在我們平凡的日常裡，大家都不可避免地要接觸到事蹟材料吧，事蹟材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。那麼什麼樣的事蹟材料才是規範的呢？下面是小編整理的慈善先進個人事蹟材料範文，歡迎大家分享。
王央，男，1965年7月生，研究生學歷。身體健康。曾任鄉黨委副書記、副鄉長，現任局黨委副書記。幫扶活動中，王央作為一名基層部門的領導幹部，一名共產黨員，時刻以“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本理念，密切配合總工會和勞動和社會保障局等有關部門，積極與下崗失業人員開展手拉手、結對子、送真情、獻愛心援助行動，幫扶困難職工實現再就業，千方百計幫助下崗職工和困難職工解決生產生活問題，逐步脫貧解困，密切黨和人民群眾的血肉聯絡，推動了幫扶工作的不斷深入，為共創穩定和諧社會做出了應有的貢獻。
“幫扶工作任務重、難度大，要幹好，就得多想辦法。”
糧食局是一個大局，6個下屬企業，全域性困難職工家庭80多戶，這其中僅食品公司的特困職工就有48戶。食品公司既是局黨委的一塊“心病”，更是王央最大的“心病”。
食品公司是一個50年代組建的老企業，在市場經濟大潮的衝擊下，企業經營狀況不佳，連年虧損，企業職工日益困維，公司160餘名下崗職工中，家庭生活特別困難的就有70多名。幫扶這些困難戶，資金不足是個大問題，對於經濟並不寬裕的食品公司和糧食局來說，困難可想而知。
面對困難，王央毫不退縮，他想得更多的是困難職工求助的目光，渴盼的眼神，還有一個領導幹部、一名共產黨員的職責。
在局黨委的大力支援下，王央經過深入的調查研究，大膽創新，提出了社會籌、單位拿、領導帶、中層幫、職工助、自身乾的“六級幫扶救助網路”，並迅速付諸實施，把方方面面納入到幫扶救助體系中來。逐漸建立起了局科級領導幹部和中層幹部幫扶困難職工制度、職工子女升學學費補助制度、困難職工生活救助制度等一系列幫扶制度。全域性科級領導幹部和中層幹部與困難職工結成幫扶對子80多個，負責向這些困難家庭送資訊、送崗位、送技術、送專案，直至脫貧，使這些困難戶得到了比較穩定的幫助。
“兩節”慰問、金秋助學、雨季為困難職工修繕房屋，幫扶活動開展得蓬蓬勃勃，一年所需資金近2萬元。除每年積極響應上級組織的獻愛心活動外，在局黨委的大力支援下，王央又提出建立特困職工幫扶專項資金，局黨委向全域性職工發出“捐助5元錢，幫人渡難關”的倡議，領導班子成員帶頭募捐，在全域性職工中引起強烈反響。局黨委對困難職工的一片真情，不僅帶動了職工們踴躍捐款，而且很多企業也慷慨解囊，一次性籌措特困職工幫扶專項資金6萬餘元，使對困難職工的幫扶救助又多了一個強有力的保障。
“當幹部就要心裡時刻想著群眾、幫助群眾，為群眾辦實事。”
言教不如身教，榜樣的力量是無窮的`，激勵的作用是空前的。在王央書記的辦公室掛著他自書的一幅對聯“吃百姓之飯穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓；得一官不榮失一官不辱，勿說一官無用，地方全靠一官”王央就是一個心裡時刻想者群眾疾苦的幹部。1995年在王家鄉工作時，王央發現了該鄉李村困難學生張的家庭特別困難，家庭無力供其上學，僅上了半年多學的張只得輟學回家。從那時起，王央便開始用自己的工資十餘年如一日地資助張上學。11年來，王央不僅給了他錢，還教會了他做人的道理，使張從一個7歲的國小生成為了一個大學生。同時，王央還在政府的安排下每年幫扶一個困難家庭、結一門窮親，從1990年至今的十多年來共幫扶困難家庭12個，結窮親6家，為此花費工資3萬餘元。
“只要我在這個位置上，我就要實實在在地為職工辦實事，不然就對不起職工，也對不起自己的良心。”
王央在幫扶中發現，一些下崗的困難戶，由於種種原因沒有被納入“低保”救助，在看病、子女上學、水電費減免等方面得不到照顧，家庭生活非常困難。王央積極協調民政、教育、水利等部門，在政策允許範圍內幫助我局困難職工，一次性為全域性46個生活困難家庭辦理了“城鎮居民最低生活保障”，使他們不僅能夠每月領到低保金，還在子女學雜費、就醫、水電費等方面得到了減免優惠。
對於大夥對自己“點子多”的評價，王央並不否認，他說：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這是王央一直保持的信念。
靠管靠理不如靠激勵，靠幫靠扶不如靠技藝。下崗職工的自身素質決定其再就業的能力，靠幫靠扶不如靠送技藝。本著實用性和有效性的原則，從抓基本技能培訓入手，幫助下崗職工掌握一些實用技能，提高適應市場能力。食品公司下崗職工李是個建築泥工，妻子沒有工作，自己又下了崗，家庭生活極其困難。下崗後，他為一家人的生計發愁。在走訪中瞭解到這一情況後，王央和他進行了暢談，並根據他還會修理自行車的實際情況，協調給其安排了一個攤位，並從救助基金中拿出3000元，幫助他開始了修理自行車的營生。老李憑藉其過硬的技術和誠信的經營態度，很快就贏得了很多顧客，不僅主動還清了救助資金，還逐漸改變了家庭困境。
同是下崗職工，由於素質差異，基礎不一樣，有的不僅能獨立就業，而且走上勤勞致富的道路，但有一小部分由於重病纏身、夫妻離異、遭受車禍等等原因，生活產生了嚴重困難，個別下崗職工生活甚至陷入絕境，幫助這部分同志走出困境，才更能體現組織溫暖。王央分別根據就業、收入、身體、住房、子女入學等五個方面的情況，有針對性地實施幫扶。對困難較大、矛盾集中，或具有突發性的困難的職工，實行現場幫扶。
“只要群眾有困難，我會在幫扶的路上一直走下去，讓更多有實際困難的群眾感受到黨的溫暖、組織的關懷、社會的關愛”，對未來的幫扶之路，王央語氣更堅定。