在當今社會生活中，人們運用到制度的.場合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的盤點管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
1.目的：
為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。
2.範圍：
本制度所稱盤點範圍包含公司庫存商品。
3.方式：
3.1每半年進行全面盤點；不定期進行動態盤點，動態盤點品種不低於門店庫存數五分之一。
3.2動態盤點重點在於貴重商品及特殊管理藥品盤點。
4.人員以及職責：
4.1公司盤點工作由倉儲物流部負責組織、實施；財務部負責監督盤點及稽核盈虧。
4.2公司倉儲物流部為資產管理第一責任人。
4.3財務部有權對庫存商品進行定期或不定期抽盤。
5.盤點計劃
5.1固定盤點前由倉儲部發出盤點通知，擬定盤點計劃並召集盤點會議佈置各項盤點事宜。
5.2不定期盤點可隨時進行，不需預先通知。
6.盤點前準備工作
6.1盤點前各參與盤點人員應對自己須盤商品存放地點、商品規格，批號效期等資料查詢熟練掌握。
6.2盤點期間停止開票及收發貨物，系統預留相關資訊必須及時處理，保證商品賬目清晰，實物保持靜止狀態。
7.盤點工作
7.1盤點時由兩人一組，依據分發的盤點表清點實物並登記。
7.2盤點人員注意掌握盤點技巧，避免誤盤、漏盤與重複盤。
7.3實際盤點時應認真核對數量，清點數量後應將商品整齊擺放。盤點人員必須核對庫存實物與盤點表記錄，按實填寫。
8.盤點資料
8.1盤點完畢，負責人將所有盤點表回收，對照庫存表領取情況，保證庫存表完整無缺後交由錄入人員錄入電腦系統。
8.2錄入員發現差異應交由覆盤人員進行復盤。
8.3盤點差異應註明原因，區分責任人，無原因視同責任人完全過失。
8.4覆盤人員將覆盤結果交由錄入人員錄入電腦系統。
9.盤點報告
9.1盤點結束後，倉儲物流部及時與財務部核對差異，核算差異金額。
9.2盤點結果以盤點報告形式出具，全面敘述盤點過程以及發現問題、改進辦法。
9.3經總經理批准後盤點差異允許調整。
10.盤點紀律
10.1盤點資料以實際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、塗改，一經發現，嚴肅處理。
10.2盤點人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點秩序者，嚴肅處理。
10.3盤點時間為月底最後一個週六上午，視為工作時間，沒有特殊情況不得請假。
11.盤點處理
11.1對所保管商品有盜賣、轉換或營私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機關處理，其餘則由綜合管理部會同財務部決定處理辦法。
11.2對帳務保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。
11.3對於未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責任人承擔原價賠償責任。