成功代價
在我撰寫這篇文章的同時，我正在審視家裡的iPad。iPad很優雅，並且能夠很方便地快速開關機，而這肯定是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）喜愛聽到的說法。iPad適用於閱讀雜誌，玩《憤怒的小鳥》遊戲，分享家庭照片，以及看電影。這款產品是設計和工程的奇蹟，給數千萬使用者帶來了樂趣。
去年9月，蘋果在香港開設零售店，開業首日遭大批民眾抗議
憑藉多款類似iPad的產品，蘋果成為了當代領先的消費電子公司。蘋果正在與埃克森美孚爭奪全球市值第一的地位，目前市值已超過4000億美元。2012財年第一季度，蘋果售出了3700萬部iPhone，營收和利潤均超過了分析師預期。
然而這種樂趣，以及蘋果“現象級”的成功也基於一定的代價。iPhone和iPad在全球勞動條件最糟糕的`一些工廠中被生產出來。
《紐約時報》近期刊登文章稱，過去10年中，蘋果發展了亞洲的供應鏈，這幫助該公司生產了數千萬臺新產品，同時基本上繞開了美國勞動力市場的限制。
不過，蘋果依靠的工廠，尤其是富士康工廠，存在許多問題，包括工人工資較低，工作時間過長，以及糟糕的工作和生活條件等。這導致一些工人自殺，以及出現工傷事故等問題。
推動改變
近年來，蘋果試圖要求供應商採用更高的標準。不過專家指出，蘋果所做的還遠遠不夠。批評者認為，蘋果擠壓供應商的利潤率，從而獲得更高的利潤。此外蘋果往往要求供應商快速生產大量產品，在這種情況下勞動安全往往不是第一考量因素。
《紐約時報》和其他媒體的報道或許是推動蘋果改變的催化劑。在這些報道出現之前，蘋果首次釋出了供應商名錄，並加入了一個行業組織，從而對全球工廠的安全標準進行更嚴格的檢查。
投資者也看到了這一點。所謂“重視社會責任”的基金經理們對蘋果意見不一，一些人支援蘋果的做法，另一些人則持不同意見。不過他們已經注意到，消費者的不滿有可能對蘋果利潤造成影響，進而影響股價上漲。
Calvert Investments高階副總裁貝內特·弗里曼（Bennett Freeman）表示：“這對他們來說是一個嚴峻的挑戰。”弗里曼的基金目前持有蘋果股份。
他同時表示：“蘋果以往有著不錯的聲譽，在產品創新方面幾乎是‘史詩級’的。蘋果無法兩者兼顧，他們對使用者和股東負有責任。《紐約時報》的文章使蘋果的問題以及面臨風險的嚴重性具體化。”