我們心裡有一些收穫後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的徵地拆遷工作心得體會，歡迎大家分享。
徵地拆遷工作心得體會1
石武客專二專案部承擔石武鐵路客專湖北段大悟縣境內近15公里的施工任務，共涉及2個鄉鎮11個自然行政村。紅線內徵地1266畝，臨時用地1681畝，需要拆遷房屋180多戶。徵地拆遷任務十分艱鉅，並由此而引發的矛盾不斷、事件頻發。在諸多問題和困難面前，專案部認清形勢、調整思路，破解了徵地拆遷工作中的一道道難題，並與縣、鄉、村三級政府構建成和諧的路地關
一、存在的問題與表現
高速鐵路是國家重點工程。按照相關規定，建設用地的徵地拆遷工作應由當地政府負責。但在實際工作中政府的工作並不像我們想像的那樣到位，特別是在制定措施、環節推進和工作落實上，與我們的目標和施工要求存在較大差距。
1、政府支援不足。就總體而言，雖然高鐵是國家重點工程，國家、省政府都以紅標頭檔案下發支援鐵路建設，但徵地拆遷工作尚未引起當地各級領導的高度重視。加之施工單位在短時間內掌握當地政府出臺的各項規定和適應當地老百姓的民俗文化上有差異，給徵地拆遷帶來了很大難度。主要表現在：一是地方政府和有關部門在組織領導上存在著領導不力，機制不順，方法不多，推委扯皮和工作不到位的問題；二是需要徵地拆遷的農戶情況複雜，除基本的承包田外，土地及拆遷房屋的賠付標準，一些群眾不願接受，個別突出的問題受到政策限制；三是由於群眾工作較難開展，多數政府工作人員產生了畏難厭戰情緒，加之政府缺乏有效激勵措施，難以調動工作人員的積極性；四是專案部個別工作人員素質不高，缺乏工作方法，急於求成且碰硬就躲，缺乏責任心和親切感，難以與當地群眾和政府工作人員有效溝通和配合。
2、利益衝突嚴重。高速鐵路建設專案對地方政府來說，給當地經濟提供了千載難逢的發展機遇，同時對個別的地方政府官員和當地百姓來說，高鐵建設在私利上有一定的利益期盼值。表現在：一是當地群眾期盼通過基本建設、徵地拆遷，利用自家的運輸工具介入、提供勞務、材料供應等等獲取利益。二是小股集團勢力，這些勢力在當地有實力、有影響，他們為達到自己的利益，藉助當地資源在紅線內購地、建廠房、豬場、成片開發樹林等等，千方百計向施工單位強行所要錢財，以及強行推銷施工機械裝置和承攬工程。三是來自政府各部門，他們利用手中的權力，通過各種手段、權力運用，以實現各自的利益。
3、阻工現象頻發。由於徵地拆遷戶的利益期望值過高，經常出現農民封道、阻礙施工、切斷施工用水、施工用電、干擾施工作業等現象，凡是其利益受到影響，與鐵路建設有關聯的，無論是現實的，還是歷史的，都成為阻工的理由。給施工單位帶來了嚴重的影響。在農民的思維中已經形成定式，企業代表國家，工程專案代表國家，農民通過採取阻工，通過無理由的集會，設障礙，影響建設專案等手段，引起各級幹部的重視，使問題得以解決，從中達到自己的目的。基本表現在：個體性和群體性上，個體性容易化解矛盾，便於解決；群體性有時帶有政府意圖或暗示，化解問題難度很大，直接影響施工生產正常進行。
4、徵地拆遷遲緩。當地政府政策出臺較慢，施工隊伍進場近2個月，當地政府才召開所謂的“支援鐵路建設動員大會”。具體執行政策的地方官員常以群眾的事情難辦，不好辦為藉口，不下真功，不用真氣，從維護地方自身利益上打農民的主意，撥企業的算盤，從中撈取利益。從而形成了“釘子戶”、“釘子樹”、“釘子墳”等等。
5、工作環境惡化。由於各自所站在的角度不同和利益所驅，當地政府、施工企業、地方群眾互信不足，地方政府把責任推給企業，企業指責地方政府不作為，地方群眾素質不高，對政府官員不信任、不滿意，有時甚至情緒失控，配合上難度大，在這種環境下，受害最深的是施工企業。
二、成因分析
1、文化和地域的差異。許多問題的產生、矛盾的突出、思維理念的差異，其根本源是文化的不同。由於地域的不同，這種基因文化的形成了地域的差異。作為施工單位，在進駐施工區域時間短、對當地文化理念理解意識不強的情況下，很難形成文化包容、融合，更多的是文化歧視和文化排斥。因此，在日常徵地拆遷協調處理中，存在方式、方法、思維理念的差異，表現在：心裡上存在障礙，情緒上對立，工作上排斥。作為施工單位，也無法將其改變，而只能找到結合點、遷就地完成徵遷工作。
2、個別政府部門失信。就徵地拆遷工作而言，縣、鄉、村三級政府具體負責的個別工作人員素質低下，缺乏做群眾工作的基本素質，有章不循，有法不依，在工作中做手腳、謀私利，為群眾所不信任；對上級表態積極，實際工作態度消極；對施工企業承諾多、落實少。存有私心來滿足自己不斷增長和不斷變化的私利。導致施工單位四處碰壁，一些本應該辦的事，由於扯皮，使施工單位不得不付出更大的代價。
3、建設單位失職。在徵遷工作中，建設單位是施工企業與地方政府關係處理的鋪路人，起到橋樑和紐帶的作用。許多矛盾的產生和未能及時解決的`問題是由於業主失職或缺失造成的。一是未能建立起施工企業與地方政府之間的有效協調機制和激勵政策；二是參與此項工作的人力資源不足，人員能力有限；三是缺乏資金保障，協調人員可支配的資金自由度低；四是協調導向偏低，其實質是推卸責任，使施工企業蒙受了很大的經濟損失。
4、施工企業工作失誤。作為施工單位，由於缺乏對業主的關係協調，情況反饋不及時，政策爭取不到位，使徵地拆遷工作難上加難；具體業務人員在對地方政府失去信心、失去耐心時，施工企業人員赤膊上陣，結果弄的“頭破血流”，有的工作人員瞭解政策水平低、政策不熟、把握不住、亂開口子，有時無法收場，企業受到很大經濟損失；有的平時亂許願、亂應允，許諾的願不落實，答應的事不承認；有的平時瞎“忽悠”，有事踏破門檻，無事形同路人。
三、對策及措施
為使徵地拆遷工作形成一種三級政府領導、村民支援、建設單位參與、施工單位順暢的整體合力。在工作中，專案部注重在工作協調和理順各方面關係上下功夫、動腦筋、見成效。
1、路地協同、和諧共贏，形成良好的工作氛圍
在徵地拆遷工作上，地方政府和建設單位是茅盾的兩個重要方面，當地政府支援、建設單位工作到位，許多問題會迎刃而解，施工單位會少走彎路。因此，在徵地拆遷工作上，要緊緊依靠、積極爭取地方政府和建設單位的支援，要在認識上把這項工作放在首位。
對地方政府的重點放在：一要建立地方政府與施工企業密切的協調機制，健全工作機構，明確縣、鄉兩級政府總體牽頭領導和具體協調部門，並確認關鍵部門和關鍵人，與其建立密切關係，廣泛聯絡，積極爭取辦事程式的簡化；二要建立與地方政府的維護保障施工企業正常施工生產治安環境的管理體系和突發事件應急處理措施和預案；三要配合“支鐵辦”部門積極開展工程建設專案的宣傳，及時把上級的政策宣傳貫徹給群眾，將群眾和基層的問題反映給政府，起到承上
啟下的資訊溝通作用，上下之間營造一種瞭解徵地拆遷、支援徵地拆遷和共同搞好徵地拆遷的良好氛圍，形成共識，取得村民的支援。
對建設單位的工作重點放在：要建立有效的協調機制，追蹤徵地拆遷所需補償資金的到位情況，以及反饋徵地拆遷工作的進展情況。
施工企業要增設徵遷辦公室，各專案部要確定一名副職專門負責此項工作，要把那些既懂徵地拆遷業務，又善於協調解圍，會辦事、能辦事、辦成事的人員充實到協調崗位。專案部對一些工作態度積極，取得工作成績的人員制定相應的獎勵措施，在物質上給予激勵，在感情上加強溝通，調動他們工作的積極性。
2、責任到人，工作到戶，發揮“先行官”作用
所謂“責任到人”，就是專案部的徵遷人員要分工明確，各負其責，各盡其職。專案部黨工委書記是徵地拆遷工作總牽頭人，第一責任人，要把按時完成徵地拆遷任務當作一項政治責任加以推進和落實。主管徵地拆遷的副經理要支援、配合專案書記的工作，完成徵遷工作與季度經濟考核掛鉤。負責統計的人員要按照上級領導的要求，及時報表，同時有經濟考核。專案部拆遷工作組堅持每天晚上召開一次碰頭會，總結工作，分析存在的問題，有針對性地提出第二天的工作計劃和解決問題的具體措施。
所謂“工作到戶”就是針對拆遷戶多，要建立以鄉、村、戶為單位的檔案，具有可操作性。首先調查鄉鎮政府對徵地拆遷工作的落實情況，結合實際與相關鄉鎮領導共同研究如何落實好縣政府的相關精神和制定好本鄉鎮的拆遷工作方案。其次，要深入到重點拆遷戶家中面對面的瞭解真實情況。通過調查和走訪，基本上摸清和掌握哪些拆遷戶能夠按期拆遷，哪些不能按時拆遷的原因和拆遷工作中需要調整和解決的問題。我們把這些資訊及時的反饋給負責拆遷工作的鄉鎮幹部，不僅有助於我們瞭解掌握工作進度快慢的原因，同時減少了他們的工作量和工作壓力，也便於有關部門及時調整相關政策和工作思路，提高工作效率。
3、鬥智鬥勇、以理服人，維護企業利益
為使徵地拆遷工作按照計劃層層推進，有效落實。徵遷人員既要保證施工生產順利進行，又要維護企業利益。
在把握政策上，我們把掌握的基層工作中遇到的政策界限不清，基層工作人員難以解決的問題彙報給各級領導和有關部門，以便領導及時調整相關政策。農民祈求的利益並不高，對承諾的事情要認真及時地落實，做到言而有信。要細緻的觀察，尋找開展情感交流的突破口，以情感人，以誠動人，要通過協調保障人員的具體工作，使政府官員感受企業的焦急心情，使同情轉化為責任感。
在徵地工作中，遇到個別的鄉鎮工作人員存在著群眾基礎較差，政策水平不高和工作不力，影響拆遷工作進度的問題。及時向地方有關領導和部門提出工作建議，得到鄉鎮領導的支援。根據我們調查瞭解的情況，實事求是地向國土和有關領導提出對相關政策和人員進行調整的建議，得到有關部門的認同和支援，使這個“牽一髮而動全身”事關群眾整體利益和拆遷工作大局的政策問題得到妥善解決。
在房屋拆遷工作中，我們分成兩個組，分別配合地方政府的兩個鄉鎮搞好房屋拆遷工作。在內部充實調整了從事徵地工作的人員，適時地增加了徵地拆遷工作的內業人員。並要求專案部的工作人員工作在拆遷一線、吃飯在拆遷一線、發現和解決問題在拆遷一線。通過這些措施及時發現和理順各工作環節中的問題。使我們在拆遷工作的工作環節上，起到了關係順暢、層層監督、各負其責、絲絲入扣的良好作用。
徵地拆遷工作心得體會2
20XX年我辦在烈山區委、區政府的堅強領導下，圓滿完成了市委、市政府下達的35萬㎡的拆遷任務，確保市政建設及舊房改造等專案的順利實施，特別是宿丁路、香港街改造等大專案的快速推進多次受到市委、市政府主要領導的肯定。在新的一年裡，我們將圍繞“大拆遷、大招商、大投入、大建設、大發展”的目標，發揚敢想、敢幹、快乾、實幹精神，貫徹落實國務院新出臺的《國有土地上房屋徵收與補償條例》，精心謀劃20XX年徵遷工作，迅速掀起全區徵遷工作的新高潮，確保完成我區全年100萬㎡的拆遷任務。今年，長山南路、梧桐南路、淮北師範大學新校區、市、區政務中心、市經濟技術開發區南區、寶迪食品科技城等重點專案已按序時進度開工。南湖世紀廣場、相湖和洪莊文化創意產業園等商貿專案、烈山花園二期、楊莊五居、馬場街舊房改造、杜廟等城鄉一體化專案及宋疃鎮、古饒鎮村莊整合專案正在快速推進中。
為確保完成全年的拆遷任務，我們將做好如下保障工作：
一、認真學習，提高徵遷管理水平。
我辦作為新成立的部門，能借鑑的經驗方法不多，因此我們主動向兄弟縣、區學習，多研究新條例、新法規，使人人都是講解條例、講解法規、入戶做工作的行家裡手，做到依法拆遷、有情拆遷。
二、認真謀劃，制定科學合理的徵遷安置補償方案。
面對拆遷物件多種多樣這一事實，制定一個科學合理的拆遷安置方案是順利實施拆遷的前提。因此今年徵遷補償安置方
案的制定特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，已把人口納入進去作為分房的依據，每戶的人口數量實行三榜公示，最後一榜結束時的人口數即為分房的人口依據，房屋等附屬物按重值價除以安置房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，房屋多的既沒吃虧，也沒有佔便宜，同時還能有效遏制搶建。
三、定期培訓，提高徵遷工作人員實戰能力。
徵遷工作是一項政策性極強，同時又需要一定靈活性和技巧性的工作。全區上下統一思想、默契配合，靈活、熟練地掌握拆遷政策至關重要，我們將在每個專案實施前，下大力氣搞好徵遷工作人員的培訓工作，打造一支政治業務素質高、適應能力強、任勞任怨的徵遷鐵軍。
四、廣泛宣傳，營造和諧的拆遷氛圍。
不論基礎設施建設、商貿專案建設、舊房改造、村莊整合等無不是為了提升城市品位，方便群眾生活，改善群眾居住條件，提高居民收入，因此我們應加大宣傳力度，創造良好的徵遷氛圍，取得群眾的支援。
五、明確責任，認真落實領導包保責任制。
一年的實踐證明，領導包保既能營造良好氛圍，又能利用領導站的高、看的遠及豐富的工作經驗指導徵遷，同時也能利用領導較強的協調能力促進徵遷。
各位同仁，20XX年我區的徵遷工作雖然取得了一定的成績，但與兄弟單位相比還有一定的差距，今後我們要在工作中認真學習，查詢不足，總結經驗。20XX年我區面臨繁重的徵遷任務，我們堅信，有烈山區委、區政府的堅強領導，有全區上下的共同努力，今年的徵遷任務一定能圓滿完成！