在不斷進步的時代，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編幫大家整理的述職報告10篇，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支援下，緊緊圍繞縣委工作思路，帶領縣政府一班人，盡職盡責，開拓創新，紮實工作，嚴於律己，圓滿完成了各專案標任務。
一、堅持發展第一要務，紮實推進經濟社會全面協調發展
全面分析當前經濟形勢，結合南溪具體實際，審時度勢，提出了全年經濟工作要“提速增效，加快發展”這一主題。在具體工作中，克服國家巨集觀調控、軍工企業改制等嚴峻考驗，以狠抓工業發展壯大為突破口，帶動農業、城鎮及社會事業全面發展，各項工作了取得了明顯成效。全年完成國內生產總值 億元，比上年增長 %。工業總產值完成 億元，增長 %；農林牧漁業總產值完成 億元，增長 %；固定資產投資增長 億元，增長 %；農民人均純收入 元，增加 元；人口自然增長率控制在 以內。國民經濟持續快速健康發展，社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高。。二是善抓大事。突出農民收入大幅增長。繼續以農民增收為出發點和落腳點，積極支援發展標準化生產，推動農業三大農業支柱由規模擴大逐步向品牌形成轉變。建成無公害蔬菜播種面積10.08萬畝；種草5.8萬畝，發展種鵝36.2萬隻；優質水果面積6.5萬畝，實施無公害甜橙示範基地建設1400畝，產量2.7萬噸。蔬菜、甜橙、西瓜、大米等農產品獲中國無公害農產品證書，農產品遠銷到香港、澳門等地。採取有力措施，大力扶持龍頭企業，富民白鵝、文龍藥業、大觀華徽食品等龍頭企業發展速度明顯加快，經濟效益明顯提高。其中，富民白鵝公司回收種蛋236.6萬枚，孵化鵝苗212.9萬羽，加工白條鵝212萬隻。加強專案管理，採取多種形式投入農業基礎設施建設。嚴格要求有關部門和鄉鎮全面開展了退耕還林自查自糾工作和糧食直補工作。突出固定投資調整優化。積極應對國家巨集觀調控，努力改善投資結構，全縣固定資產投資仍然保持快速增長勢頭，完成固定資產投資5.81億元，同比增長39.7%。協調解決專案建設中土地、資金等問題，經常深入到施工現場進行督促檢查。土地開發及土地復墾、農業綜合開發、四川白鵝科技扶貧、優質無公害蔬菜基地建設、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、南一中二期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等專案全面完成；護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等專案業已啟動。
突出城市環境不斷改善。經常與建設、國土等部門實地調查研究，確立城市發展重點；加強資金的排程，確保城市建設有序推進。目前，縣域總體規劃已通過初審，北城控規和沙盤製作已完成，重要交通幹線和旅遊環線、場鎮規劃編制工作正組織實施。北城行政綜合樓主體工程已完工，700米道路和出城通道的配套設施建設、疾控中心建設正在進行。舊城改造不斷完善，交通街、東大街、外西街等街道的改造。一大批新型住宅小區相繼落成，城鎮市容和環境衛生管理不斷加強，縣城內綠化、亮化、美化、淨化工程檔次全面提高，進一步提升了城市形象。
突出社會事業全面發展。把社會事業放在更加突出位置，實現經濟社會協調發展。與川農大合作，啟動了四川白鵝資源品種保護、文龍藥業開發等科技專案，南溪“四川白鵝”資源保護與產業化開發列入國家重點星火科技專案。南溪一中大學聯考奪取了上本科線人數等指標“六項全市第一”，成功舉辦“百年校慶”；南職中順利通過國家中等職業教育複核評估；完成中國小危房改造1.74萬平方米。實施了食品安全“放心工程”，啟動省級文明縣城、國家級衛生縣城建立工作。四是狠抓落實。把抓工作落實作為轉變作風、提高執政能力的重點。督促縣政府班子成員根據各自的分工和年初工作目標，層層分解目標任務、層層落實工作責任。經常到部門和鄉鎮，瞭解工作進展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉鎮和縣級各部門必須量力而行，堅決防止一切不切實際、不計實效、勞民傷財的做法。
二、不斷加強理論學習，提高駕馭市場經濟能力
自己深感受學習的重要性，一手抓學習，一手抓工作，以學習促進工作開展。一是堅持良好自學習慣。自己參加工作以來，時刻不忘充實自己，堅持每週自學8個小時以上。今年以來，除認真學習“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會及其他黨的重要方針政策路線外，深刻領會了《關於加強執政能力建設的決定》，系統重溫了理論。二是積極參加各類培訓。按照組織安排，4月，到上海市浦東區委黨校參加了為期半個月的黨政幹部綜合經濟研修班；5月—10月，赴上海市嘉定區江橋鎮接受掛職培訓。在上海學習期間，潛心學習，勤於實踐，嚴格自律，樹立良好形象，在“多聽、多看、多學、多思考”上下功夫。通過學習，深刻認識上海區域經濟全球化、經濟執行市場化、城鄉建設一體化、經濟社會協調化、政府管理規範化等綜合創新模式，提出了南溪學習上海經驗的總體思路與具體措施。在上海掛職鍛鍊的思想觀念、思維方式和工作技巧將使我終身受益。三是深入生產工作實踐。在今年縣上有限工作時間內，堅持多深入基層調研。全縣到鄉鎮和農村調研50餘次，到部門和企事業單位調研40餘次。在掌握第一手資料的基礎上，認真進行思考，形成調研文章，進而轉化為決策思路。全年撰寫調研8篇，其中，省級發表8篇，市級發表5篇。
三、以民主集中制為基礎，形成縣政府班子強大合力
按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的要求，以民主集中制原則為基礎，把建好具有較強凝聚力、戰鬥力的縣政府班子，作為工作開展的關鍵。一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。嚴格按照《南溪縣人民政府工作規則》和《“三重一大”制度》檔案規定，縣政府重大事項實行集體研究制度。在會議中，充分體現“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”的要求，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見，不將自己的想法強加於人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，儘量展示自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調；工作出現偏差的，自己及時進行調整。二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；引導班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支援，注重維護班子整體和成員的威信。三是積極配合縣委開展工作。在縣委班子中，作為書記的助手，自覺堅持民主集中制原則，維護縣委班子的權威，堅決貫徹縣委決議，政府重大問題主動向縣委彙報。
四、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象
作為縣政府黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴於律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。自己出身在貧困的家庭，自小生活條件比較艱苦，一直養成了生活簡樸的習慣。在這幾年的企業改制、解決上訪、走訪慰問的過程中，也認識到了全縣還有數量眾多的困難群眾生活在最低生活水平線以下。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。平時該自己支付的開支堅決由自己支付。這次到上海掛職鍛鍊的半年時間裡，除了機票外，其他各項報銷開支不過兩千多一點。平時電話費、接待費也較少。二是遵守廉潔從政各項規定。帶頭遵守縣委、縣政府的廉政承諾。自己歷來不干涉建設工程招投標、經營性土地使用權掛牌出讓、國有資產產權交易、政府採購等經濟活動。堅決反對送錢送物行為，凡是給我送現金、有價證券和貴重物品的，都一概拒收；一時拒絕不了的，或上交組織作出符合規定的處理、或及時退還本人。堅持嚴格教育，管好配偶、子女、親屬和身邊工作人員，不準利用自己的職權和影響辦事，不準接受現金、有價證券和貴重物品。堅決不接受可能影響公正執行公務的宴請，不參與任何帶有性質的娛樂活動。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今後的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為南溪的大發展作出自己應有的貢獻。
述職報告 篇2
自從我調入在河北鐵建銀碩管業廠（原水電隊）參加工作以來，從外電通訊工改為電工，由於我是機電專業職校專業畢業，對電工專業比較對口，所以幹起電工工作得心應心，從教育室培訓完以後直接到現場直接負責主體。多年來，我不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平。嚴格要求自己，兢兢業業。在各級領導的正確領導下，我加強業務學習，圓滿完成各項工作任務，努力學習安規、電力法律法規等方面的知識，積極實踐，團結同事，盡職盡責，取得了領導的信任，同事的認可，現將多年的工作總結如下：
一、1997年，參加了鐵路宿舍十八畝地4號樓所有電氣安裝，期間，我提前熟悉、閱覽圖紙，對此樓的電工工作做到心中有數，每天早去晚歸，認真鋪好每一個管、下好每一個燈盒、插座盒，整體完工時，沒有丟漏現象。
二、1998年，在機務段侯班樓這座現代化樓的建設中，我負責了所有主體隱蔽配管及弱電、強電綜合性電工工作。
三、20xx年上半年完成了鐵路47宿舍1、2#樓所有的電氣安裝及隱蔽管線工程。
四、20xx下半年，成功完成了基建段院內鍋爐房的所有電氣裝置的安裝，因鍋爐房的電機裝置比較多，線路圖紙複雜，而且在沒有經驗、無人指導的情況下，我費盡心思，白天干活，晚上加班琢磨、仔細看圖紙，經過我一番努力，功夫不負有心人，最終使鍋爐房的各個電氣裝置成功運轉啟動。成功、出色完成了領導交給的工作。 五、20xx年被提升為電工工長，期間完成了鐵路55#宿舍的所有電氣安裝；20xx 後對天苑小區完成1000多戶的戶內換線工程； 20xx年我水電與管業合併，我負責接管及整套地暖管生產線的新電器裝置的維修與保養工作。20xx年工廠拆遷到基建段院內，我獨立進行了安裝除錯。
六、任技師以來的工作業績：
在任技師以來，本人獨自完成北京車輛段、邯鄲車輛折返段、石家莊電力機務段（永壁）自控門窗的設計、佈線、除錯，圓滿地完成了此項工程，為單位贏得了效益，掌握了門窗自動控制全套技術，為以後承攬此方面的工程奠定了堅實的基礎。
如今空氣汙染越來越重，新能源的開發及利用顯得尤為重要，我單位抓住時機，順應市場趨勢，率先開發了新能源空氣源地暖專案，在鐵建南基地地暖工程中，由本人全權負責新能源空氣源的技術工作。在既沒有技術指導，也沒有經驗的情況下，本人獨自鑽研，摸索出了機組配電及地暖系統的整套實施方案，順利完成了此工程，添補了新能源空氣源地暖系統的空白。
另外，我單位又接到昔陽別墅的新能源空氣源地暖工程，也將由我全權負責此方面的技術工作。
本人還在西苑小區地暖工程中擔任專案經理一職，全權負責技術、質量工作。
在20xx年邯鄲客機站地溝工程中，本人奮戰四十多天的高溫酷暑，不怕髒累，協同領導圓滿完成了工作。
本人在總公司陽涉線路各工區太陽能的安裝工作中，負責技術、質量方面的工作，已經圓滿地完成了任務。
以上幾個專案工程的電氣都由我獨自負責，經過這多年的努力工作，有一些成績，受到了領導的好評。但我認識到自己還有不足之處，今後我會更加努力工作、學習，以提高自己的業務水平。
XXXXX
20xx年8月14日
述職報告 篇3
各位主任、各位委員：
××年至今在院黨組的領導下，上級法院的指導下，在全庭於警的支援和配合下，我所負責的刑事審判工作較好地完成成了的一各項責什目標，且達到了上級法院對刑事審判工作的要求，圓滿完成了刑事審判王作，××年因工作突出，被市勞動局記成個人三等功，××年出席市嚴打百日會戰先進個人。為打擊犯罪，保護公民合法權益，發揮了積極作用。刑事庭有四名審判員，二年來共收公訴案件件.結案件，結案率，收自訴案件件。審結件，結案率為。這些案件均在法定審限內結案，符合公開審理的案件全部公開審理，協助市中院及外地法院辦案餘次。
主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高政治素質
思想是行動的先導和動力，只有思想提高了，解決好自己的意識形態問題，才能樹立崇高的理想和信念。幾下來不斷加強政治學習，認真學習黨的各項方針政策，使自己的思想跟上時代的步伐，努力實踐“三個代表”重要思想，充分認識法官自身的使命和職責，時刻牢一記著自己是一名人民法宮，手中的權利是人民給的，只能為人民謀福利，大局意識強，服務意識強，廉潔執法、秉公辦案，自覺維護法律的尊嚴。
二、積極參加保先教育活動
認真學習，搶時間，擠時間自學，做到“三個堅持”深入基層，為群眾排優解難，廣泛聽取群眾意見，增強認一識，把共產黨員的先進性深入到案件中，學習先進，對照自己找不足，認真開展批評與自我批評，通過教一育使自己在思想上，工作上都有了較大提高。
三、辦鐵案，為經濟建設提供優質服務
刑事審判工作是法院的一項重要工作，案件的質量是這項工作的命脈，只有將案件辦成鐵案，才能真正起到打擊犯罪，保護人民的作用，才能為國家的經濟建設提供優質服務，為此在工作中盡職盡聲·兢兢業業，所辦案件做到了“三無”，無關係案、無金錢案、無人情案;也無審限案件，做到了程式合法，適用法律正確，量刑適當，依法應開審理的案件全部公開審理二為確保案件的質量還實行勤彙報，多溝通的方式，以得到方方面而的理解和支援，對疑難、複雜及重大影響的案件主動向院領導、縣政法委、上級法院及同級檢察機關進行情況溝通。在辦鐵案的同時，還堅持只要是黨委要求辦的，人民群眾需要辦的，法律容許辦的，就積極去辦，毫不拖延，“嚴打整治會戰”期問，對嚴重危害社會治安的犯罪分子始終堅持依法從重從快的方針，打破常規加班加點，縮短辦案時間，做到依法從速處理。嚴打期間日內結案的佔，特別是社會影響大，犯罪情節嚴重的刑事案件，均提前介入.從快判處，堅持嚴格執法，嚴把案件事實關、證據關、程式關和適用法津關，所辦案件勻做到“兩個基本”，且適用法律正確，經得起法律和歷史的檢驗，充分利用新聞謀體大張旗鼓的進行宣傳報道，召開公判會，以形成強大的震撼教育作用，推動嚴打整治鬥爭的深入開展，經過平打整治、嚴厲打擊了嚴重刑事犯罪，震懾了犯罪，淨化了社會環境，保護了公民的合法權益，使全縣的社會秩序有了改觀，為社會穩定奉獻了力量。
四、注重法律效果和社會效果的統一
打擊犯罪是為了社會穩定，因此在打一擊的同時兼顧社會效應。
⒈對於未成年人犯罪，根據未成年犯思想幼稚心理承受能力差特點，堅持“寓教於審”的原則，著重幫助他們查詢犯罪原因，引其目發地認一識自己對社會造成的危害，進行就案講法教育，堅持動.以睛、曉之以理，使他們萌發認罪、悔罪和改正的決心，使其樹立新做人的信心和勇氣，在適用刑罰時，堅持以教育為主，懲罰為輔原則，從有利於挽救未成年犯罪的角度出發。案件審結後，不是把-推向社會了之，而是進行跟蹤考察，瞭解他們改造的思想狀況，解·他們的一些實際問題，促使其向正確有益的方向轉化，並與基層有單位建立“跟蹤幫教”網路。實行全方位、全程管理，努力為他們奮造一個良好的改造環境，此外還對未成年犯罪進了研究分析，並制定相應措施，向當地黨委、政府、學佼等提出方法建議，親自到學樣進行法制宣傳，以便壩防和減少未成年人犯罪。
⒉維護被害人合法權益，減少不穩定因素
打擊犯罪，保護人民是刑事審判工作的職責，如何保護這是現實問題，因大多數犯罪分子經濟條件差，判決後被害人的經濟損失難以得到執行，針對這一現象，在辦案中堅持二個有利一於，即有利於社會穩定，有利於被害人挽回經濟損失，因此辦理附帶民事的案件時，在查清事實的基礎上，耐心、細緻地做雙方當事人的工作，首先使雙方矛盾化解，然後促成雙方達成賠償協議，使被害人的經濟損得到賠償，心理得到安慰，使被告人從內心認識到自己的錯誤，不致今後雙方結怨再次發生衝突，為此經常加班加點，二年來為被害人挽回經濟損失多萬元，為社會穩定做出了貢獻。
五、一身正氣，兩袖清風
認真貫徹執行中政委和最高人民法院的“四條禁令”、“八個不準”、《法官法》規定的不準有的“十三種行為”，省委政法委的《約法三章》，省法院的《六個嚴禁》，處處嚴格要求，以身作則，做到清正廉潔，為了更好地維護法官形象，樹立執法權威，刑事庭還制定了廉政制度，錯案追究制度，自覺抵制不正之風的侵蝕，摒棄特權思想，以高度的責任感，認真辦理每一件案件，堅持以“服務”為指南，視“服務”為工作的生命線，文明辦案、禮貌待人，辦案宗旨是公開、公正、公平。在當前不正之風的大氣候下，工作中被親情、友情關係干擾的情況是在所難免的，我始終堅持這樣一條原則“不吃不佔、剖析案情、如實講明、依法辦案”，對說情的人，曉之以理，儘量爭一取他們的理解和支援‘有的當事人拐彎抹角，通過關係來請吃飯、‘送禮，都被拒絕，為此也得罪了一些親戚、同學，但保住了天平側吹斜。
述職報告 篇4
述職報告屬事務性公文的範疇，是對幹部本職工作完成情況的檢驗，也是考查幹部能否很好地履行職責以及是否稱職一種手段。述職者要對自己一段時間或整個任職期內完成的工作，作一個綜合的、自我評述性的彙報，突出表現德、能、勤、績四個方面，表現履行職責的能力。
述職報告能夠比較全面地反映述職者的基本情況和工作能力，有利於組織或上級領導進行各方面的考核；述職報告作為重要的業績材料，有利於群眾地述職者進行監督和批評；述職報告是述職者對自身的檢查，有利於不斷提高自身素質。撰寫述職報告，應做到四要四忌。
一、要實事求是，切忌華而不實。
述職報告一定要講真話，講實話，講心裡話。無論稱職與否，都要與事實相符，既不要自吹自擂，也不要過分謙虛。述職報告一般要當眾宣讀，一些同志為了顧面子，獲取領導和群眾的好感，對自己的.工作成績大肆渲染，誇大其辭，只講自己的優點和所取得的成績，對工作中存在的問題和不足採取迴避態度。其實，任何人無論做什麼工作，即使非常盡職盡責，缺點、錯誤也不可避免。而且，每個人所取得的成績並非一己之功，是全體同仁密切配合、共同努力的結果。應排除私心雜念，以群眾利益為重，上不欺領導，下不瞞群眾，正確處理好個人與集體、主觀與客觀的關係，時刻保持清醒頭腦，分清功過是非，做任何事都不要搶頭功，做到實事求是。在肯定自己成績的同時，也要敢於承擔責任，使述職報告真正全面地體現出自己的德、能、勤、績四個方面的情況。
二、要突出重點、切忌報流水帳。
平時的工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動筆之前，要對材料進行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績來寫，不要事無鉅細，一概羅列。述職報告的寫作目的是為了說明其工作是否稱職，因此，要將履行職責的過程，取得的成績或出現的失誤，及對工作的認識表述出來，要對履行職責的情況和取得的成績進行深入的分析和研究。
要解釋棘手問題的處理方法，特別是要交代清楚對群眾迫切關心的問題是如何認識和處理的。剖析工作失誤的原因，做到一切從實際出發，對得與失作出客觀公正的評價，真正體現述職者的道德素質、政治理論素質、處事決斷開拓進取精神。這樣才能全面反映述職者的工作能力和基本素質，讓領導和群眾清楚地瞭解述職者稱職與否，從而對述職者作出恰當的評價。
三、要情理相宜，切忌考慮個人。
述職報告在敘事說事過程中，要有適當的感情色彩。但是個人情感不要融入過多，以免造成不良影響。述職者要對自己以往所從事的工作進行歸納、概括、提煉，圍繞履行職責的實際情況進行認真、全面的反思，肯定成績，找出差距。要與群眾面對面地交流，以坦誠的胸懷虛心聽取各方面的意見。特別是工作中群眾反映較大、意見較為突出的問題。另外，述職報告要如實闡述群眾的反映，面對事實，將自己的真實想法公之於眾，這樣群眾會感到親切，而且也加深了群眾對自己的理解和信任。然而，有一些述職者過多地考慮個人的利益，過於看重取得的政績，熱衷於錦上添花，缺乏面對錯誤與失敗的勇氣，這不僅脫離了群眾，也嚴重違背了述職報告的宗旨。作為黨的幹部，一切從黨和人民的利益出發，光明磊落,襟懷坦白，樂於奉獻，這樣才能更好地為群眾辦一些實事。
四、要語言樸實，切忌虛飾浮誇。
述職者要有駕馭語言的能力，崇尚樸實，給聽眾以豁然開朗的感覺。在述職時，用樸實的語言敘事說理，不僅縮短了與群眾的距離，也密切了和群眾的關係。有些同志為了顯示自己才學，述職報告的語言艱深難懂，洋裡洋氣，群眾聽起來如“霧裡看花”，摸不著頭緒，反而弄巧成拙。述職報告實用性，決定了它的語言必須自然質樸。述職者面對聽眾文化層次有差異，這就要求敘述時語言表達通俗易懂，多采用質樸無華的群眾性語言，直陳其意，決不譁眾取寵，也不能用一些生僻的字眼，故作高深。
述職報告 篇5
一、2xxx年工作總結
（一）各崗位管理的完善及成效
1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設定、職能分配及崗位職責
經過配件銷售中心近兩年的運作實踐和2xxx年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應商管理、計劃管理、採購管理、銷售管理和倉儲管理）組織框架和運作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：
①、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，並逐步按照分配表開始執行；
②、針對各崗位設定有較強可行性的《配件銷售中心崗位職責》，並逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴格按照規定執行，對於不能按規定執行或崗位之間需協調解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。
（由於崗位工作量及人員配備問題，部分崗位職責本年度未嚴格執行到位，均以滿足正常運轉為主要方向，但作為銷售中心發展壯大的基礎，下年度在綜合管理方面將作為工作重點來抓）
③、厂部生產經營科《規範化考核》的執行，在監督考核配件管理工作的同時，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規範參照。
2、供應商管理
在08年度供應商小組操作模式的基礎上，進一步完善，建章立制。以《供應商管理小組章程》為基準，對以下操作流程及標準進行規範化：
①、供應商選擇流程；
②、合同管理；
③、新品試用；
④、供應商評定；
這些標準化的操作流程均在實際工作中予以落實，對供應商管理起輔助和指導作用，
並納入廠生產經營科規範化考核。
在20xx年度完成對供應商的選擇、調整與供貨渠道的級別升級基礎上，2xxx年度分別在以下配件專案進行了進一步的渠道升級：
與此同時，2xxx年集中採購比例較上年度又有相應提高，原因如下：
a、供應商管理渠道不斷升級，增加優勢配件所佔比例；
b、銷售量的增加，帶動優勢配件的採購數量和比例；
從中心庫資料分析可以看出
3、計劃管理
除了延續08年度操作的優良模式，2xxx年在以下方面的管理進行深化：
①、總、分庫均設定最高、最低庫存，並制定相應分析表格（採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表）。嚴格按照設定資料執行採購和對分廠進行主動配送，提高配件週轉率並避免呆滯物資的產生；
②、開始嘗試對總分庫零星採購、銷售計劃實施實時監控（在具體操作中以採購訂單或銷售訂單“執行”的模式），確保對庫存結構變動的監控；
③、為滿足供應及時性，提高採購及調撥效率，由廠生產經營科出臺《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》，使計劃崗位能夠初步對採購實施進度進行約束並監控，但缺陷方式是在明確責任和資訊傳遞及約束的情況下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實；
④、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啟用總庫按照各分庫最高、最低庫存主動配送的形式，同時逐步開始對產生“應急調撥”的單據進行分析並進行相應修正；
⑤、以規章制度形式(《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》)對總分庫之間、計劃與供應商管理和計劃與採購之間資訊傳遞進行明確規定，使資訊流能夠以統一的方式暢通傳遞。
除了管理方面的深化，流程的規範操作，也為工作效率的提高奠定了堅實的基礎，通過以下對比可以看出：
4、採購管理
通過09年對採購操作流程及標準的嚴格要求，目前已經能夠做到採購實施、入庫的及
時性及準確性， 同時在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升：
①、在採購入庫時間上逐步開始以規範化檢查標準為基準,並以量化形式執行（採購入庫單製作應在貨物到達後，零星採購0.5小時內完成，正式集中採購24小時內完成；商品入庫應在採購入庫單製作後，零星採購1小時內完成，正式集中採購36小時內完成），存在的問題依然是未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度著力落實；
②、隨著配件供應量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在採購崗位指定責任人，確定具體操作方式（包括軟體中操作方式、索賠件管理臺帳、索賠件區域貨位管理及索賠操作流程），並嚴格執行。
5、倉儲管理
①、明確並嚴格執行配件出入庫流程和單據操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對於計劃、採購、銷售各崗位的規範化操作起到了很好的監督作用，同時對於庫房的帳務相符，是一個很好的保障；
②、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式： a、單據流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規範造成的帳務不符；
b、出入庫時依照單據顯示數目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢並追溯責任人； c、定期盤點加動態盤點，制定《動態盤點計劃表》，按計劃表實施動態盤點；
d、按照庫房區域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償的方式；
e、厂部生產經營科規範化檢查對帳物相符的監督指導；
③、通過庫房發料積分考核的實施，對於增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，進一步提高員工積極性；
④、庫容庫貌的管理加強，除了以往的管理模式外，通過指定區域責任人、《庫容庫貌整改單》並以發料積分掛鉤的方式進行管理；
⑤、在生產經營科的監督指導下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；
6、基礎工作完善
①、在配件的軟體管理中，對以下方面進行了完善：
a、供應商檔案、等級劃分、付款方式；
b、客戶檔案、銷價選擇；
c、商品檔案編號、名稱準確性進一步加強並將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再
利用，商品分類，其中集中採購配件與供應商選擇的對應，價格體系集中採購部分的完善修正並通過自動生成表格進行監督納入管理；
d、分析表格的完善並投入使用（採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表），對配件管理起到很大的指導監督作用；
②、在生產經營科的監督指導下進行的配件拍照、標註尺寸並輸入軟體，目前已完成大部，預計年內能夠完成。將為配件提高出入庫的準確性和前臺操作的效率已經管理模式的升級起到積極作用
二、20xx年工作計劃
（一）各崗位管理在原有基礎上進一步完善，達到規範化
1、各管理板塊職責分明、各司其職、高效運轉
①、在原有的管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規定的操作流程執行。對於各崗位人員配備問題，通過分析彙總工作量後給予合理的配置，避免並杜絕跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；
②、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發揮到對各崗位員工的激勵作用；
③、總庫搬遷後對外銷售和內部供應新的運作模式進行細化、可行的規劃並實施； ④、以厂部生產經營科《規範化考核》的為標準，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。
2、供應商管理
①、供應商管理逐步的開始變被動為主動，由原有的被動詢價對比轉變為積極主動、定期、有計劃性的瞭解市場行情，不斷髮掘優勢渠道；
②、2xxx年度在供應商工作方面幾乎無較大的專案和舉動，但通過採購及銷售反饋資訊，我厂部分配件仍不具備價格優勢或有一定下浮空間，擬在2xxx年度起對以下供應渠道分階段分批次進行進一步篩選：
③、完善新品試用的操作、在供應商管理中不斷加強技術內涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導性。
3、計劃管理
在2xxx年管理模式的基礎上，擬在以下方面的管理進行深化：
①、能夠獨立承當總、分庫均最高、最低庫存設定、修正，並嚴格按照相應分析表格（採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表）執
行採購和對分廠進行主動配送；
②、實施對總分庫零星採購、銷售計劃實施實時監控（在人員配置和時間銜接允許的情況下），確保對庫存結構變動的監控；
③、對銷售或分庫調撥所需採購資訊，嚴格執行《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》在時間方面對採購崗位的約束，在2xxx年已經明確責任前提下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率；
④、加強分析工作的實行，並將分析工作規範化、制度化，並納入考核，主要有如下分析：
a、呆滯物資的分析及置換；
b、零星採購、銷售訂單分析；
c、分庫緊急調撥資料的分析；
⑤、基礎檔案的更新維護工作能夠符合規範化要求：
a、商品檔案編號、型號的技術資料的準確性；
b、新增商品標註尺寸後照片即時輸入；
c、價格系統的即時更新；
⑥、庫房貨位的設定、監控；
⑦、進一步提高庫存週轉率，預期目標2xxx年庫存週轉率為5.5。
4、採購管理
在採購入庫時間上以規範化檢查標準為基準，嚴格執行，並以量化形式執行（採購入庫單製作應在貨物到達後，零星採購0.5小時內完成，正式集中採購24小時內完成；商品入庫應在採購入庫單製作後，零星採購1小時內完成，正式集中採購36小時內完成），將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率。
6、倉儲管理
①、進一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴格執行配件出入庫流程；
②、通過制度約束出入流程的基礎上，對庫房帳物相符實行缺失部分責任人全額賠償的方式，確保賬務準確率達到95%以上；
③、進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，提高員工積極性；
通過近一年來的有效管理，使我們的服務達到了厂部的預期目標，為我廠強勢打造修理板塊、快速實現“二次創業”預期目標盡了綿薄之力。但在成績面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場競爭意識與服務理念，為打造“蘇汽配件”品牌。再創輝煌
述職報告 篇6
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的xxxx年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的關心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發有為精神風貌的體現，也是我們兢兢業業，齊心協力，迎難而上，紮實工作的結果。
在這裡我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值，這些經歷對我今後的工作和生活來說都將是寶貴的財富。現就我自XX年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。
一、深化思想認識，明確職責定位。
我一直認為，幹好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協助正職開展日常工作，此外要充分發揮主觀能動性，為業務發展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現職能死角，有效提升工作效率。
二、努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素質和管理水平。
進入保險公司多年，一直都是在從事機關工作，缺乏管理和一線銷售的經驗，新的工作崗位又要求我要儘快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現代社會是一個快節奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而後勇，時刻心存危機感。因此一年來我幾乎所有的業餘時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如飢似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以後不再出現書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清楚的意識到，幹一份工作很容易，但想要幹好就絕不是那麼簡單了。
三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。
沒有規矩，不成方圓，己所不欲，勿施於人。規範的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。
四、不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。
在機關時，可能習慣了一個蘿蔔一個坑的分工，多少有一些人浮於事的工作態度，現在初次創業，這才發現凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫後甚至產生了一些消極沮喪的情緒。經過反思，我發現，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學問。然而由於經驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單
述職報告 篇7
武大民航的領導同志們：
本人XX自20xx年7月2日以來一直擔任前臺機票售票員工作，在此之前先後在北京以及武漢從事相關工作，一直以來對前臺的崗位有比較明確的認識，也正是一直遵照武大民航呼叫中心國內崗位責任制來執行工作安排的，在考核期內努力完成預期的目標和預定的要求，也在努力的提高工作能力改善服務態度！
在職期間公司的新指標，新政策的出臺我都是大力的完成和支援，實績有努力推定房服務，將定房的語言流程都跟客人說得比較清楚，得到大會表揚，曾獲得過定房獎勵，月累計票量三月以來連續小組第一，保險的單量也不在下風，這都是全組共同努力的結果，作為以餘淑君組長為帶頭人的組員，我覺得非常榮幸，在今後的工作中也一定會團結組員更好的服務於大眾…個人的職業道德操守也是本著一切為客戶著想的理念出發的，在工作中有不懂的也積極向資歷老的員工請教，互相討論，對於新來的實習生我能幫的都儘量幫忙，對於上級交代的任務我都盡力的完成.，如：易經理要求我們以書面的形式寫明常見錯誤，為的就是避免類似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業務知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低…..
期間也認識到許多的不足，其中在提交定單上的錯誤尤其明顯，經常收到單位的白條警告，對於航空公司的政策認識還不夠到位，情緒的控制也不能做得讓客戶滿意，對此我會在長期的循序漸進中調整好自己的心態，用溫柔的語調，專業的服務儘量讓客人滿意，叫好！！！讓我們武大民航呼叫中心的前臺工作者能成為同行的典範！先初步擬訂了如下計劃：
1.認真總結提交時的注意事項，有的要改價格；有的要算返點；確認機建燃油的正確.
2.送保險不參加積分等等。
3.做到新進客戶要維護資料，陌生客戶要主動給他辦卡，說明辦卡的好處以及我公司推出的優惠活動.
4.注意送票地點，減輕樓下派票同事的工作壓力
5．注意特價不能刷卡，每次退票的時候要仔細稽核，仔細提原始記錄看狀態等等
並將此計劃貼在電腦桌前以供時時參考，時時警醒！
分析問題的主要原因就是不認真，行為馬虎，缺乏謹慎態度，對此光有認識還不夠，在將來的工作中我會做給大家看，儘量做到少錯，不錯，因為這些都是關係到自己切身利益的大事！.
以上報告請領導同志們批評指正，感激不盡！！！
述職人：XX
述職報告 篇8
20xx年以來，xx仲裁辦在市委市政府的正確領導和社會各界的關心支援下，圍繞全市中心工作，發揮好仲裁職能作用，全面完成了今年的目標任務。
一、服務我市經濟建設和社會穩定大局，全面履行仲裁工作職能
(一)立足仲裁優勢，結合xx發展全域性找準仲裁定位。
仲裁是國際上解決民商事糾紛的首選方式，因為其具有的意思自治、一裁終局、專家辦案、保密快捷等獨特優勢，也越來越受到國內市場主體的認可和歡迎。隨著xx國際貿易中心城市建設的不斷深入，區域經濟的外向型特點愈加明顯，依靠國際化仲裁機構來化解爭端迫在眉睫。李群書記對xx仲裁作出“加強我市仲裁工作，推進仲裁國際化”的重要批示，為xx仲裁服務大局、長遠發展指明瞭方向。
為此，我們對“xx仲裁發展”開展了全面的大討論，以全球化視野確立了xx仲裁發展定位，即建設具有國際標準的專業化仲裁員和高素質仲裁工作人員兩支隊伍，培育海事海商、智慧財產權、金融服務三大仲裁特色品牌，提升仲裁事業對經濟社會發展的“引領、服務、保障、促進”四項功能，搭建“綜合服務、資訊網路、宣傳推廣、教育培訓、合作交流”五大平臺，建設國際知名仲裁機構，把“xx仲裁”打造成為xx城市發展新名片。
(二)突出創新發展，通過拓展服務領域擴大仲裁影響。
一是創新服務方式。建立完善“零障礙、低成本、高效率”工作體系和“流暢式”服務機制，營造收費規範、便捷高效、服務一流的仲裁服務環境，提高案件流轉效率。全年解答諮詢23000人次，受理案件無差錯，當日立案率100%，市內和嶗山、城陽區仲裁文書直接送達率100%，協助當事人進行財產和證據保全60件。
二是拓寬服務網路。成立了國際商會仲裁中心，與中德生態園聯合成立了國際智慧財產權仲裁院籌備小組，成立了駐市典當行業協會和市旅行社協會等2個仲裁辦事處，宣傳推行仲裁法律制度的社會力量基本覆蓋全市企業行業和重要領域。
三是創新宣傳模式。充分利用現代傳媒手段廣做宣傳，開通了“xx仲裁”官方微博，更新了“xx仲裁網站”版式，編纂了兩期《親和仲裁》刊物，重新組建了仲裁法律宣講團，走企業、進商會宣講民商法、仲裁法律知識12場次，組織了6次網路線上問政活動。
(三)抓好辦案質量，依靠完善機制確保仲裁公平公正。
一是高效審理。完善案件流程管理，實行全程動態監督，開展“辦案提速”活動，縮短審理期限，全年辦結各類案件2650件，年結案率98%，平均結案時間42天，一個月內結案率54%，辦案效率明顯提高。如3月份一次成功調解230多件電信服務合同糾紛群體案件，在不到20天時間內，製作法律文書千餘份，彰顯了仲裁高效、快捷的優勢，受到當事人的好評。
二是公正裁決。嚴格落實附言移交、科學組庭、專家論證、裁前告知、裁後答疑等辦案制度，保證了辦案質量，當事人滿意率和裁決自動履行率分別達到93%和85%，司法糾正率始終控制在2‰以下。xx仲裁的良好聲譽受到外地當事人的青睞，10月份受理了一起山東昌邑與上海兩家外地企業合同糾紛案件，爭議標的額達9.7億元。截至11月30日，受理各類案件2700件，涉案標的額32億元，同比分別增長了26%和4.5%，實現了“雙增長”的奮鬥目標。
述職報告 篇9
在寫作述職報告時，要實事求是，嚴肅認真，客觀公正。要注意論斷準確，重點突出，有針對性，既不要脫離自己的職責範圍和工作目標，又要分析概括，不能寫成流水帳；既要突出政績，又要評價正確、適當，不能故意誇大或縮小；缺點和不足的地方也要說夠。
述職報告 篇10
我在恆生物業公司快兩年了。20___年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！
（一）面對現實，接受挑戰XX年6月我到恆生物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由於當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恆生物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎麼辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑藉以往的的管理經驗來儘快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力後，整個恆生物業公司倉庫進入良性迴圈。
（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恆生物業公司管理規範，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每週小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細緻，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。並結合自身崗位，先後做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購彙總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購彙總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存週轉率。
（三）進行資訊化隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在恆生物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的資訊交流，整個XX年不良庫存下降基本至零！
（四）堅持學習。與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之餘，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利於倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！