今年以來，在市局黨組的正確領導下，在區局(分公司)廣大幹部職工的關心和支援下，我認真貫徹市局的各項要求，嚴格按照區局黨組的分工，緊緊圍繞無錫菸草“率先發展，走在前面”的總目標，勤奮工作，銳意進取，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，較好地完成了市局黨組交辦的各專案標任務，有力地促進了菸草持續健康發展。現就一年來本人履行職責和廉潔自律的情況，簡要向大家作一個彙報：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身素質
堅持把學習作為提高自身素質的有效途徑，通過中心組學習、個人自學等形式，深刻領會和貫徹學習黨的路線方針政策，通過學習黨的十八大會議精神、總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的重要講話，使我更加堅定正確的政治方向，培養紮實工作，深入基層密切聯絡群眾的工作態度。同時，還認真學習貫徹國、省、市菸草工作會議精神，原原本本的學習了國家局凌成興局長在江蘇菸草調研時講話以及市局王局長在調研時的講話等內容，不斷提高自身的思想政治素質、政策理論水平、領導管理水平。圍繞“改革的紅利在哪裡?發展的潛力在哪裡?追趕的目標在哪裡?”“三大課題”，力求找準問題，找準目標，找準措施，爭當“三個楷模”。學習過程中，我堅持學以致用的學風，做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一，做到學以致用、用以促學、學用相長。作為一名基層主管，自己帶頭踐行“235”和“三解三促”活動，當好表率、做好示範、樹好榜樣。工作中，做到“三個結合”，切實抓好市局黨組各項決策部署在的貫徹落實，以自己的實際行動為無錫菸草“率先發展，走在前面”多做貢獻。
一是將知識學習與能力提升相結合。加強學習，注重知識更新，更加註重能力提升、本領提高，不斷增強管理團隊的理論水平，解決問題的能力和應對複雜工作局面的能力。今年以來，我多次到基層服務站進行調研，專門召開 “中隊長、市場經理”會議，組織專題培訓，針對各稽查中隊、客戶服務部發展不平衡的問題，找方法，尋對策，特別是引導中隊長、市場經理強化自身學習，注重能力養成，不斷提升學習、管理能力。
二是將學習與實際工作要求相結合。20XX年，菸草在專賣管理、客戶服務、隊伍建設方面取得了突破性的進步，體現出了菸草重歸縣級局(分公司)後，良好的發展態勢，今年以來，我牢固樹立 “不進則退、慢進也是退”的危機意識，積極引導幹部職工對菸草當前實際情況保持清醒的認識，克服安於現狀、固步自封的思想，加強學習，開拓進取、勇於創新。在深入基層一線市場調研的基礎上提出了 “查詢十個問題與不足”為主題的活動，各科室、各部門認真剖析存在的不足，列出了制約自身工作“上水平、創一流”的十個問題，並制定了相應的措施。通過此次活動，我局緊緊盯住兄弟單位的先進經驗及工作方法，緊緊盯住自己的薄弱環節和存在的問題，創新思路，大膽工作，積極完成了市局下達的多項任務指標，全體員工精神狀態好、工作熱情高、人人都願為無錫菸草的發展多獻一份力量。
三是將個人學習與團隊學習相結合。我牢固樹立“率先垂範”觀念，通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為幹部職工的自覺行動，還積極發動黨員幹部在工作中身先士卒、作好表率，以強烈的責任感和使命感，切實做到帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務客戶，以自身行動帶動和影響廣大員工積極投入到各項工作中去，積極構建學習型企業，打造學習型團隊。
二、全面落實市局黨組的決策部署
一是持續提升市場行銷能力。今年上半年，捲菸市場總體處於比較低彌的狀態，捲菸銷售形勢不容樂觀，中高檔卷煙的市場價格一直處於低位水平。面對困難，始終堅持以服務客戶為核心，以客戶滿意為標準，緊緊圍繞“捲菸上水平”的戰略任務，迎難而上，狠抓品牌培育，強化零售終端建設，提升隊伍素質，不斷推動市場行銷上水平、創一流。1-10月，累計銷售捲菸3.48萬箱，同比增長2.2%;其中銷售重點骨幹品牌捲菸3.07萬箱，較去年同期增幅5.9%，捲菸銷售結構為132元/條，經濟執行質量在高基數下繼續穩步提升。
二是嚴格履行專賣責任加強市場管理，專賣管理成效顯著。緊緊圍繞市局專賣管理工作的要求，瞄準新目標、落實新要求、促進新提升，按照“打牢基礎、講求質量、增強素質、爭先進位”的基本思路，專賣內管、市場監管、捲菸打假和隊伍管理等各項工作得到紮實推進，取得明顯成效。1-10月，共計查獲各類案件526起，其中1-5萬元262起;5萬元以上45起;50萬元以上2起，查獲捲菸數1022.96件，收繳各類罰沒款118.65萬餘元。
三是不斷提升基礎管理水平。持續推進“總成本領先戰略”，將貫標工作作為加強企業管理的基礎性工作來抓，健全規章制度，規範工作程式，提高工作效率，形成按制度辦事、按程式辦事、按標準辦事、按職責辦事的良好工作秩序和內部環境。落實持續改進的要求，突出責任落實、督促改進創新提高，推進質量職業健康安全體系有效執行。加強制度建設，健全二、三級考核體系，考核範圍全面覆蓋了專賣崗位、營銷崗位、駕駛崗位、綜合崗位、管理類崗位。每季度末將全體員工的季度排名考核情況進行公示，將考核結果與員工季度獎金直接掛鉤。強化費用預算，積極做好每月的費用執行情況的自查工作，紮實搞好費用預算執行過程管理，逐月、逐項分解費用指標，做到沒有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性。
四是積極開展文明建立。進一步加強作風與效能建設，大力開展黨員先鋒崗建立活動，深入推進創先爭優活動。積極開展各崗位練兵活動，全面提升各崗位人員的工作技能，達到“內強素質、外樹形象”的目的。加強企業文化建設，圍繞省局“同心”文化體系，積極開展各類主題教育活動，深入推進行為規範落地工程，進一步加強7S現場管理，引領員工的價值取向，提高員工的敬業精神，規範員工的職業行為，推動文化建設向文化管理的進步。深入開展創文明單位活動，積極開展“道德講堂”、參加慈善捐款、結對共建等社會公益活動，展示責任菸草的良好社會形象。