無論是身處學校還是步入社會，大家都有寫事蹟材料的經歷，對事蹟材料很是熟悉吧，事蹟材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵後進的作用。事蹟材料到底怎麼擬定才正確呢？下面是小編為大家收集的個人工人先鋒號事蹟材料（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
個人工人先鋒號事蹟材料1
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商視窗，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的視窗之一。該視窗現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商視窗在市工商局和市行政服務中心的領導和支援下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商視窗的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商視窗人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優質服務視窗”，每年均被市局評為“先進集體”， 是滁州市“巾幗文明崗”， 得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
視窗既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商視窗工作。<蓮> 工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心執行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐專案的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注視窗人員的服務態度和服務水平，對不能勝任視窗崗位的人員及時予以調換。同時，為及時瞭解工商視窗人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它視窗人員和企業負責人，瞭解工商視窗人員的服務情況，徵詢企業及有關部門的意見，以利於更好的提高服務質量。通過徵求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商視窗的服務質量，我局推出了開展“紅旗視窗”規範化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關於在市行政服務中心工商視窗開展“紅旗視窗”規範化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規範，即：語言規範、儀表規範、行為規範、服務規範、環境規範、辦件規範。這六規範，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商視窗，來規範我們的一言一行。
二、服務地方經濟，建立優質服務視窗
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優質服務視窗非常重視，在人員選派、進駐專案選擇上都做到了非常細緻的研究和安排。 <蓮~山>同時把企業名稱核准登記、公司、個人獨資、合夥企業設立、變更、登出等涉及24個行政審批專案一次性進駐到行政服務中心。並且完全做到了市局授權到視窗、進駐中心專案到視窗，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結。可以說，在行政服務中心，工商視窗是工作比較繁忙的視窗，每天從上班到下班，視窗都有絡繹不絕前來諮詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程式結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商視窗服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商視窗的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商視窗積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，積極為企業辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業登記註冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記註冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務後，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理,快速核准,快速發照。
“一表通”審批制度推出後，我們接待的第一例登記是xx市長恆彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，並且符合法定形式後，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程式、報局長審批、核准、發照；到技術監督局核發組織機構程式碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間裡完成了企業登記註冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之後，感激之情、溢美之詞，溢於言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業登記註冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業註冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商視窗的工作效能進一步提高，我局採取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程式。流程再造後，名稱預先核准時間由10天減少到1天；企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全並且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。二是對工業園區企業註冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司註冊資本條件、放寬企業經營範圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體准入條件，為我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好視窗服務工作
我局工商視窗在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進作風，牢固樹立為企業服務，為xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。
個人工人先鋒號事蹟材料2
專案管理部主要負責集團所屬各重點專案的建設工作。從專案前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹紮實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經營成果在本單位處於領先水平。
一、體現專案管理職能、加快專案落地
專案前期工作是專案建設的重要前提。在工作中，專案部為確保各建設專案前期進度，反覆與市、區各職能部門溝通協調，組織相關材料、資料，懷著強烈的責任心與使命感每天往返於市、區各職能部門，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實，確保各建設專案的.進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現場對工程質量、進度、安全等進行全方位管控。協調處理施工過程中出現的問題，用五加二、白加黑的工作態度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮鬥的先進作風。
二、做好院內服務、創造良好服務
在工作中，專案管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發揮部門職能，從各部室用電、照明、空調、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態度，積極向上的工作熱情，查詢並解決了出現的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院幹部職工擁有一個舒適的辦公環境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業務知識的學習
良好的業務素質是優質服務的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過硬、嫻熟的業務本領。專案部開展定期的業務培訓，學習別人先進的技術和管理經驗，開拓視野，提高業務水平。營造和諧的學習氛圍、培養團隊精神，建立“學習討論會”制度，每週相互學習、相互促進，將好的經驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，通過對專案案例的分析、疑難問題的解答。
總之，專案管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，為設計院的發展做出了較大貢獻。
個人工人先鋒號事蹟材料3
一直以來,xx班組在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標,以現場管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專3人、佔10.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85;中專3人，佔10.7%;國中及以下5人，佔17.85%。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。
在過去的一年裡,班組緊緊抓住主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時採取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,採取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%,質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程式,採取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關注,在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
去年,汽車市場出現“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產的交付。春節過後計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裡，班組湧現了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風,技能訓練促提升
班組積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落後、倒退為恥;以現場整潔,物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂於奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場;有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機,繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
個人工人先鋒號事蹟材料4
xxx，今年 xx歲，xxxx年參加工作，XX年入黨，現任xxx礦測試隊驗封班班長。參加工作以來，他堅持積極工作，愛崗敬業，所在班組工作任務完成好，他本人多年被評為廠雙文明先進個人。
一、愛崗敬業，勇挑重擔
測試隊建隊初期，xxx是儀表班的班長，當時他的業務水平已非常過硬。XX年成立水靜班後把他調去任班長，當時，他的壓力也是很大，自己一天也沒幹過測試，能行嗎？而且還承擔著車輛維修保養工作，他猶豫過，彷徨過，但面對領導的信任，他毅然挑起領導的重託。在短短的兩個月裡他帶領班組成員，，不僅熟悉了測試工作，而且也摸清了車輛維修保養的基本技能。測試工作，經常與油、水打交道，和苦累成夥伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊蟲叮咬，冬天要頂住寒冷的自然環境，常常一測就是五、六個小時。
他能身先士卒，搶先幹一些髒活和累活，從來都沒有一句怨言。記得在xxxx年的xx月份，x井作業後要驗封，而工技大隊急需這口井的資料，當時我廠正在推廣xxx-x型封隔器，他接到任務後馬上帶領班組成員上井了，由於第一次面對新的封隔器，經驗不足，儀器輕，盤根緊，儀器下不去，所以他第一個衝上井口，搶先站在防噴管梯子上，當時正值嚴冬臘月，測試的梯子上有冰，再加風大，他一手抱著防噴管，另一隻手往下一點一點的塞鋼絲，一直塞到400多米，儀器可以自由垂下時，他才下來，此時他的胸部往下的衣服都已經溼透了，凜冽的寒風無情地穿透衣服，打在冰冷的身上，凍得他哆嗦著連話都說不出來，就這樣，他仍然堅持在野外站了兩個多小時，直到這口井準確及時地錄取完第一資料。
二、踏實肯幹，勇於進取
xxxx年，xxx在替偏心班測x-x-xx井靜壓時，由於防噴管被高壓油沖掉，油氣流帶著刺耳的聲音呼嘯而出，如果不及時關上閘門，井場就要變成油海，不僅汙染環境，而且還存在著不安全隱患。這時候他二話沒說說奮不顧身地衝上去搶關閘門，霎時間，油流從頭傾瀉到腳，他成了一個油人，制止了井噴，他還堅持把噴在井場和採油樹上的原油清理乾淨，才收工回隊。由於水井靜壓測試工作季節性較強，天氣太冷怕關井測試時把井凍了，為了完成任務，在夏秋兩季抓緊時間進度，經常早出晚歸。去年夏天，他帶領班組主動向領導提出，每天早上3：00打的車來上班，在得到批准後，他早出晚歸，頂著烈日，戰雨天，在不到二十天的時間就測完了120口井的水井靜壓，一次成功率為100%；合格率為100%，圓滿地完成了上級下達的下半年計劃任務。
xxxx年xx月份，隊裡為了拿下臨時下達的80多口井降壓測試任務，組織全隊員工會戰，他是第一響應號召的，每天都是最先上井的也是最後一個下班的，甚至為了儘早拿下測試任務測試到天黑為止，及時地完成了80多口井的任務。三、刻苦鑽研，不斷提高對於大部分工人多少都有學習無用論的想法，認為學習不重要，沒有用，還不如在家玩一會兒撲克或打凡圈麻將好，xxx是一個酷愛學習的，他在業餘時間不是去玩耍，而是抓緊時間為自己“充電”。對待學習特別認真，不僅配合隊裡的技術教育，而且還堅持自學，並且經常對照生產實際進行總結摸索，記錄了大量的筆記，和心得體會。他不僅熱愛學習而且帶動其他人跟他一起學，一起探討問題。xxxx年初，隊裡各班組配備了新型電子流量計，如何把使用推廣下去成為一個重點，經隊領導班子研究，就由他所在班組做現場實驗，在廠家技術員的指導下，他用了一上午的時間虛心熟悉該儀器的使用、維護、保養知識，並且經過實踐，已熟練掌握要領，並對心前使用的機械106浮子式流量計向儀器廠家提出4條合理化建議，得到廠家的採納，使儀器更適用於現場實際。他注重修舊利廢，測試使有的投撈器的主、副爪是易損部件，這兩部分的螺絲由於投拔水咀時是力的作用點，而螺絲較細，螺絲經常斷，有時還容易造成儀器卡在管柱上的事故。
以前遇到這種情況投撈器就報廢了，一支投撈器1300多元，他覺得這樣造成的浪費很大，因此他主動同技術員一起繪製了一張螺絲加工圖，又自己聯絡機廠加工了幾十條螺絲，在他的帶領下，隊領導的大力支援下，以前每年用60支投撈器都夠，現在每年只用不到30支就可以了，僅此項，每年就可節約材料費達4萬餘元。
在工作中，他能主動幫助其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時纏井口是常事，他們班3個人，人手不夠，他知道後就帶領本班人員就象給自己班幹活一樣去幫助他們轉井口，裁閘門，掏鋼絲等等。記得xx夏天，高壓六班儀器卡在井底，絞車起不動，他們打電話求助於驗封班時，他二話沒話收拾完自己的工具和儀器，馬上讓司機把車開到六班上，他一邊指揮別人幹，他自己又是拽鋼絲，又是開關閘門，經過幾次這樣的反覆，儀器終於上來了，他也欣慰地笑了。問渠哪有清如許，唯有源頭活水來，xxx用他踏災的工作，辛勤的汗續寫了石油人嶄新的丰姿。
個人工人先鋒號事蹟材料5
王xx，1953年9月生，漢族，中共黨員，碩士研究生學歷，工程師，中國註冊資產評估師，江蘇華信資產評估有限公司董事長兼總經理。中國資產評估協會理事，中國資產評估協會女評估師工作委員會委員，江蘇省國資委專家庫成員，江蘇省評估協會副會長，省註冊評估師專業培訓授課教師。
該同志堅持評估實踐，誠信執業，作風嚴謹、客觀公正。在長期的執業生涯中積累了相當豐富的實踐經驗，在企業價值評估、機器裝置評估、無形資產評估、金融不良資產評估和司法鑑定方面很有造詣。1998年就為《資產評估案例分析》一書提供了裝置評估分析案例的全部內容，十二年來，她以極大的熱情和百倍的努力堅持不懈地學習和鑽研評估理論，堅持參加評估實踐，誠信執業，善於總結每一個評估專案，連續數年被江蘇省注協聘為專業後續教育培訓授課教師。
由她主持負責或參與的資產評估專案幾百項，評估總值超150億，從無明顯疏漏和失誤。從94年參加美國評值公司對首鋼的評估工作中，由於她的認真工作和對機器裝置估值的準確把握，受到美評公司專案負責人的充分肯定和好評;1995年的新海、鹽城電廠股份制改制評估專案;96年的金陵飯店籌資評估;97年的江蘇滬寧高速公路股份公司的H股上市評估專案;到20XX年的南京鋼鐵集團資產重組評估專案;20XX年的南京汽輪集團公司、南京江南光電股份有限公司等七家機械類大中型企業的改制專案;在中型熱電廠、大型機電企業、鋼鐵集團和五星級飯店的專用裝置評估方面有專門的造詣，積累了豐富的執業經驗。
該同志注重建立公司和諧氛圍，嚴格內部制度建設，充分發揚民主，實行激勵機制。經濟鑑證類中介機構，即是人才薈萃之處，也是人才流動頻繁之地。圍繞穩定隊伍，她一方面充分發揚民主，經常聽取員工對公司發展和提高執業質量方面的意見，積極採納正確有效的意見並進行貫徹，使員工感到倍受尊重和重視，增強主人意識;另一方面不搞論資排輩，揚長避短，量才適用，充分發揮每個人的聰明才智，讓員工真正享受自我價值實現的充實和愉快。這種十分重視公司內部人才培養的理念，為公司良好的執業聲譽奠定了有力的人才基礎。同時，她還特別關心員工的生活，多方為員工解除後顧之憂。除按國家規定參加勞保、醫療統籌之外，還為員工購買商業醫療保險和人身意外傷害保險，並定期為員工體檢，每年為員工過生日，有喜喪生病等均派人慰問，讓員工充分體會集體的溫暖，實施人性化管理，增強公司的凝聚力。
該同志在激烈的市場競爭中，一直倡導品牌服務理念，堅持質量為本，信譽第一，並堅持用品牌和誠信佔領市場。在執業過程中，面對有的客戶出於不同評估目的而提出的不合理要求，讓專案負責人儘可能地做解釋工作，決不會因經濟利益而喪失原則，寧可分文不取，也不出具有失公允的評估報告，堅持公平公正，維護各方權益。
該同志面對評估理論滯後於評估實踐的現實情況，不等不靠，注重向實踐學習。20XX年在她的積極倡導和指導下，就開始對金融不良資產的評估進行探索，配合中國長城資產管理公司南京辦事處對抵債實物資產和償債能力評估進行重點研究和討論;20XX年配合中國東方資產管理公司南京辦事處對第一個債權包—灌雲17戶債權包進行嘗試性處置，在沒有現成模式可循的困難情況下，她帶領員工邊實踐，邊摸索，為金融不良資產的評估和分析提出了新的評估技術路線和調查方法，為資產管理公司在以後的打包處置方面進行了積極的、富有成效的探索，得到了中國東方資產管理公司總公司的充分肯定。在工作中，她不但自己注重學習，還對全體員工的後續教育工作非常重視，在公司裡創造積極進取的學習氛圍，要求大家知識更新，不斷改進培訓方式，每年的培訓面都達100%。
該同志做事光明磊落、公道正派、以誠待人，能自覺用共產黨員的標準嚴格要求自己。在日常工作中，她倡導團結講大局，積極開展各項教育活動和政治思想工作，注重班子建設和黨支部建設，嚴格按照公司法和公司章程規定開展各項工作。工作中不越權，不包辦，充分發揮各位副職的作用。帶領和影響公司一班人致力於評估事業，為江蘇的評估事業發展作出了充分的努力。
該同志還具有很強的愛心，帶頭向受災地區人民捐款，積極參加慈善總會的救助捐款活動。對行業協會的各項工作和規定，鼎力支援，帶頭加強自律管理。