我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上具有一定的竅門。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
尊敬的陳省長、各位領導：
歡迎蒞臨旅順口區檢查指導工作！去年8月2日中遠造船專案開工時，省長第一次來到旅順檢查指導工作，對我區提出了科學發展、加快發展的總體要求；去年年底，省長在國家批准旅順進一步擴大對外開放範圍的檔案上做出了：“旅順口區擴大開放意義重大，旅順應成為遼寧對外開放的前沿” 的重要批示；時隔半年時間，省長又在百忙中再次來到旅順。這對於當前正在困難中努力拚搏的全區廣大幹部群眾來講，是一次極大的鼓舞和支援，必將激發我們更大的工作熱情和幹勁。下面，我代表區委、區政府彙報一下旅順口區的有關情況：
一、旅順口區發展概況
旅順口區位於北緯38°40′-39°10′，東經120°57′-121°28′，總面積506.8平方公里，海岸線長172公里。全區下轄1個開發區和11個街道，總人口27萬，擁有林地14732公頃、自然保護區90平方公里、基本農田6000公頃、建設用地100平方公里、海域面積20xx平方公里，擁有蛇島、鳥島、豬島等6個島嶼、19個自然海灣；是國家級風景名勝區、自然保護區、森林公園、生態示範區、地質公園，氣候宜人，冬無嚴寒，夏無酷暑，森林覆蓋率達52.8%。20xx年，地區生產總值首次突破100億元，達到115億元，增長24.3%；固定資產投資121.6億元，增長38%；財政一般預算收入10.5億元，增長31.3%，提前兩年實現“十一五”規劃目標；社會消費品零售總額27億元，增長17.4%；實際利用外資1.05億美元，可比增長80.3%；城市居民人均可支配收入15240元，農民人均純收入12430元，分別增長20%和19.4%；三次產業結構調整為9.9:53.6:36.5。
我們認為，當前旅順全省加快科學發展的大局中擁有四大戰略機遇：一是全面對外開放的戰略機遇。全面開放為發揮旅順的後發優勢，推進經濟社會實現跨越式發展帶來了“新起點”，使我區具備了加快發展的前提；二是納入遼寧沿海經濟帶的戰略機遇。遼寧沿海經濟帶開發開放戰略的實施，為產業優化升級帶來了發展“新時期”，使我區具備了加快發展的條件；三是金融危機挑戰與希望並存的戰略機遇。金融危機出現了產業轉移和技術創新步伐加快的“新趨勢”，使我區具備了加快發展的空間；四是城鄉統籌發展的戰略機遇。旅順在推進城市化的歷史程序中，經濟和社會已步入轉型期，為探索發展與創新帶來了“新模式”，使我區具備了加快發展的基礎。
與此同時，旅順在加快發展中同樣面臨著四大優勢：一是良好的區位優勢。旅順位於遼東半島最南端，東臨黃海，西瀕渤海， 南與山東半島隔海相望，北與東北腹地相連，是東北地區進入太平洋、面向世界最便捷的海上門戶，也是歐亞大陸橋重要的連線點；二是良好的環境優勢。旅順口區是全國唯一一個集國家級風景名勝區、自然保護區、生態示範區、森林公園和地質公園於一身的地區；三是良好的人文優勢。擁有久遠的歷史文化和豐富的人文古蹟，有著“露天博物館”之稱。是全國文化先進區、遼寧省合唱藝術基地、遼寧省音樂家協會創作基地、“中國民間藝術之鄉”。旅順全區27萬人口中有6萬名大學生和科教人員。四是良好的後發優勢。旅順是目前國內唯一擁有港口、鐵路、火車輪渡、高速公路“四位一體”交通優勢的區域。中遠造船、北方機車產業園等一批大專案的建設，使旅順成為大連西部重要的重大裝備製造基地。
二、加快發展的主要措施
今年以來，面對金融危機的嚴峻挑戰，我們堅持以建設科學發展示範區為載體，堅決落實省委、省政府的總體部署，全力以赴保增長、保民生、保穩定，促進了全區經濟平穩健康發展。截止到5月末，我區提前一個月實現時間過半、任務過半的工作目標。其中，財政一般預算收入實現62834萬元，可比增長11.9%，完成年度預算的53.9%；工業用電量16505萬千瓦，同比下降4.3%；貸款餘額78.3億元，比同期增加29.7%；銀行儲蓄餘額169.2億元，比同期增加29.5%；居民儲蓄餘額100.2億元，比同期增加34.6%。預計到6月末，按可比口徑（不含龍王塘區域）地區生產總值實現69.5億元，增長16%；固定資產投資完成88億元，增長82.6%；社會消費品零售總額實現16.3億元，增長20%；實際利用外資8000萬美元，增長91%；城鎮居民人均可支配收入9100元，增長19%；農民人均現金收入7899元，增長17%。在工作中，主要採取了四個方面的措施：
第一，保增長，努力保持國民經濟健康發展態勢
一是以大專案建設保增長。按照“在建一批、開工一批、竣工投產一批、儲備一批”的工作思路，大力推進專案建設。重點抓好專案前期準備和包裝工作，全區共篩選出投資3000萬元以上的重點專案115個，其中重點實施專案91個，前期推進專案24個。重點抓好“一二三四五大類專案”建設：“一”就是一個樞紐建設：全力加快旅順開發區的海上滾裝運輸樞紐專案，推進旅順新港二期改造，新建5個泊位，港口吞吐量力爭突破1500萬噸；“二”就是抓好兩個核心產業：一個是造船專案，繼續推進中遠造船專案建設；一個是機車專案，全力支援機車產業園專案建設。“三”就是三大園區建設：一個是都市農業園區，沿土羊高速公路一線，重點打造具有較高發展水平的農業園區；一個是科技走廊（包括中科院科技創新園和龍頭高新技術產業園區），重點加強園區基礎設施建設，搞好招商引資，爭取有更多專案入駐園區；一個是西部臨港新城（包括旅順開發區、江西和雙島灣），重點發展以修造船和機車為主的兩大優勢產業。
“四”就是四個文化旅遊專案：加快推進陽光海岸、琥珀灣、黃渤海岸和影視基地四個專案建設； “五”就是五大基礎工程：全力做好輕軌專案、熱電廠專案、港口專案、道路工程和供水工程等五大基礎設施專案建設。上述五大類專案總投資預計在600-800億元，用2-3年時間完成，這些專案建成後，將對我區經濟產生巨大的拉動作用。為確保這些重點專案順利推進，我區進一步強化了專案推進機制，繼續實行領導幹部包專案責任制，由區級領導對重點專案進行包乾，對專案建設進行全程跟蹤服務。同時建立專案跟蹤督查機制，由政府相關部門定期對專案建設進行督查，發現問題及時解決。1-5月份，全區91個重點實施的專案中有57個專案開工建設，開工率為62.6%，其中44個續建專案開工38個，47個計劃新開工專案開工19個。全區列入大連市的10個重點專案中，7個重點實施專案已全部開工，3個前期推進專案正在按照計劃進行前期工作。
二是以擴大投資保增長。為積極應對國際金融危機，我區將今年確定為投資促進年，全力推進能源、交通、基礎設施、產業發展、城市化建設、改善民生等領域的重點專案建設，強化投資對經濟增長和轉變發展方式的拉動作用。為確保這些專案能夠順利推進，我們積極抓住國家實施寬鬆貨幣政策和中央擴大內需的有利時機，進一步加大投融資力度，迅速成立政府銀行合作推進委員會，搭建了4個融資平臺，徵得銀行授信支援230億元，目前已融資到位28.4億元，預計到6月份將有40億元的貸款陸續到位，重點用於基礎設施建設，為專案入駐搭建平臺。
述職報告 篇2
尊敬的領導，各位在座的老師，同學們：
大家好!
20xx年，院以及各位老師的親切關懷和悉心指導下，本學期《會計學》助教工作圓滿完成了。本學期的工作量有點大，我儘量克服困難，做好工作，堅持"務實與務虛相結合，用心與用情相結合"的原則處理工作中的各種問題，使工作能夠不斷躍上新臺階，取得成績。回顧過去工作的點點滴滴，感受良多，現將主要工作彙報如下：
一、會計學院的重視，老師們的支援
從啟動助教工作伊始，會計學院的老師給我留下了深刻的印象，無論是和藹可親的待人風格還是認真負責的工作態度，無論是工作中給予我們的指導還是平常中的關懷。沈老師對我助教工作的開展提供了大力的支援，無論是專業知識方面還是工作方法等方面，都讓我很感動和深深敬仰，敬仰其嚴謹的治學態度、負責的工作態度、深刻的思想、不俗的談吐。
二、認真負責做好各種常規工作
認真做好課前準備工作，及時做好講義課件和電腦多媒體的除錯等工作。同時做好課程跟進工作，課堂上嚴格按照老師的要求，積極配合教學活動的開展，調動學生的積極性，營造良好的課堂氛圍。課間積極回答學生關於課程內容的疑問，並且回答儘量做到深入淺出，通俗易懂。同時認真批改作業，負責的態度對待作業中出現的問題，把它反饋給學生和老師，有利於課程教學工作開展更加有的放矢。此外，發揮熱情，積極動員學生，做好評估工作。
三、認真做好問題答疑
在與學生的交流溝通過程中，學生反映諸如學習時間太短，課程內容多，任務太重等問題，使得進行反覆學習，不斷總結學習的時間比較少，從而在更廣更深地理解和掌握課程內容和核心精神方面就有所約束和限制。於是，同學們就有進一步加深理解所學內容的理解和把握的要求。為順應和滿足這種需求，我結合課程的知識結構和教學的進度情況，根據自己學習《會計學》的經驗和在請教老師的基礎上，開展不定時的課程答疑工作，每次大致二到三個小時。一般答疑設定在週三晚上進行，如有特殊情況才給予更改，一般情況照例進行，主要是進行一些學習過程中遇到的問題，明晰知識脈絡與聯絡，從而使得掌握更全面、理解更深刻。
四、保持頻繁溝通，反饋各種資訊
經常保持與學生的溝通與交流，交流教學等方面遇到的問題，如教學的安排，教學裝置等，同時也做好與任課老師的交流與溝通，如專業課內容、學習的情況，從而使得資訊的能夠及時反饋，從而有助於教學工作的順利有序開展。
五、遇到的問題主要有：
因上課人數多，答疑時未能一個一個回答同學提出的問題，同時因課程時間安排有限，為讓學生儘量多涉及專業知識，課件的內容雖然全面但不夠詳細，對此深表歉意。
以上是我擔任助教開展工作的簡要總結，不妥之處，請各位老師多多指正。
謝謝大家!
述職人：***
20xx年**月**日
述職報告 篇3
2xxx年，我們堅持把惠民利民作為衛生計生工作的出發點和落腳點，以提升醫療服務質量、減輕群眾就醫負擔、提高群眾滿意度為重點，繼續深入推進醫療衛生體制改革，讓全市百萬群眾盡享醫改成果。
一、全年工作完成情況
為有效解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我市積極籌集資金加快衛生事業發展，實施了市、鎮、村三級醫療機構標準化建設、醫藥衛生資訊化建設專案、完善院前急救體系等一大批民生工程，為全市人民看病就醫環境帶來翻天覆地的變化。
1。積極引進高階醫療資源，加快實現病有良醫。為加強醫療機構標準化建設，投資6000萬元為市人民醫院配備了磁共振、數字化放射裝置等，改善醫療機構硬體環境；投資約500萬元，開展市級電子病歷平臺、HIS、LIS等系統建設工作，加大醫藥衛生資訊化建設的力度，不僅給患者就醫帶來了便利，還有效提高了醫護人員的工作效率和質量，帶動管理科學化；積極爭取平度市財政支援300餘萬元，為120院前急救系統配備5輛監護型救護車和1輛負壓轉運救護車，進一步強化了對各級各類突發公共事件衛生應急處置能力。
2。 合理佈局優質醫療資源，方便群眾就醫。今年，市人民醫院順利通過三級乙等評審，醫療服務能力與水平進一步提升；青島北部醫療中心專案，擬投資12億元，規劃用地350畝，目前已完成選址，正在進行前期規劃工作。該專案是惠及民生的大型基礎設施建設專案，建成後對於進一步提升我市醫療衛生服務水平，增強區域醫療輻射能力，加快新型城鎮化建設程序，具有重大意義。
3。以高素質人才為發展支撐，強化人才隊伍建設。20xx年共公開考聘衛生技術人員225人，使一批思想道德優秀、成績突出、專業技術過硬的大學畢業生進入全市各醫療衛生單位工作，給醫療衛生髮展注入新鮮血液；制定了繼續醫學教育工作制度和工作計劃，以人為本，採取“走出去，請進來”的辦法，多渠道、多層次、多形式開展繼續教育工作，提升醫務人員醫療水平。
4。加強優生優育服務，完善計生惠民政策。今年全市合法生育率在95%以上。平穩實施“單獨兩孩”政策，積極研判“全面兩孩”形勢。開展10項婦幼健康免費服務專案；市鎮村計生幹部入戶瞭解決群眾訴求，共發放宣傳材料40萬餘份，受理各類計生訴求案件710件，已辦結705件，辦結率達到99。6%。
5。全面推進公共衛生服務專案。投入資金重點在母嬰安全、婦女兒童重大疾病防治、出生缺陷防治等方面加大保障力度。今年以來，全市已登記孕婦產前篩查7296例，新生兒遺傳與代謝性疾病篩查10114例；農村孕產婦住院分娩補助今年補助7927名農村孕產婦。在保障母嬰安全，降低孕產婦死亡率和嬰兒死亡率方面起到重大作用。
二、服務基層工作情況
1。提升基層服務能力，讓群眾放心就醫。投資600萬元建設經濟技術開發區衛生院綜合樓，160萬元為四家鄉鎮衛生院配備了數字化放射裝置，進一步縮小了鄉鎮衛生院與城市醫療機構設施裝置的差距，讓農村群眾在家門口就享受到了優質的醫療服務。投入70多萬專項資金，對8家衛生院按照高起點、高標準的要求進行國醫館建設，打造具有濃郁特色的中醫藥綜合服務區，為群眾提供切實可行、方便、價廉的中醫藥服務。
2。實施便民惠民服務措施，改善群眾就醫感受。在二級醫院，實施了預約掛號、一站式服務、按病情分類診療等服務措施，方便了群眾就醫；深入推進了疾病臨床路徑管理和單病種質控，降低了醫療費用；開通了遠端會診，使病人在家門口就能享受到省級專家的診治；完善了以“一卡通”和“電子病歷”系統為核心的醫院資訊化平臺，群眾就醫更加方便。在衛生院，對群眾就醫環境進行了改造，為就醫群眾免費提供熱水、提供健康諮詢等服務，群眾的醫療環境有了較大改善。
3。開展居民健康教育宣傳，普及健康生活方式。今年以來，為全市135。09萬居民印發《基本公共衛生服務內容解讀》、《孕產婦告知書》、《居民健康檔案資訊卡》、《基本公共衛生提示卡》、《65歲以上老年人健康護照》、《中醫體質辨識知識》等12種健康教育資料，通過鄉村醫生逐戶登記發放，做到家喻戶曉，人人皆知，為專案的順利開展營造了良好的社會氛圍；在全市各衛生院、村衛生室共設定健康教育宣傳欄2400餘塊、舉辦健康知識講座348餘次，宣傳健康生活方式，普及相關疾病的預防知識，促進廣大市民形成科學文明健康生活方式。
今年以來，我市已建立居民健康電子檔案124萬人，規範管理高血壓13。3萬餘人；規範管理糖尿病3。8萬餘人；精神病規範查體3400餘人；預防接種7。1萬餘人；孕產婦保健1。2萬餘人；兒童保健7。1萬餘人；為65歲以上老年人健康查體12萬餘人。
4。開展優質服務下基層。以“醫療技術和醫療服務雙提升”、“三好一滿意”活動為契機，建立了優質醫療服務下沉制度。今年以來，結合“全國愛眼日”、“世界獻血者日”、“醫師節”等節點，組織黨員志願者、青年志願者開展了一系列義診、健康巡講、科普知識宣講和主題日宣講等活動，累計近2萬名群眾參加了義診和健康諮詢活動。
5。強化醫務人員道德素養和服務意識。組織全市醫務工作者參加以“提高服務質量，改善服務態度”為主題的系列活動，改善服務態度，深化“以病人為中心”服務理念；舉辦了以“如何提高服務質量，改善服務態度”為主題的演講比賽；開闢心得交流體會專欄，將醫護人員撰寫的體會文章，張貼上牆，組織交流會進行交流發言，切實解決部分醫護人員服務態度不佳的問題，提高醫護人員的服務質量和服務水平，進而提高群眾滿意度。
三、存在問題及改進措施
回顧一年來的工作，我們也清醒地認識到，衛生計生工作離人民群眾對健康的期待和需求還存在較大差距，我市醫療資源佈局還需進一步優化，醫療服務水平需進一步提升，改善群眾就醫感受工作仍需下大力氣，計劃生育服務工作還存在薄弱環節。
下一步，市衛生計生局將以提高群眾健康水平和人口素質為己任，在醫藥衛生體制改革上敢於突破，在提升衛生計生服務水平上積極創新，在夯實基層服務能力上狠下功夫，推動我市衛生計生工作再上新臺階。
一是進一步完善區域醫療衛生服務網路佈局。加快青島北部醫療中心等專案進度，優化醫療資源總量和配置結構，保障群眾基本醫療服務需求。
二是按照青島市公立醫院改革方案，加快公立醫院改革步伐，加快完善公立醫院管理體制和執行機制改革，進一步探索醫聯體管理模式；進一步完善預約診療、雙向轉診、分級診療等惠民舉措，推動醫院科學化、精細化管理，提升公立醫院服務能力和水平。
三是加強人才的引進與培養，建立一支高水平的衛生科技隊伍，進一步優化鎮衛生院醫、藥、護、技人員結構比例，專業技術人員比例達到90%以上，建立起功能健全、佈局與結構合理的市、鎮、村三級醫療衛生服務網路，基本實現群眾小病不出村，中病不出鎮，大病不出市的目標。
群眾的期望和訴求是我們工作的出發點，讓群眾滿意是我們的工作宗旨，我們將全力以赴、恪盡職守、積極作為，當好群眾健康的守護者。
述職報告 篇4
有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬體作支撐，但更需要軟體為底蘊。在這個領域裡沒有最好，但可以永無止境地追求最好。”對於我這樣一個面臨經費和硬體雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。她對硬體和軟體的辨證關係還作了精闢的描述：“硬體體現了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟體者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟體一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。”當今社會的競爭，歸根結底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領導和教師人才的競爭，是取得事業發展的關鍵，對於名人所說的軟體者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這三年多的時間裡，我和我的班子成員共同協作，團結奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發展而不懈努力著。
一、依靠群體智慧，聚合力
俗話說：智慧來自於集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創造一所幼兒園的未來，並能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發展道路的過程中，我和班子成員經過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結、實幹、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到年段長，我們經常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發，一切從提高幼兒園保教質量出發的原則，拋棄個人雜念，最終達到步調一致。
在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內功，養成獨立思考、創造性開展工作的能力，在目標同向的基礎上，力求做到過程創造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權，支援他們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對於年段長，今年我嘗試了承包制的形式，讓他們自主管理自己的年段，從課程管理、教研活動、文化建設、家長工作到青年教師培養，委任她們進行全面管理，有權利、有責任開展各類創造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自於她們個人的智慧，聚合了各方的力量。
二、重視反思研究，強實力
(一)創新管理模式
學校管理的實踐表明，沒有建立健全規章制度、沒有合理的組織結構，學校的管理是不完善的管理，但學校管理中完善的規章制度、合理的組織結構等也並非就能提高管理效率。由於社會的不斷髮展，人才間的競爭和緊張的工作節奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的'友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發展受到了限制和突破，可以說，這種現象在知識分子成群的學校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學校的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和學校正常發展的突破口。在這樣的理念衝突下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼兒園的文化建設中，在領導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養和激發人的合作意識和團隊精神，以此來增強學校的內聚力、向心力和持久力。
1、建立目標，激發動機
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層幹部會議，切實瞭解教師對人際環境的期望和需求，大家都認為：一個關係融洽、善於溝通、樂於合作的人際環境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環境現狀，我們確立了《人際交往準則》，出臺了強調合作規範和理想的《教職工文明禮儀須知》。通過目標的統一，使教師們能自覺地認同必須擔負的責任並願意為此而共同努力。
2、創設環境、注重薰陶
環境對人的思想和行為往往起著重要的薰陶作用，我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應的幼兒園合作條例展示出來，在兩樓連線教師辦公室和行政辦公室通道中建立了“合作文化”長廊，以直觀的形式強調幼兒園團隊建設的目標和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認同感。
3、提倡自主，共享遠景
幼兒園的團隊精神更多地體現在班組內的合作和分享，任何有突出表現的班組團隊，也都是以共享遠景與價值做後盾的。我將班組團隊建設的構思權和管理權交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責任書，讓她們自定班組團隊建設目標，自主開展組風建設，團隊合作等班組活動，讓她們在自發自
主的活動中真正感受團隊建設的魅力。
(二)提高研究能力
現在的園長不僅要具備管理能力，還要兼備研究的能力。只有這樣才能引領教師和幼兒園的發展，對於我本人來說，在課題的研究上一直是個弱項，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質的提高，形成幼兒園的發展特色，也始終是我思考的問題。
1、抓住機遇
20xx年5月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關心和發展研究”課題XX實 驗區的七個實驗園之一，在市課題專家和教育局領導的指導和關心下，初步確立了我園的家教課題：《社群親子指導角的實踐研究》，抓住這一機遇，我帶領園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社群廣場設立諮詢角，瞭解新成地區0-3歲嬰幼兒的家庭帶養情況、家長對指導的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導物件，該課題成為20xx年
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市家庭教育“十五”立項課題。
2、加強學習
為了提高自身的研究能力，在局課題組領導的推薦下，我報名參加了由教科院組織的“家庭教育指導與學前社群教育模式“的培訓班，在培訓的過程中，我逐步瞭解了各類指導模式的特點，並將我園的課題確定為物件模式，為確定課題的指導內容和形式明確了方向。為了提高活動的實效性，我和課題組的成員一起上網收集有關資料，並以問卷、諮詢、祖輩家長委員會的形式，掌握了指導物件的生理、心理特點、家教現狀和對家庭教育的需求，從而為課題有針對性地實施積累了依據。
3、深入實踐
課題確定後，能否取得預期的效果，關鍵在於組織者的引領。作為課題的主要負責人，我堅持每學期制訂好階段計劃，使教師們明確階段研究思路，並帶領大家參加每一次的教研培訓和實踐活動，從而起到很好的引領作用。在廣場的實踐活動中，我注重獲取來自各方的資訊反饋，發現問題及時組織教師進行研討，調整活動計劃，使指導的內容和形式更適合祖輩和孩子的需求。
由於我和課題組成員的一致努力，我園的04課題通過一年多的實施取得了非常好的成效，獲得了良好的社會聲譽。
三、群策群力，求實效
要使每一項工作都取得實效，關鍵在於注重過程。20xx年，我園無論是在教研、科研、業務還是青年教師培養等方面都能取得較好的成績，關鍵是發揮了園領導班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的並不是這些成績的獲得，而是在成績背後所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。
四、不足與思考
1、經費的不足導致聘任教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續發展的最大問題。
2、對教師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我們在新的一年中要探索的新的管理模式。