作用的充分發揮，專門設立了“一日安全檢查員”制度，建立“安全講評”制度，由工區職工輪流擔當安全員，負責當天作業安全，並對當天的安全情況在收工會上進行講評，以達到閉環管理。為了進一步強化青工的安全責任意識，擴大青工在安全生產中的生力軍作用，工區團支部在青工中開展了團員青年裝置包保和重點裝置包保活動，建立了優勝劣汰的績效考核機制。他們將工區管內的124線條公里接觸網裝置和418臺重點裝置，根據不同線路條件和分佈劃分為4個大區段、27個小區段，將27名青工分為4個裝置包保組，實行包保質量年度競賽。包保期間的裝置巡視檢查、檢修工作，全部由裝置包保小組負責組織實施，每個包保人對各自包保裝置的安全及質量負責，每年底組織一次裝置質量評比活動。先後有16名團員青年包保裝置無缺陷受到獎勵，此做法目前已在全段團組織中推廣。
2.在裝置管理上出實招。