政工例會彙報材料(一)
20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時間在和我們的工作賽跑。
下面，我主要就近期的幾項工作向領導和同志們作個彙報。
一、以服務中心創造優秀業績
截止8月底，已完成供電量5.35億萬千瓦時，同比增長39.2xx-xx%;完成售電量4.9xx-xx千瓦時，同比增長43.6xx-xx;綜合線損6.8xx-xx，同比下降2.88百分點。達到“二增一降”預控目標。8月份，公司大“mis”系統的網路裝置建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心已進入35千伏變電站無人值班試執行階段，xx-xx35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和裝置的大規格建設、維護和改造，使現在裝置的健康水平得到了明顯提高，主裝置完好率達到10xx-xx，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，特別是綜合線損下降明顯。x月x日，我公司歷時1年投入170xx-xx萬元的城網建設與改造工程全面接受了市公司城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，並順利通過了驗收。由省市公司承建的，位於我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已於8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區提供強勁的動力，更是4xx-xx公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。
二、以優質服務促進能力建設
迎峰度夏工作雖已過去，但優質服務工作依然不能有半點鬆懈，我們將嚴格按照國家電力公司“四個服務”的要求，以內質外形建設為重點，將優質服務常態機制融入日常工作，及時處理行風建設和群眾關心的熱點問題，逐步提高服務水平和標準。在具體實踐中我公司始終堅持面向市嘗面向客戶，做好增供擴銷工作。加強停電計劃的管理，各生產單位每月將下一月停電計劃報排程，由排程部門統一管理，控制非計劃性停電，減少了重複停電。對電力設施、線路的計劃檢修及重要電力排程資訊通過電視臺和移動簡訊提前向社會公告，截止目前沒有發生一起應通知而沒有通知或通知不及時而引發的投訴、上訪事件的發生。開展了走訪客戶活動和召開行風監督員座談會。供電營業視窗全面實行了規範化管理，認真兌現服務承諾，公開辦事程式，簡化了業務流程，重點落實《客戶代表制》，突出對服務質量和服務時限的監控考核，從根本上實現“一口對外”、閉環管理，推行《客戶經理制》，建立內部協調運作處理機制，減少環節阻塞，提高了效率;營業大廳工作人員做到統一著裝、接待客戶禮貌熱情，語言、舉止文明，制定了便民服務措施並認真執行;供電所實行了無週休日營業，營業視窗實行24小時值班制度;公司監察室、營銷部、農村用電管理所不定期對營業視窗值班情況進行檢查，將檢查結果進行公佈，並納入考核內容，目前值班紀律有了很大轉變;為了進一步方便客戶，加強公司與客戶之間的溝通交流，公司已經建設了電力客戶服務中心“95598”系統，完善了客戶呼叫功能，對使用人員進行了培訓工作，並已正式投入使用，該系統的建成進一步提升了公司的服務質量、服務意識和服務水平，構築了一個多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優質服務平臺;在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機關行風評議活動中再次位於前四名，並被評為xx縣“人民滿意單位”。公司黨委同時獲得了縣委“先進性教育活動”先進黨委、市委“五個好企業黨組織”等榮譽稱號。兩個供電所獲得市級“人民滿意基層站所”榮譽稱號。
三、以“四好”班子建設提升全面工作
在今後的幾個月裡，我們將繼續以“四好”班子建設為契機，促進公司工作的全面進步。目前，“幹事乾淨”的氛圍已經形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創省一流縣級供電企業;夯實三個基礎：安全生產，供電管理，員工崗位技能培訓;突出三個重點;線損管理，績效考核，優質服務。還要加強和落實。以確保全年生產經營目標的實現。現在正在進行的建立“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態勢良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認賽中我們取得了一個較好的名次。接下來我們要進行的重點工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層幹部職務中結和重新聘任工作已經著手準備。兩項工作均計劃於下月低前完成。二是與建立省一流相關的各項工作仍需加緊進行。三是正在建設中的“職工之家”活動大樓計劃於本月低全面建成。四是繼續加大企業文化宣貫力度，加強公司的服務文化、安全文化、廉政文化建設，以實現公司文化和員工個人素質的整體提高。
算到年底也只有xx-xx多月的時間了，要乾的事情確實不少，對此我們將繼續以主人翁的姿態，義無反顧，力所能及地把每一件事情做細做好。並努力當好全縣“xxxx”戰略當中的一個一流品牌。
政工例會彙報材料(二)
政工會議發言企業以員工為本，發展以員工為基。堅持以人為本，實現公司和諧發展，是公司發展戰略中的核心環節和根本目標。由於抽放隊中多數為勞務工，人員駁雜，黨政工作有一定難度，但是我們堅信，我們能夠將我們抽放隊的黨政工作做好。做好思想政治工作，必須把加強員工觀念引導和加強利益引導結合起來，把解決員工思想問題和解決實際問題結合起來。要全心全意依靠職工群眾辦企業，千方百計為全體員工提供良好的生產和生活條件，創造更加美好的前景和未來，讓全體員工共享企業改革發展成果。提高公司管理水平，增強企業凝聚力，打造企業軟實力與核心競爭力。我們響應公司大力營造以人為本的企業管理氛圍、工作氛圍、成才氛圍和文化氛圍，激勵和動員廣大員工愛崗敬業，無私奉獻，使建設和-諧企業成為公司與廣大員工共同的目標和追求。要牢牢把握正確的輿-論導向，為公司營造良好的內外發展氛圍，真正實現抽放隊防突工作與文化建設同步提升，員工、區隊與公司和-諧發展。堅持以人為本，充分保證職工的主人翁地位，尊重和維護職工民主管理、民-主監督的權利，善於把職工的智慧集中起來，把職工的力量凝聚起來，把職工的積極性調動起來，不斷完善抽放隊企業民-主管理等各項制度制度。具體工作如下：
一、在思想政治工作上：狠抓了區隊班子的思想建設，注重通過理論學習提高班子成員的思想政治素質。能夠做到堅持每天一次碰頭會制度，凝聚人心、統一思想，形成共同幹事創業的領導集體。並能夠通過廣泛的談心活動和民-主生活會，大力倡導班子成員之間團結協作、相互支援、維護大局，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。在思想政治教育上，為員工辦實事，真正把思想政治工作做到每位員工的`心上，有效地調動員工幹事創業的積極性。成立抽放隊團支部，並在積極組織團支部成員帶動其他員工提高思想認識的同時培養了四名入黨積極分子。
二、在安全生產管理方面在日常工作生活中，堅持把安全宣傳教育工作作為重中之重來抓，利用多種平臺、渠道和形式開展安全教育活動，增強員工的自主保安意識，從而促進了安全生產形勢的持續穩定。在平時的進班會及職工學習會上，向工人講解一些煤礦事故案例的同時使職工意識到安全生產的重要性，使我抽放隊職工從“要我安全”的思想上到“我要安全”產生了迅速的轉變。
三、在班組安全建設管理方面在平時抓好抽放隊班組建設及對班組長進行座談，提高班組長管理水平，並對班組長的業務水平及工作業績進行肯定，極大地提高了班組長工作的積極性和責任心，從而以點帶面，以面帶線，使抽放隊的整體業務水平上升一個臺階。另外將信訪穩定與思想政治工作有機地結合起來，通過思想政治工作這一有效載體，把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態。自抽放隊支部成立以來，沒有出現思想不穩定情況。
四、在黨風廉政建設上抽放隊領導班子做為一名黨員領導幹部，要模範遵守黨的紀律和各項政策、法規，堅持自重、自盛自警、自勵,時刻按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，自覺接受黨組織和廣大職工群眾的監督。同時嚴格按照上級關於領導幹部廉潔自律的“五條規定”“八個不、準”“十二個禁止”、黨風廉政建設責任制的要求。凡是規章制度和法律法規有明確規定的，區隊領導首先做到;凡是上級和本單位規定不允許做的，領導幹部首先不做。同時提醒黨員同志要警惕和抵制社會上各種不正之風的影響和侵蝕,嚴格執行責任追究制度，為全礦黨風廉政建設的健康發展做出貢獻。在生產上嚴於律己，經常帶頭深入井下一線、深入員工群眾中開展調查研究，摸實情，講實話，幹實事，求實效，不搞形式主義，不擺花架子。嚴格約束隊乾的行為，力爭從源頭上清除腐朽根源。班子成員無違規違紀現象。曾經的成績只能說明過去，我們的眼光智慧放到未來，在下個月的工作中我將做到以下方面：
1、根據公司計劃要求，圓滿完成抽放隊11月份企業文化建設及全員軍訓工作。
2、堅持理論學習，提高個人修養及業務素質。
3、以身作則、率先垂範。要求別人做到的，我自己首先要做到。要時時、事事、處處是楷模，打鐵還須自身硬、己不正者難以正人，在堅持原則方面、廉潔勤政、遵紀守法等方面都要率先垂範。
4、繼續加強職工的安全觀念培訓，保證我礦的安全生產。
5、11月份是公司鑽孔整治月活動，我們一定要藉此契機，根除抽放工作中存在的漏洞和不足。
政工例會彙報材料(三)
現將青陽大隊政治工作情況簡要彙報如下，不足之處懇請批評指正。
一、第一季度工作情況
第一季度，青陽大隊政治工作在支隊黨委的堅強領導下，緊緊圍繞部隊中心工作，堅持“理論學習帶動、主題實踐推動、工作落實促動、創先爭優牽動”四輪聯動制度，取得了顯著成效。
一是強化政治教育，提高官兵政治修養。在第一季度的政治教育中，青陽大隊緊緊圍繞“十八大”主題教育活動，堅持開展學習貫徹總隊、支隊黨委擴大會精神、向劉金國同志學習、向大連消防支隊學習。緊抓“雷鋒日”、清明等特殊時段的思想政治教育，期間，出專題板報4期，開展座談討論5次，撰寫心得體會52篇。同時，大隊還結合新兵下隊，認真謀劃，提前部署，做好新兵下隊的思想政治教育和談心工作，開展新兵遊第二故鄉活動，開展新兵學習20xx年入伍新兵教育片。
二是創新開展警營文化，豐富官兵業餘生活。大隊立足部隊建設實際和官兵自身成長進步的需要，在引進來、促交流和走出去三個環節上下功夫，藉助地方優勢，實現文化資源共享，積極構建警地交流學習模式。硬體設施上大隊完成KTV俱樂部的改造、電子閱覽室的重建以及營區“警營文化宣傳欄”的新建工作，措施上大隊積極聯絡縣文化局專家來隊指導警營特色文化建設工作。大隊開展走進縣武警中隊、 縣地稅局和新河二炮營區，學習他們的警營文化建設好的經驗做法，取長補短，建立適合大隊發展實際的特色警營文化。大隊還通過開展豐富多彩的群眾性文化藝術活動，如參加縣春節聯歡晚會、2012縣職教中心元旦文藝晚會、青陽網“愛心接力傳遞”活動。同時，大隊還積極聯絡青陽中學一批優秀教師為考學戰士補習，開展采購員外出學習廚藝活動，為戰士發展提供優越環境。
三是加強警民共建活動，緊密聯絡軍地關係。結合“三訪三評”深化“大走訪”活動，大隊採取“走出去，請進來”的方式，廣泛徵求黨政機關、社會單位、社群群眾以及受災群眾對消防工作的建議和意見，切實推動消防工作創新發展。一季度以來，大隊共走訪群眾140餘人，黨政機關15家，社會單位240餘家。大隊深入開展“千名春蕾愛心助學工程”活動，資助貧困學子7名，捐贈了愛心資金，並適時開展“回訪春蕾”活動;開展走進雲山國小“關愛留守兒童“活動;開展向全體官兵發放關愛留守兒童倡議書活動;走進五星敬老院開展青年志願者服務活動，看望第一任消防隊長李榮寬老人。大隊先後榮獲縣“雙擁優秀單位”和“關愛農村留守兒童工作先進集體”榮譽稱號。
四是努力開拓爭先創優工作環境，提高部隊綜合實力。大隊致力打造團結協作、廉潔務實的堅強領導班子，不斷提升領導班子的凝聚力，形成爭先創優的良好集體環境。在“元旦”、“春節”期間，大隊組織開展黨風廉政建設集中警示教育活動，重溫《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》。在入黨考學等敏感問題上，大隊堅持公正公平的原則，按程式辦事，保證官兵利益不受侵害。大隊還通過辦公例會制度、自主性教育制度、個別談心等方式，做到了穩定軍心，保證了良好的工作效率和精神風貌。
二、存在的不足
第一季度，大隊警營特色文化建設還有待進一步加強;自主性教育效果還不夠明顯。
三、第二季度工作展望
下一步大隊將按照此次會議的部署要求，重點抓好以下工作：
一是全力以赴做好迎接部局政治工作調研任務，精心準備，努力展示池州消防政治工作的成果。二是總結前階段的經驗和做法，積極探索新載體、新形式和新方法，打造學習型大隊，深化政治教育活動。三是深化“十八大”主題教育活動，以愛拍DV大比拼、“忠誠”主題文藝匯演等賽事為抓手，提前部署，精心組織，力爭取得優異成績。四是大隊將以成立獅子隊和鑼鼓隊為核心，與文化局建立長期聯絡，為大隊量身打造特色警營文化。五是結合“三訪三評”深化“大走訪”活動，在“五一”、“八一”等重大節日期間，大力開展警民共建活動。