我們從一些事情上得到感悟後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編整理的孤島求生拓展心得，歡迎閱讀與收藏。
孤島求生拓展心得1
早幾天學校組織了一次非常有趣的戶外拓展培訓活動，現在還是記憶猶新，因為有太多的難忘，學到了很多平時課堂上學不到的知識。對於我們這些即將要畢業的學生來說無疑是人生的一種轉折記憶。九江森林狼素質拓展培訓有限公司的教練很負責，也非常認真，一直非常有耐心的為我們提供培訓服務。在這次活動中給我記憶最深的是拓展訓練活動的孤島求生，在這裡讓我學到了很多為人處世的道理。我們到達拓展基地後，教練先給我們講解了拓展的起源和發展，然後就開始給我們進行分隊、選隊長，做團隊文化的展示。我們隊取了一個奮鬥隊為隊名，寓意為我們年輕人應該努力為自己認識的前程進行奮鬥。一天下來做了好幾個拓展專案：破冰行動、眾志成城、雷區取水、信任背摔，還有孤島求生。印象最深的是孤島求生，這一次教練把我們整個班級分為三個小組，分別在盲人島、啞人島、珍珠島。分好之後我們各自到“島”上領導自己的任務書，大家的積極性非常的高，都在努力的按照任務書的任務來完成各自任務。我被分在珍珠島上，看了看我們的任務書，隊長開始對我們進行分工。各自也按照隊長的安排開始完成任務。再看看整個場面亂成了一鍋粥，看不懂的是其他島上怎麼那麼的混亂，搶人、聊天真是熱鬧。時間就這樣悄悄的
消失，5分鐘……10分鐘……40分鐘過去了這時聽到教練的哨聲，示意讓我們停下來。這時大家開始慌張了，因為知道哨聲一響就意味著我們的時間已經到了，這時大家還只顧著自己的任務場面好不熱鬧。再次教練的哨聲響起，並命令大家停止一切活動。最好教練宣佈說我們的任務失敗，在大家的臉上能能看出來都非常的失望。因為這一天下來所有的活動大家都在努力的去付出去完成，唯獨只有這一個專案是以失敗告終。最好大家在教練的組織下到達指定區域進行討論。
我的個人體會是：
（一）不想就動，既魯莽又衝動，勢必經常闖禍。三思而行，有時候顧慮太多，反而優柔寡斷，既耽誤時間，又顯得不夠果斷，很難成事。
（二）有些事一想再想，便可以決定。有些事三思而後行，比較妥當。有些事三思還不夠，只要有時間，何妨暫時緩一緩，再仔細想想。這樣處理事情，十分老到。
（三）說做便做，除非迫在眉睫，非馬上行動不可。否則再一次思慮，應該是必要的。穩當一些，又不耽誤時間，為什麼不確保安全呢？
（四）凡事先想一想，必要時再想一次。需要三思的，也不能輕易決定。
其實對於我們這些即將畢業的學生來說，我們的人生之路何嘗不
是這樣？我們應該認真的去考慮自己的前程，要有智慧去學會抉擇人生之路。這一次拓展訓練給我的啟發非常大，從現在開始我應該為自己將來做好打算，做一個詳細的計劃。
孤島求生拓展心得2
島求生的成功 通過參加拓展培訓活動，我們學會了在團隊中一定要團結合作的道理。累並快樂著,痛也幸福。本次拓展活動旨在培育團隊合作意識、集體責任感以及開發潛能，尋求自我突破。其中的孤島求生專案，不僅是對所有隊員思想覺悟的昇華，更是對大家潛能的激發，感謝明陽天下拓展公司給我平臺! 總的來說，這是一次非常有趣的戶外拓展培訓活動，現在還是記憶猶新。
因為有太多的難忘，學到了很多學不到的知識，對於我們來說無疑是人生的一種轉折記憶。明陽天下拓展公司的培訓師很負責，也非常認真，一直非常有耐心的為我們提供培訓服務。在這次活動中給我記憶最深的是拓展訓練活動的孤島求生，在這裡讓我學到了很多為人處世的道理。 我們到達拓展基地後，培訓師先給我們講解了拓展的起源和發展，然後就開始給我們進行分隊、選隊長，做團隊文化的展示。我們隊取了一個奮鬥隊為隊名，寓意為我們年輕人應該努力為自己認識的前程進行奮鬥。
一天下來做了好幾個拓展專案：破冰行動、眾志成城、雷區取水、信任背摔，還有孤島求生。印象最深的是孤島求生，這一次培訓師把我們整個班級分為三個小組，分別在盲人島、啞人島、珍珠島。
分好之後我們各自到"島"上領導自己的任務書，大家的積極性非常的高，都在努力的按照任務書的任務來完成各自任務。我被分在珍珠島上，看了看我們的任務書，隊長開始對我們進行分工。各自也按照隊長的安排開始完成任務。再看看整個場面亂成了一鍋粥，看不懂的是其他島上怎麼那麼的混亂，搶人、聊天真是熱鬧。
時間就這樣悄悄的消失，5分鐘……10分鐘……40分鐘過去了這時聽到培訓師的哨聲，示意讓我們停下來。這時大家開始慌張了，因為知道哨聲一響就意味著我們的時間已經到了，這時大家還只顧著自己的任務場面好不熱鬧。再次培訓師的哨聲響起，並命令大家停止一切活動。最好培訓師宣佈說我們的任務失敗，在大家的臉上能能看出來都非常的失望。後來，大家意識到了團隊合作的重要性，集體分工，終於取得了成功！
孤島求生拓展心得3
昨天，公司組織員工開展了內容豐富、寓意深刻的拓展訓練活動，作為公司的一員，我有幸參加了這次拓展訓練活動。在團隊拓展訓練專案中，孤島求生是我們在本次拓展訓練中做得最不成功也是使我感觸最深的一個遊戲。這個專案是美國麻省理工大學mba的經典案例，與企業管理緊密相連。
孤島求生專案的大致內容是這樣的：隊員分成三組，一組困在啞人島，一組困在盲人島，一組困在珍珠島（健全人島）而且前二組成員困守的孤島半個小時以後便要下沉。同時，各組還被分派各自的任務：盲人組要把一個小球投入到一個塑料桶中；啞人組要搬動木板將盲人護送到安全的地方；健全人組要完成計算和包雞蛋等專案。但問題是，啞人有口不能言，否則會被視為違規。盲人眼前一片漆黑（扮演者被用布蒙上了眼睛），處於無助的境地，要想離開四面水流湍急的大海，只有依靠另一個健全人島上的夥伴來搭救，但健全人隊員不能移動木板。
遊戲中，我被分在啞人組，遊戲開始後，我和隊員簡單的看了下任務卡就開始搬木板去營救盲人，但不久我們才發現剛剛被辛苦營救到我們島上的盲人又被培訓師一個一個帶回盲人島……隊友們比劃著只有自己才能明白的手勢，畢竟我們沒有接受過啞語訓練！從隊友焦急的眼神和慌亂的手勢，我能切身的感受到每個隊友都再為團隊的任務而儘自己最大的努力，一個隊友太急了剛開口就被培訓師無情罰了下去。其心情可以理解，但遊戲規則不容打破，他被邀請為"觀察員"在旁邊觀看遊戲。
最後，在盲人島上隊友的默契配合下，在健全人島上隊友的反覆討論和統一指揮下（我們把任務卡片集中到健全人島隊友的手裡），我們的團隊成功的完成了營救任務，把之前孤立的團隊又成功的聚集到"珍珠島上"。遊戲結束後，有隊員問培訓師我們用了多長時間，培訓師告訴我們的團隊用了25分鐘！那一刻，我們無不為出色的完成任務而歡呼雀躍。這是團隊的勝利，更是整個團隊智慧和辛勞的結晶！
在接下來的交流中，通過培訓師的引導和隊友們的討論，"孤島求生"訓練專案的真正寓意在我的腦海裡漸漸的清晰起來：訓練中的盲人島人員寓意企業的基層員工，啞人島人員寓意企業的中層領導，健全人島人員寓意企業的高層決策者。基層員工要相信公司的決策，在中層管理人員的帶領下把各項既定的指定很好地去執行，而作為企業的決策者，要排除各種干擾的資訊，把掌握的資源充分的利用，作出正確的決策，才能帶領企業取得成功。同時，企業在運營過程中，一定要保持上下充分地溝通，保證資訊渠道的順暢，明白了團隊分工協作與彼此配合的重要性。
孤島求生拓展心得4
早幾天學校組織了一次非常有趣的戶外拓展培訓活動，現在還是記憶猶新，因為有太多的難忘，學到了很多平時課堂上學不到的知識。對於我們這些即將要畢業的學生來說無疑是人生的一種轉折記憶。人眾人的培訓師很負責，也非常認真，一直非常有耐心的為我們提供培訓服務。在這次活動中給我記憶最深的是拓展訓練活動的孤島求生，在這裡讓我學到了很多為人處世的道理。
我們到達拓展基地後，培訓師先給我們講解了拓展的起源和發展，然後就開始給我們進行分隊、選隊長，做團隊文化的展示。我們隊取了一個奮鬥隊為隊名，寓意為我們年輕人應該努力為自己認識的前程進行奮鬥。一天下來做了好幾個拓展專案：破冰行動、眾志成城、雷區取水、信任背摔，還有孤島求生。印象最深的是孤島求生，這一次培訓師把我們整個班級分為三個小組，分別在盲人島、啞人島、珍珠島。分好之後我們各自到"島"上領導自己的任務書，大家的積極性非常的高，都在努力的按照任務書的任務來完成各自任務。我被分在珍珠島上，看了看我們的任務書，隊長開始對我們進行分工。各自也按照隊長的安排開始完成任務。再看看整個場面亂成了一鍋粥，看不懂的是其他島上怎麼那麼的混亂，搶人、聊天真是熱鬧。時間就這樣悄悄的消失，5分鐘……10分鐘……40分鐘過去了這時聽到培訓師的哨聲，示意讓我們停下來。這時大家開始慌張了，因為知道哨聲一響就意味著我們的時間已經到了，這時大家還只顧著自己的任務場面好不熱鬧。再次培訓師的哨聲響起，並命令大家停止一切活動。最好培訓師宣佈說我們的任務失敗，在大家的臉上能能看出來都非常的失望。因為這一天下來所有的活動大家都在努力的去付出去完成，唯獨只有這一個專案是以失敗告終。最好大家在培訓師的組織下到達指定區域進行討論。
孤島求生拓展心得5
前幾天付老師組織10屆市場行銷的同學進行了孤島求生的拓展訓練，在“孤島求生”中，隊員作為健全人、啞人和盲人被分在珍珠島、啞人島、盲人島三個島上，按一定的規則，健全人在完成自己任務的同時要將盲人和啞人全部接到珍珠島上來。在這個遊戲中，我被分在盲人組，遊戲開始後，我們中間有那麼一段時間不知道該做什麼，因為我們什麼也看不見，我們一開始只知道等待，然而選擇等待只有“死亡”，所以有些同學開始注意這重要的一點，開始有人呼喊，但是周圍太過嘈雜，聲音很快被淹沒在混亂之中，後來趙璐斌和馬強開始組織男生這邊一起呼喊，讓開頭把手舉起來，讓“啞巴”組發現他們的所在地。我們按順序得以生還。
“孤島求生”訓練專案的真正寓意：訓練中的盲人島人員寓意企業的基層員工，啞人島人員寓意企業的中層領導，健全人島人員寓意企業的高層決策者。基層員工要相信公司的決策，在中層管理人員的帶領下把各項既定的指定很好地去執行，而作為企業的決策者，要排除各種干擾的資訊，把掌握的資源充分的利用，作出正確的決策，才能帶領企業取得成功。同時，企業在運營過程中，一定要保持上下充分地溝通，保證資訊渠道的順暢，明白了團隊分工協作與彼此配合的重要性。
這次活動中，讓我深刻體會到溝通的重要，這次活動中不同組的同學又盲又啞，足以使我們這些習慣了用語言文字傳達資訊的人難以互相溝通。試想，如果我們都是健全的人，這項活動就會簡單很多。但就是在這樣的情況下，我們也並沒有積極地、儘可能的去溝通。想想當時，為什麼“盲人”們主動放棄他們的說話權，不表明他們的處境；為什麼珍珠島上的人只顧忙自己的事情而忽視了我們這些迫切需要幫助的“啞人”與“盲人”。它形象的昭示了當前我們在管理工作中存在的因溝通缺乏而出現的兩個管理誤區：其一，高層領導只顧忙自己的事，不屑於與員工溝通；中層管理者也許知道該怎麼做，但不敢去做，如果做了很有可能要接受相應的懲罰；底層執行者雙眼摸黑，不知道給怎樣去做，也懶得去問，最終的結果是高層領導忙的不可開交，而中層與底層怨氣十足，工作沒有任何進展。其二，每個部門都在忙著各自的工作，認為不需要溝通交流，只是圍繞自己的目標前進，沒能取得總體方向上的一致，結果造成各個部門的工作成績在封閉的環境中相互抵消，與整個團隊的總體目標相去甚遠。溝通交流不僅表現在工作中，更與我們每一個人的生活息息相關，溝通與交流是展示自我，讓別人瞭解自己，讓自己瞭解別人的過程；通過溝通，可以增進前行者的力量、信心與勇氣；可以傳遞資訊，交流思想，化解矛盾，分享快樂與幸福，增進團結與友愛，使人與人之間的關係更為融洽、和諧，使彼此的生活更為絢麗多彩。拓展活動間歇，在與其他小隊成員進行交流時我發現，大部分小隊在完成“孤島求生”這一任務的過程中，起重要作用的`往往是難以順利表達自身意願的啞人，而不是健全人。是啞人主動考慮如何冒險嘗試登上盲人島，推動健全人去了解和協助盲人完成任務，實際上起到了整個團隊的推動甚至領導作用。
遊戲讓人體會到：掌握資訊以及溝通的充分和有效程度是做出正確決策的基礎。層級間的溝通協作貫穿在整個專案中，管理溝通的意識就這樣在一個遊戲當中悄悄地植入每個同學的意識當中。
孤島求生拓展心得6
從來沒有想到，一次在明陽拓展訓練中心的拓展訓練給了我這麼多的感受和收穫，在生活中，我們往往要做出很多抉擇，有些抉擇需要的是勇氣。在事業上，我們往往去面對很多機遇，把握機遇需要的是決心。越出窘迫後的海闊天空是令人嚮往的，但是否有勇氣和決心邁出至關重要的一步也是很重要的。經歷這一切之後，你會發現人的潛能真的是很巨大的。拓展是什麼？拓展是石，可以敲出星星之火；拓展是火，可以點燃希望之燈！拓展是燈，可以照亮前進之路；拓展是路，伴隨您走向成功！
通過拓展訓練，我有以下方面的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啟發想象力與創造力，提高解決問題的能力；認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關係，學會關心，更為融洽地與群體合作；學習欣賞、關注和愛護大自然。
給我最深的專案是孤島求生，島是安全的，人是健全的，而且島上有充足的食物，我們的任務是兩天內在島上安全的生活下去，時間一分一分的過去，通過大家的共同努力，我們都平安的完成任務了。.這就說明在工作之前要明確目標, 找到做事的關鍵和方法,也需要別人的幫忙,只有大家通力合作才能完成任務, 每個專案結束後，我們都會去總結，在這個專案中，我們的收穫是什麼，有哪些不足，關鍵
是每個隊員都會去發言，感受到了貴在參與的精神，真正體會到了有些事情單憑個人力量是根本無法完成的，或無法完成的更好，更理想。我們每個人都要善於挖掘自己的潛力，更要在團隊中發揮團隊合作精神．我會把這次的活動的感受用在以後的工作中,多學會換位思考,這樣自己才會不斷進步,希望自己的明天更好。
孤島求生拓展心得7
之前，對拓展培訓戶外活動僅有耳聞，此次作為一名剛參加工作的職場新人蔘與到公司組織的明陽天下拓展訓練公司拓展訓練營，引發出了個人力量承諾於個人成長、發掘與發展，推動我們要活出生命力、熱誠、樂觀，戶外拓展開發並加強核心價值和原則，給予我們的啟發和經驗卻是一筆永久的財富，無論我身在何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。
拓展訓練中我們經歷了背摔、孤島求生、盲人方陣、七巧板、畢業牆，讓我感受最深的有以下幾個方面：“背摔”這項運動看起來似乎很平常，其實它驗證了人與人之間心靈的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的隊友，才能毫無顧忌的摔下去而不會跌跟頭。在工作中，我們也要相信自己，相信團隊的每一個成員，做事情成功的機會就會越大。在工作中，看著是不能完成的任務，首先是因為心理上的恐慌和畏懼，自己束縛了自己的手腳，在勇敢地邁開第一步後才發現原來問題並不是想象的那個樣子。在面對困難時，最重要的是克服自己心理上的障礙，突破自我，勇敢的去迎接挑戰。“孤島求生”、“盲人擺繩”、“七色板” 等幾個專案是考驗我們團隊能否合理的利用資源，相互配合，互相溝通的能力。在執行一項任務的過程中，我們往往會有幾支團隊同時進行，各個團隊間的職責可能不同，但最終的目的只有一個：共同完成任務。在這個過程中肯定會遇到很多這樣那樣的問題，爭吵是解決不了問題的，這個時候就需要研究溝通，共同努力把問題解決掉。“搶渡”這個專案反映的是團隊內及團隊之間妥協、協調的重要，在達成“雙贏”的前提下做出讓步，共同完成任務。
孤島求生拓展心得8
這項考驗的失敗給予我們的教訓是沒有分清究竟什麼是最重要的任務，才導致整個團隊全部“死亡”。“80/20”原則有好兩個含義：一個含義是世界上20%的人掌握著80%的財富；另一個含義就是我們要用80%的時間去完成那些重要的事情，20%的時間去完成不重要的事情。
在世界著名暢銷書《高效能人士的七個習慣》這本書中講到，要想保證工作的效果與效益，要養成“要事第一”的原則。他將我們工作中遇到的任務分解成為四個象限，這四個象限分別是重要緊急的事情、緊急不重要的事情、重要不緊急的事情以及不緊急不重要的事情。但是，在一定程度上，這四種工作是可以轉化的，比如重要不緊急的事情可能隨著時間的流逝變成重要緊急的事情，不緊急不重要的事情也會演變為緊急不重要的事情。所以，在工作中，我們要給我們的工作分類，同樣分成重要緊急的事情、緊急不重要的事情、重要不緊急的事情以及不緊急不重要的事情四類，並貫穿在我們每日、每週、每月的計劃與總結中，完成個人目標與公司目標的完美結合，最終實現良好的績效管理。