郵電分營後，XY任縣郵政局局長。歷史給了他一個施展才華的機遇，同時也留給他一個沉重的包袱——年虧損430萬元的企業。面對困難，XY全心全意依靠職工群眾，銳意改革創新，大力拓展市場，強化經營管理，改善通訊服務，提高經濟效益，僅用兩年時間就實現扭虧為盈，XX年和XX年分別上繳收支差25萬元和105萬元，盈利增幅名列前茅。樂東郵政局和XY本人連續兩年被評為海南省郵政雙文明建設先進單位和先進個人。
要扭虧，人心是關鍵。XY身體力行，通過開展“雙依靠演講會”、職工座談會、扭虧研討會和每月一次經營分析等活動，並利用黑板報、簡報等宣傳陣地，講形勢、講任務、講局情、講責任、講主人翁精神和宣傳先進人物的業績，使大家看到了困難，增強憂患意識，又看到了機遇，增強戰勝困難的決心。與此同時，在全域性上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻一計”等勞動競賽和合理化建議活動，並加大了內部分配制度的改革力度，較好地調動幹部職工的積極性，使該局的面貌發生了很大的變化：不怕苦、不畏難的人多了;勤學習、鑽業務的人多了;出謀獻策提建議的人多了;上門營銷、忘我工作的人多了;愛企業、做主人、講奉獻的人多了;深入基層、調查研究、作風務實的人多了。
分營之初，XY就感受到了人員過多的壓力。08年，全域性有人員270人，人均勞動生產率只有2.6萬元。他認為，郵政要擺脫困境，不改革不行，而改革的出路首先從用人機制開始。於是，XY頂住壓力，開始做那些年紀偏大已適應不了生產發展的職工的工作，使一些不適應工作的職工辦理了內部退養，一些不適合內退的.，通過考試分流，對一些工作不負責任，服務質量差，使用者多次申告的人員，經調查落實，堅決辭退，決不手軟。同時，通過競爭上崗，把那些年輕有為，有一定專業知識的專業技術人員充實到管理崗位上來，使原來部室19人減少到現在的13人，文化結構中專以上達87.5%，比原來提高30個百分點。此外，大幅度減少非生產人員。截止XX年，全域性職工減少到137人，減少49.26%，人均勞動生產率達到7.73萬元，比1998年增加183.55%。
加快業務發展，改善經營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來，XY經過深入的調查研究，重點抓好四大業務的突破：即電影下鄉，營銷上門，服務到家庭、貨攤、果園。菜地，通過深入的宣傳和優質的服務，大力發展郵儲業務，去年底餘額達13753萬元，市場佔有率達17.9%，平均利差率為3.4%;帶頭攻關，發展商函廣告業務。去年印製旅遊門票、企業金卡、郵資信封等收入17萬元，有的還是一次開發，長期受益;樂東局遵循誠實守信的原則，樹立品牌，發展郵購業務，去年進銷差收入40多萬元。縣郵購商場被省質量技術監督局和縣消協授予“購物放心商場示範單位”。“誠信單位”、“無假貨示範商場”等稱號。該局充分發揮網點優勢，作好“代”字文章，使電信、移動、尋呼、保險等代辦業務得到較大的發展。
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